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這屆雙十一，有點不一樣。

往屆，雙十一的GMV（商品交易總額）是互聯(lián)網(wǎng)的焦點，而雙十一晚會則是爭奇斗艷的舞臺，可謂明星薈萃、大牌云集。

詭異的是，這屆雙十一沒有GMV，也沒有雙十一晚會，低調(diào)成為行業(yè)的共識。

據(jù)星圖的數(shù)據(jù)顯示，雙十一當日（11 月 10 日晚八點到 12 日零點），全網(wǎng)綜合電商銷售額為3076 億元，同比下滑 2.2%。

盡管如此，仍不乏佼佼者交出漂亮的答卷，科沃斯就是其中之一。

在雙十一期間，科沃斯全渠道成交額高達18.9億元，同比增長超20%；單品T10 OMNI成交額高達6億元，獲得掃拖機器人全價位段銷售額冠軍。

科沃斯就是科沃斯，實力詮釋創(chuàng)新力量，一如既往向前沖。

戰(zhàn)報硬核，展現(xiàn)全生態(tài)統(tǒng)治力

雙十一，歷來是兵家的必爭之地。

有業(yè)內(nèi)人士表示：“隨著電商、快遞和網(wǎng)絡(luò)覆蓋的發(fā)展，曾經(jīng)的線上王者與線下霸主的大戰(zhàn)已經(jīng)演變成線上對決、線下蓄勢，所以贏得線上就成為電子電器大行業(yè)的‘修羅場’?！?/p>

特別是近些年，新興消費品借助互聯(lián)網(wǎng)搖直上，為經(jīng)濟增長注入新動能，也成為“雙十一”的一抹亮色。

這其中，掃地機器人為典型代表之一。

此背景下，掃地機器人企業(yè)紛紛將雙十一視作主戰(zhàn)場，傾注了無比的熱情，既追求提升品牌影響力，又謀求提高品牌轉(zhuǎn)換率。

因而，雙十一戰(zhàn)報，成為檢驗品牌能量的關(guān)鍵因素。

科沃斯的戰(zhàn)報簡單明了：銷售額高達18.9億元，同比增長超20%；單品T10 OMNI成交額高達6億元，獲得掃拖機器人全價位段銷售額冠軍；全能掃拖旗艦地寶X1家族獲得了5000元以上價位段的市占率第一，科沃斯基站類掃拖機器人銷量增長49%；擦窗機器人窗寶也創(chuàng)造了亮眼的銷售成績，繼續(xù)穩(wěn)居擦窗機器人品類冠軍寶座。

以上可見，科沃斯的銷售成色十足，不屑于玩文字游戲，直接亮出硬核數(shù)據(jù)就足以彰顯江湖地位。

據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2022年雙十一開門紅數(shù)據(jù)，科沃斯以44.1%的份額無可爭議地排在第一，其后是米家三雄（36.9%）以及云鯨，行業(yè)前五之外的品牌份額均不及1%。

換而言之，科沃斯非但是線下的霸主，也是線上無可爭議的領(lǐng)跑者，展現(xiàn)了線上線下全生態(tài)統(tǒng)治力。

與之對應(yīng)的是，對手們要么不發(fā)戰(zhàn)報，要么戰(zhàn)報閃爍其詞，畢竟銷量不夠就需要另辟蹊徑來彰顯成績。

譬如，強調(diào)高增速，背后則是低基數(shù)的現(xiàn)實；在某個細分平臺，強調(diào)獲得行業(yè)TOP 1的地位；強調(diào)某個時段的銷售額……

事實上，僅T10 OMNI一款產(chǎn)品，即可一騎當千。

根據(jù)雙十一開門紅數(shù)據(jù)推測，追覓、石頭、云鯨的掃地機器人成交額大致與科沃斯T10 OMNI單品的成交額相當。

技術(shù)驅(qū)動，占領(lǐng)消費者的心智

那么，T10 OMNI如此能打，背后有何玄機？

足夠AI、足夠全能。

獨家的人機交互系統(tǒng)、行業(yè)頂尖的AIVI 3.0人工智能與視覺識別技術(shù)、航天級dToF傳感器等前沿技術(shù)的深耕及創(chuàng)新，讓T10 OMNI成為行業(yè)智能化的標桿。

此外，“機智貓”在《科沃斯地寶T10 OMNI測評：一款稱得上“全能”的掃地機器人》中提到，“縱觀目前主流的掃地機器人，除了自動上下水（需預留管道，適合新裝修的房屋），你能想到的地寶T10 OMNI基本上都有了，能滿足多數(shù)家庭的地面清潔需求，解決掃拖難題?！?/p>

T10 OMNI澎湃的產(chǎn)品力，成為爆款最大的底氣。

而產(chǎn)品力的背后，是科沃斯堅定實踐“讓機器人 服務(wù)每個人”的夢想，以創(chuàng)新技術(shù)助力中國智造。

首先，加碼研發(fā)。

掃地機器人賽道后入者源源不斷，僅2021年全年線上渠道就增加了31個新品牌，其中包括美的、九陽等傳統(tǒng)家電品牌。

新玩家入局之后，熱衷打價格戰(zhàn)。

科沃斯的應(yīng)對之策為鞏固核心競爭力，進一步提升AI識別、清掃精度、續(xù)航時間等指標，從而以差異化競爭力謀求更大的生存空間。

為此，科沃斯竭力加碼研發(fā)：2022 年前三季度的研發(fā)費用為5.41億元，同比增長 63.68%；而2021年全年的研發(fā)費用為5.49億元，同比增長62.45%。

換而言之，科沃斯成為一家研發(fā)驅(qū)動公司，孵化了T10 OMNI。

其次，積累專利。

加碼研發(fā)也獲得豐厚的回報，專利就是其中之一，畢竟專利是衡量一個企業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)底蘊的重要指標。

據(jù)科沃斯2021年年報顯示，其前擁有有效授權(quán)專利1202項，其中發(fā)明專利387項，遠遠領(lǐng)先于同行，成為行業(yè)的開拓者與顛覆者。

更為重要的是，T10 OMNI在地圖算法、視覺感知、掃拖能力等掃地機器人核心技術(shù)不斷迭代，也是基于科沃斯的專利底座之上。

再次，定位精準。

T10 OMNI不是科沃斯技術(shù)最好的產(chǎn)品，畢竟不是旗艦，卻是科沃斯賣得最好的商品，這與其定位精準息息相關(guān)。

即打造一款在性能與價格之間取得最佳平衡的服務(wù)機器人產(chǎn)品，滿足消費者“既要、又要、還要”的需求，這與特斯拉的 Model 3有異曲同工之妙。

如此一來，科沃斯牢牢占領(lǐng)了消費者的心智，成為掃地機器人乃至服務(wù)機器人賽道的領(lǐng)跑者，打得掃地機器人“鼻祖”iRobot賣身亞馬遜，像華為之于手機、比亞迪之于新能源汽車一樣，成為國貨之光，進而以實業(yè)報國、以實業(yè)興國、以實業(yè)強國。

探尋藍海，行業(yè)期待下一次突破

需要注意的是，科沃斯并未滿足現(xiàn)狀，通過場景創(chuàng)新引領(lǐng)機器人行業(yè)未來。

一方面，從室內(nèi)場景走向室外場景。

科沃斯推出了智能割草機器人 GOAT G1，由 360 度全景攝像頭和魚眼攝像頭組成的機器人雙目視覺方案，走的是機器視覺路線，再疊加 UWB 超帶寬無線載波通信技術(shù)、慣性導航技術(shù)和 GPS 定位技術(shù)，可以解決邊界感知、精準定位、主動避障等痛點。

這對當下主流的手推式割草機以及埋線式割草機器人構(gòu)成了降維打擊。

更為關(guān)鍵的是，入局智能割草機器人的玩家多為跨界者，本身就面臨破壁的難題，而科沃斯只需推動產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，無需跨界即可完成搶占市場，優(yōu)勢肉眼可見。

另外一方面，從生活場景走向生產(chǎn)場景。

科沃斯推出商用清潔組合型解決方案DEEBOT PRO，瞄準商場、酒店、餐飲、寫字樓等場景，上述場景的清潔以人工為主，還是一個未開發(fā)的處女地。

為此，DEEBOT PRO的打法頗有針對性。

一是，通過各種數(shù)量組合來滿足小、中、大型商用環(huán)境下復雜的地面清潔需求，增加了機器人的靈活性；

二是，首創(chuàng)了機器人多機協(xié)同系統(tǒng)HIVE，使多臺機器人可以擁有共享的“最強大腦”，從而達到自主共享基礎(chǔ)設(shè)施、互通環(huán)境和位置信息，以及自主調(diào)度、協(xié)同清潔作業(yè)；

三是，首次采用了全租賃的商業(yè)模式，即能降低用戶了的使用成本，也可以打消一次性高投入的后顧之憂。

總而言之，雙十一收官，科沃斯成為了行業(yè)的最大贏家，未來將不斷延伸機器人的應(yīng)用場景，從室內(nèi)走向室外、從生活走向生產(chǎn)，構(gòu)建一個全業(yè)全域全場景的商業(yè)版圖。

那么，科沃斯超越科沃斯，就指日可待了。