數字化成為轉型“跳板”
撰文/ 鄒 珊
編輯/ 黎炫岐
2022年，碳中和已經成為全球社會努力的一大焦點。
如果說在被稱為“碳中和元年”的2021年，人們還對此充滿了好奇與疑問，面對暗藏機遇與挑戰的浪潮，或許還來不及反應，就得往潮水的方向靠近。那么在2022年，潮水的方向沒有改變，且越來越多傳統企業已不得不開始求變。
2022年，以化工、煤炭和鋼鐵為主的不少傳統企業，紛紛通過工藝技術提升、技術創新和精益供應來實現低碳化，同時，通過借助第三方平臺，讓數字化和智能化賦能、革新產業鏈，從而加快完成碳排放達峰。
關鍵詞1
轉型
求變，是無可回避的關鍵問題
2022年，相較于追趕風口和浪潮的新賽道，傳統行業在“雙碳”計劃下面臨的挑戰似乎更為切實，也更為緊迫。
而2022年，傳統工業領域的節能降碳政策也密集發布。其中，2022年6月，工業和信息化部、國家發展改革委等六部門聯合發布《工業能效提升行動計劃》；2022年8月，工業和信息化部、國家發展改革委、生態環境部發布《工業領域碳達峰實施方案》……
此外，江蘇、浙江、山東和上海等地也圍繞工業領域碳達峰、碳中和工作出臺了相關政策文件，明確了重點行業節能減排目標。
風向之下，不少傳統工業企業也已開始“聞風而動”：湖北三寧公司建成湖北首個5G智能化工廠、萬華化學利用共享托盤實現“碳中和”、北京北投生態環境有限公司甚至將東方化工廠改造為“城市綠肺”，開園首年實現碳中和……
可以說，轉型，成為了2022年在碳中和目標下的一大關鍵詞。
“高耗能高排放企業，作為生產排放者，需要對其造成的氣候影響買單，勢必會提高企業生產成本，甚至影響到部分技術落后企業的正常經營。” 正如小蟻托盤創始人侯凱所說，對于高耗能高排放企業來說，談及“碳達峰”、“碳中和”，實際是在談企業產業結構調整、企業轉型問題，這對于企業來說，當然是無可回避的關鍵問題。
在這一過程中，不少助力企業轉型的數字化方案提供商便脫穎而出。其中就包括提供專業托盤循環共享服務，創建了托盤智能共享循環模式的小蟻托盤，小蟻托盤創始人侯凱對鋅刻度表示，“托盤作為物流運輸中的基礎單元，其實是連接生產線、倉儲、銷售、物流以及用戶的聯動紐帶，能夠從細處提升整個組織效率。”
小蟻托盤在與國內某知名化工企業合作時，對方的倉儲管理便得到了明顯優化。“以前，倉庫必須手動將貨物和庫位進行綁定，工作強度大，還容易出錯，還有挪動位置后找不到貨的情況，使用小蟻托盤之后，只要將貨物放在任意貨架庫位上，后臺自動就會識別位置，在發生移動后，也會重新自動識別，發貨時只需輸入產品名稱，所有的庫位信息立即呈現，方便尋貨，另外當漏發、錯發時，系統還會發出預警信息，這也使得倉儲管理更高效，成本更低。”該化工倉庫管理員對鋅刻度表示。
通過與小蟻托盤的合作，該化工企業擁有迅速轉型的機遇，面對曾被不斷擠壓的利潤空間，“改頭換面”之后，該企業效率提升，市場競爭力明顯提升。
關鍵詞2
數字化
數字化技術成為減碳“跳板”
如果細看目前各大化工企業的舉措，則不難發現，在傳統企業轉型的過程中，加快數字化、智能化建設是必不可少的一步。
施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正，就曾在12月19日的《第十七屆21世紀亞洲金融年會2022碳中和主題論壇》上，基于施耐德電氣的長期實踐總結道，“企業還應注重數字化技術，將可持續發展融入各環節，提高全生命周期的減碳能力。”
但對于化工企業等傳統行業而言，要靠自身力量實現變革并不容易，畢竟，化工行業等傳統行業往往有較長的產業鏈，轉型牽一發而動全身，而且，化工業不同于其他產業，化工生產具有易燃、易爆、高溫、高壓、有毒、有害等特點，對倉儲運輸的各個環節有著更高的安全要求。
尤其是對于中小企業而言，要想實現生產環節和倉儲物流環節的數字化并不容易。也正因此，尋求第三方平臺的“協作”則至關重要。
近期，由亞馬遜和《氣候宣言》共同委托第三方咨詢公司Forrester Consulting開展的一項調查研究顯示，66%的中國企業（以及亞太地區70%的企業）認為“協作”對于清除實現凈零碳排放道路上的障礙，并幫助達成最終目標至關重要。因為在推動凈零碳排放目標的過程中，28%的企業提出缺乏開展和實施凈零碳排放項目的專業人才，25%的企業認為挑戰來自轉型需求的復雜性。
而這便為深耕To B業務的企業提供了賦能機會。正如在上述調研中，超過35%的中國企業表示，在戰略層面與產業鏈伙伴合作是企業未來實現環境可持續性的舉措之一。在這些合作中，69%的中國企業會優先考慮與技術類伙伴合作，以便更深入地開展戰略轉型項目；63%的企業希望與外部伙伴在具體的可持續相關項目上展開合作。
以小蟻托盤為例，早從2018年開始，小蟻托盤便注意到了“托盤”這一在各大工業企業中用處最廣的物流單元暗藏的低碳商機——小蟻托盤基于工業企業的使用需求，通過搭建了數字化共享平臺，以類似于“共享單車”的服務方式，搭建共享模式下的托盤循環共用體系，使得工業企業能夠便利且低成本地獲取共享托盤的使用。
而將標準化托盤與貨物一同在供應鏈中流動，不同企業間無需重復裝卸，打造高效完整的供應鏈體系。這也正是綠色工業互聯網的一個重要方向。
具體來看，小蟻托盤提供的一套具有全程可視化能力的個性化數字解決方案，對于傳統化工企業完善和升級供應鏈來說，稱得上是一條捷徑。基于小蟻托盤技術團隊自主研發的托盤用智能芯片，能夠實時記錄運輸路線和位置信息。如遇運輸延誤的情況，用戶可以通過微信小程序第一時間得知延誤信息，還可以根據需求設置時間偏差區域，及時給上下游發出預警。
此外，據“小蟻托盤”方面介紹，其新型托盤主要采用的托盤生產原料為新型復合材料，材料本身的強度是普通PP/PE塑料的4-5倍，基于材料本身特性，在相同承載下，小蟻托盤的面板厚度比普通PP/PE托盤薄36.4%。要知道，這些復合材料可廣泛應用于風力發電和輸油管道等場景，“在大雨、暴曬等自然環境中可以保持10年以上物理性能無明顯下降，在潮濕、腐化的地下環境中可以保持20年以上的使用時間。”
這意味著小蟻托盤所耗用的原料和燃料更少，從碳足跡的計算方式來看，更為有利。
另一方面，更加輕薄的托盤使得在物流運輸空間上也得到了極大節約，據統計，普通長17.5米的拖車，能碼放小蟻托盤970個，可碼放塑料托盤僅650個，小蟻托盤碼放數量是普通托盤碼放數量的近1.5倍，作為“碳排放大戶”的物流行業，推行更輕薄的復合材料托盤，通過節省運輸空間將大大減少運輸中的碳排放量。
不難想象，當“小蟻們”走進越來越多的化工企業，通過技術升級進行智能化賦能，將會有越來越多傳統工廠、企業順利過渡到現代化、智能化生產模式，同時也將促進智慧物流新生態的構建。
關鍵詞3
長期主義
拒絕狹隘的零和游戲，是一種格局
盡管自2021年始，“雙碳”計劃就逐漸成為了各行各業的共同目標。但這顯然并非朝夕之間就能完成的比賽，而是一場注定將耗費更多時間的馬拉松。
尤其是當下的化工企業等傳統行業，仍有諸多積弊尚未解決。如中國煤炭加工利用協會煤化工事業部主任阮立軍曾撰文指出，整體而言，整個煤化工產業存在產品缺乏競爭力，企業效益整體不佳，工藝流程過長，生產工藝過程中碳排放量大，產品結構不盡合理等諸多問題。
這也是為何，在2022年，包括美錦能源、國家電網、三峽集團、中國寶武集團在內的多家傳統企業，對外發布了碳中和承諾和規劃，分解雙碳目標和行動方案。其中，中國石化宣布以凈零排放為終極目標，力爭 2050年實現碳中和，并于2021年7月啟動了中國首個百萬噸級CCUS項目建設。
但碳中和既是目標，也是路徑。在實現雙碳計劃的過程中，必然會加速煤化工行業的技術升級，而通過先進的技術工藝，提高煤炭資源的利用率、降低產品的炭單耗不僅是實現碳中和的要求，也是企業構筑競爭壁壘的基礎。
這意味著，長期主義，將成為“碳中和”議題下的另一關鍵——從短期來看，不少行業向信息化、智慧化、互動化方向轉變需要投入更多成本，但從更長遠的視角來看，一旦碳交易市場日漸成熟，不及時求變的傳統企業模式將付出更大的代價。
而小蟻托盤就為這些傳統企業提供了一條捷徑。
畢竟，小蟻托盤這種物流包裝器具的循環共用，是通過運營模式或商業模式的優化來實現綠色物流。對使用企業而言，這種綠色運營模式并不涉及到額外投資，甚至還有可能會帶來經濟上與資金上的節約，物流包裝器具的循環共用充分體現了共享經濟節約資源、提高產品社會利用率的本質，真正實現綠色環保的托盤產業閉環。
“關注全過程的優化，推進全面端到端的數字化服務，或許是企業們實現轉型的關鍵手段。產業鏈越完善的行業，運輸的成本控制就越發重要，而可實現循環使用的托盤正是符合了這一發展邏輯。”侯凱介紹，“在不增加額外預算和費用的前提下，企業僅僅使用小蟻托盤，不僅可以降低成本還能享受到小蟻托盤帶來的倉儲和物流的全數字化。”
在這一過程中，短期的陣痛是必然的，但陣痛背后暗藏長期價值，正如侯凱所說，“長期主義是一種格局，幫助企業拒絕狹隘的零和游戲，在不斷創新、不斷創造價值的歷程中，重塑企業動態護城河。”
圖片來源：《數字碳中和白皮書》
而在這個過程中，數字化技術必不可少。
“類似于小蟻托盤提供的數字化、智能化技術能夠幫助企業提效節能減排，同時作為可以在企業生產端到端過程中以及資產全生命周期管理中廣泛應用的新興技術，能夠幫助企業快速提高生產制造和能源利用效率，可以大規模投入使用，并快速帶來明顯的改善效果，是當下企業破局碳雙控的最佳武器。”侯凱認為，智慧電網、能源互聯、碳捕集、清潔能源、儲能等技術，將會是未來十年巨頭較量的重頭戲，隨著“碳達峰”“碳中和”目標的提出，不管是國家還是企業都會越來越重視低碳可持續發展，而這些在“碳達峰”“碳中和”路徑上的重要技術，也將逐漸成為時代發展必不可少的基石。
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