2023年，巨頭們的長期主義從降本增效開始？

2023年，巨頭們的長期主義從降本增效開始？

@星晚

植樹節(jié)將至，人們對于綠色低碳的關(guān)注又迎來了前所未有的熱度。不少企業(yè)帶頭掀起“我為碳中和種棵樹”“助力碳中和”等植樹環(huán)保系列活動。

種種變化背后，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)相伴的2023年，讓各行各業(yè)的企業(yè)們意識到長期主義的重要性，降本增效的可行性。

小罐茶稱從降本端和提效端采取了不同策略，未來會持續(xù)關(guān)注行業(yè)最新的數(shù)字化解決方案；創(chuàng)業(yè)十年來首次實現(xiàn)盈利的喜馬拉雅，同樣通過降本增效的方式探尋著可持續(xù)盈利的能力。

這樣的風(fēng)潮中，數(shù)字化發(fā)展幾乎是每個企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，未來的每一步是否走得踏實有效，就取決于這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

當(dāng)降本增效成為必答題，“瘦身”便是第一步

2022年末，恒馳汽車頻頻陷入“裁員風(fēng)波”中，隨后其官方給出解釋稱“當(dāng)初的人員架構(gòu)是按照同步研發(fā)9款車型進(jìn)行配置的，而根據(jù)目前的市場變化，公司也做出了相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，本次優(yōu)化淘汰整體比例在10%左右。”

恒馳汽車的戰(zhàn)略調(diào)整，主要體現(xiàn)在集中資源確保恒馳5的生產(chǎn)交付，以及恒馳6、7的研發(fā)量產(chǎn)上。恒馳汽車總裁劉永灼也對媒體表示，“科學(xué)‘瘦身’的目的是希望聚集有限的資源把產(chǎn)品做得更好。”

事實上，恒馳此前交付的汽車中出現(xiàn)了車機(jī)顯示疊字、剎車異響、續(xù)航打折等問題，在這樣的情況下，恒馳及時剎車，既對后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量有了保障，也不至于短期內(nèi)將業(yè)務(wù)線擴(kuò)充得太多。

（恒馳將集中資源確保恒馳5的生產(chǎn)交付）

如何在全球經(jīng)濟(jì)不確定性的新常態(tài)下實現(xiàn)降本增效，正在成為新課題。如恒馳一樣，首選“瘦身”的，不在少數(shù)。

近日，喜馬拉雅創(chuàng)始人兼CEO余建軍在公司年會上透露，喜馬拉雅于2022年第四季度首次實現(xiàn)單季度千萬級盈利。值得一提的是，這是喜馬拉雅創(chuàng)立十年來的首次盈利，從2019年至2021年，喜馬拉雅共累積虧損超20億元。

余建軍透露，降本增效、打造可持續(xù)盈利能力是此次實現(xiàn)盈利的一大原因。

同樣在實施降本增效之后實現(xiàn)盈利的還有愛奇藝，盡管時有爆款劇集播出，但愛奇藝已經(jīng)虧損超過10年。據(jù)第一財經(jīng)報道，愛奇藝通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)了效率提升，又通過在內(nèi)容制作、采購和運(yùn)營等方面做精細(xì)化選擇，降低了內(nèi)容成本。

“實現(xiàn)降本增效幾乎是企業(yè)的必答題，而具體到每個環(huán)節(jié)來說，有效的降本增效手段也能夠使各部門的運(yùn)作實現(xiàn)平衡。”小蟻托盤總經(jīng)理侯凱對鋅刻度表示，“合理、適時的降本增效方式能夠迅速起效”。

侯凱以物流運(yùn)輸業(yè)舉例，作為物流運(yùn)輸過程中的基礎(chǔ)單元，托盤是生產(chǎn)線、倉儲、銷售、物流以及用戶的聯(lián)動紐帶，在降本增效中細(xì)微的調(diào)整就能提升整個組織效率。“關(guān)注全過程的優(yōu)化，推進(jìn)全面端到端的數(shù)字化服務(wù)，其實就是企業(yè)們實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵手段。”

而無論放到任何一個行業(yè)來談，“瘦身”都不是盲目的，通過高效布局?jǐn)?shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)主能夠更精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)用戶需求，也能更有針對性地制定生產(chǎn)銷售計劃，盡可能地實現(xiàn)經(jīng)營利益最大化，基于數(shù)字研究樣本的“瘦身”，就是企業(yè)降本增效的開篇主題。

如何低成本實現(xiàn)“改頭換面”？

長期以來，多向擴(kuò)張、倍速增長似乎成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的主要路徑。然而自去年以來，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭均遭遇了網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入的下滑，于是開始走向另一條發(fā)展道路，在聚焦主線的同時壓縮營銷開支、減少經(jīng)營成本，推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)盡量降低成本，提高效益。

在這一過程中，合理地使用數(shù)字化工具也成了企業(yè)們發(fā)展的手段之一。

舉例來說，有米云推出的AppGrowing在提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提供基于服務(wù)客戶的自身特點(diǎn)、商業(yè)模式，深入分析其核心訴求，以解決制約其發(fā)展的問題為目的輸出解決方案。

三七互娛在采購AppGrowing的服務(wù)后，借助App推廣排行、投放金額預(yù)估等功能對新產(chǎn)品、大規(guī)模買量產(chǎn)品進(jìn)行了深入研究，從而在規(guī)劃新產(chǎn)品立項時找到了方向，也調(diào)整了后續(xù)的市場策略。

放眼到傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中，小蟻托盤則同樣是這樣的一個角色，能夠幫助企業(yè)以最少的成本完成更絲滑的轉(zhuǎn)型升級。

“隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，即使是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在管理和經(jīng)營中也無時無刻不產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)積累的數(shù)據(jù)基本停留在各個組織或部門內(nèi)部，形成多個信息孤島，使得管理成本提升，管理效率下降。”小蟻托盤總經(jīng)理侯凱對鋅刻度談到。

（使用小蟻托盤能夠迅速提升倉儲管理效率）

據(jù)鋅刻度了解，小蟻托盤搭載了低功耗物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)算法的實踐應(yīng)用，在實現(xiàn)貨物跟托盤信息綁定后，幫助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)低成本的數(shù)字化供應(yīng)鏈能力，通過托盤數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)管理，縮短了運(yùn)輸周期和占用周期，加速托盤運(yùn)轉(zhuǎn)效率，極大整合了托盤閑置資源，大大降低了托盤使用成本。

值得一提的是，小蟻托盤一直致力于打造數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，通過團(tuán)隊自主研發(fā)的托盤只能芯片，實現(xiàn)了工廠倉儲的智能高效和貨物運(yùn)輸?shù)目梢暱煽兀偌由闲∠佂斜P從材料選擇到循環(huán)模式的升級，都幫助企業(yè)通過一塊小小的托盤實現(xiàn)了便捷的降本增效。

小蟻托盤使用的新型復(fù)合材料擁有更長的使用壽命，若實際使用年限小于等于三年，那么報廢后可以回收制成顆粒，添加一定比例再運(yùn)用到托盤生產(chǎn)中。若實際使用年限大于3年，報廢后可用于制作低端日用品，比如花盆、建筑模具，殘值價值3000-5000元/噸不等，具體看年限。

（小蟻托盤與木托盤的優(yōu)勢對比）

另外，小蟻托盤在不久前獲得了中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）的碳足跡認(rèn)證，該型號托盤從搖籃到大門的碳排放量為48.58kgCO₂e，全生命周期的碳排放量為52.88kgCO₂e，而一塊木托盤的全生命周期碳排放量為1888.13kgCO₂e。通過與木托盤相比小蟻托盤的全生命周期碳足跡遠(yuǎn)低于木托盤，其減排效果具有顯著優(yōu)勢。從長遠(yuǎn)的“雙碳目標(biāo)”來看，小蟻托盤對企業(yè)來說，在工藝、材料、運(yùn)營模式及回收利用階段均實現(xiàn)了技術(shù)及屬性上的優(yōu)勢，并突出了循環(huán)利用及可回收的低碳效益，這樣從基礎(chǔ)單元上的小小改變，就能收獲整體實現(xiàn)降本增效的奇效。

數(shù)字化時代，有效工具已不可或缺

盡管各企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑各不相同，但借助數(shù)字化工具實現(xiàn)降本增效后，才能更快拓寬企業(yè)數(shù)字力的廣度、深度和高度，從而尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)。

尼爾森IQ中國區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁伍懿華曾對媒體表示，“隨著零售格局和消費(fèi)者分層變化，如何找到最新的市場細(xì)分趨勢、熱門的產(chǎn)品創(chuàng)新方向、有效的品牌溝通，以及實現(xiàn)降本增效的運(yùn)營策略，需要有一套系統(tǒng)的解決方案。”

小蟻托盤從一開始謀劃的，就是這樣一套以細(xì)節(jié)撬動整體的方案。“小蟻托盤其實就是將分散的單個托盤鏈接在一起，整合閑置資源、使用權(quán)、流動性等信息，從而通過共享實現(xiàn)最優(yōu)匹配，當(dāng)然也就降低了用戶的托盤使用成本。”小蟻托盤總經(jīng)理侯凱談到，“托盤作為物流運(yùn)輸中的基礎(chǔ)單元，其實是連接生產(chǎn)線、倉儲、銷售、物流以及用戶的聯(lián)動紐帶，能夠從細(xì)處提升整個組織效率。”

國內(nèi)某知名化工企業(yè)在使用小蟻托盤之后，倉儲管理便得到了明顯優(yōu)化。此前，該企業(yè)的倉庫必須使用掃描槍人工將貨物和庫位進(jìn)行綁定，工作強(qiáng)度大、錯誤率高，使用小蟻托盤整體解決方案之后，自動識別位置、庫位信息、預(yù)警信息等功能使得倉儲管理更高效的同時，整體成本卻降低了。

（小蟻托盤搭載數(shù)字化系統(tǒng)）

通過與小蟻托盤的合作，該化工企業(yè)擁有迅速轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，面對曾被不斷擠壓的利潤空間，“改頭換面”之后，該企業(yè)效率提升，市場競爭力明顯提升。

事實上，近年來，通過高效的基礎(chǔ)設(shè)施布局，京東打破了家電產(chǎn)品的地域區(qū)隔和壁壘。具體來說，在成本和效率方面，京東積極推進(jìn)貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、云網(wǎng)的三網(wǎng)通，促進(jìn)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的雙鏈融合，有效提升產(chǎn)業(yè)效率，把產(chǎn)業(yè)鏈升級為價值鏈。一方面，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化流通路徑，減少中間環(huán)節(jié)，工業(yè)品和農(nóng)產(chǎn)品的流通效率都得到了根本上的提升；另一方面，通過智能供應(yīng)鏈預(yù)測和協(xié)同，新型實體企業(yè)有效幫助企業(yè)提升庫存周轉(zhuǎn)率，激活現(xiàn)金流。

這樣的自運(yùn)行變革歷程，其實對于企業(yè)們來說有著一定的借鑒意義。各大巨頭都在努力構(gòu)建一套自運(yùn)行機(jī)制，思考著降本增效的合理路徑，那么找對了方向、用好了工具，便能盡快地找到新的增長引擎。