由Simba Events打造的FBIF2023食品飲料創(chuàng)新論壇及FBIF食品創(chuàng)新展于2023年6月14日在深圳國(guó)際會(huì)展中心（寶安）正式召開。FBIF2023以“再造奇跡”為主題，探討食品行業(yè)創(chuàng)新和增長(zhǎng)模式。
FBIF2023將有300位全球演講嘉賓、900+參展商、7000+位行業(yè)嘉賓參會(huì)，共計(jì)30000+專業(yè)觀眾參會(huì)觀展。來(lái)自國(guó)內(nèi)外的100+媒體齊聚FBIF2023盛會(huì)，以多樣的視角向世界傳播全球食品飲料行業(yè)趨勢(shì)及大咖觀點(diǎn)。
FBIF2023食品飲料創(chuàng)新論壇
在今天召開的全體大會(huì)中，雀巢、康師傅、OATLY、今麥郎、劍橋大學(xué)賈奇商學(xué)院等高層進(jìn)行了精彩分享。
如何“行業(yè)重構(gòu)，價(jià)值再創(chuàng)”？
消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，對(duì)食品企業(yè)有哪些啟示？
影響未來(lái)消費(fèi)新增長(zhǎng)，有哪五大主題？
植物基2.0時(shí)代，帶來(lái)什么變化？
AI科技對(duì)食品行業(yè)有哪些深刻影響？
全球宏觀經(jīng)濟(jì)洞察下，有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
不確定性時(shí)代如何把握發(fā)展方向？
如何靠有價(jià)值的創(chuàng)新贏得未來(lái)？
以下將為您帶來(lái)精彩實(shí)錄。
全體大會(huì)伊始，F(xiàn)BIF創(chuàng)始人貝拉代表主辦方致歡迎詞。
作為食品行業(yè)的參與者，也是食品行業(yè)的見證者，貝拉帶領(lǐng)來(lái)自全球各地的參會(huì)嘉賓，回顧了過去十年的行業(yè)變化與創(chuàng)新。
FBIF創(chuàng)始人貝拉
貝拉表示，2014年在為FBIF論壇話題做桌面調(diào)研時(shí)，幾乎所有的會(huì)議都是在討論食品安全的話題。但僅僅2年后，市場(chǎng)就變得不一樣。 隨著自媒體時(shí)代的全面到來(lái)，高增速的電商平臺(tái)開始細(xì)分，千禧一代成為消費(fèi)主力軍，異業(yè)者跨界入行，資本也聞風(fēng)入局。
傳統(tǒng)的食品飲料行業(yè)引起了空前的熱度，行業(yè)內(nèi)也都在討論“新消費(fèi)是不是真的這么神？”。然而到了2020年，疫情開始帶來(lái)更多不確定性，品牌們開始意識(shí)到“臺(tái)上的妝”好化，但“臺(tái)下的真功夫”難練。他們開始重新重視打磨自己的產(chǎn)品組合、價(jià)格渠道、生產(chǎn)供應(yīng)鏈和組織文化等“硬實(shí)力”。 同時(shí)我們也看到這幾年，有很多優(yōu)秀企業(yè)無(wú)懼挑戰(zhàn)，逆勢(shì)而上。
最后，貝拉祝愿食品品牌們?cè)谙乱粋€(gè)十年，能創(chuàng)造出屬于自己的奇跡。至此，我們也正式開啟了FBIF2023的“再造奇跡”之旅。
全體大會(huì)主席貝恩公司全球?qū)＜液匣锶唆斝悱偘l(fā)表主席致辭，為大家分享如何實(shí)現(xiàn)“行業(yè)重構(gòu)，價(jià)值再創(chuàng)”。
魯秀瓊提出，今天發(fā)生的并不是消費(fèi)降級(jí)，而是消費(fèi)者沒有消費(fèi)欲望，這是行業(yè)今天真正需要面對(duì)的問題。
貝恩公司全球?qū)＜液匣锶唆斝悱偘l(fā)表主席致辭
目前，盡管消費(fèi)開始回暖，食品品牌們所期待的“反彈”仍不如預(yù)期強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)食品行業(yè)在過去三個(gè)季度都呈現(xiàn)正增長(zhǎng)，但是相比2021年同期仍有所下降。
魯秀瓊提到，絕大多數(shù)食品行業(yè)的增長(zhǎng)，其實(shí)是有賴于“高端”的引領(lǐng)，但消費(fèi)者的購(gòu)買頻次出現(xiàn)下降。其中，低溫酸奶2022年的消費(fèi)頻次相比2020年下降了14%，餅干2022年的消費(fèi)頻次相比2020年下降了11%，啤酒2022年的消費(fèi)頻次相比2019年下降了5%，奶酪則在過去一年內(nèi)下降了6%。
究其下降原因，一方面是食品行業(yè)內(nèi)卷，新品類、新產(chǎn)品層出不窮，消費(fèi)者挑花了眼，所以單一品類下滑。另一方面，更深層次的原因是：在整體消費(fèi)信心不足的情況下，今天發(fā)生的并不是消費(fèi)降級(jí)，而是消費(fèi)者沒有消費(fèi)欲望。
那么，如何給消費(fèi)者更有價(jià)值的購(gòu)物理由，去激發(fā)他們的消費(fèi)欲望？
魯秀瓊指出，為此行業(yè)人士需要回歸消費(fèi)者的生活標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)。如今，消費(fèi)者的新生活標(biāo)準(zhǔn)是“面子、里子、腦子”的“三位一體”。“面子”展現(xiàn)出消費(fèi)者的“人設(shè)”和消費(fèi)的社交屬性；“里子”體現(xiàn)出消費(fèi)者需要且向往高品質(zhì)的生活；“腦子”則代表消費(fèi)者目前回歸理性，需要有更加物有所值的產(chǎn)品。
魯秀瓊指出，食品行業(yè)正處在非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)用戶的消費(fèi)信心發(fā)生了很大的變化。當(dāng)今消費(fèi)者的生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，整個(gè)食品行業(yè)必須從以前的“商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”變成了消費(fèi)者的生活標(biāo)準(zhǔn)。魯秀瓊表示，怎么面對(duì)行業(yè)重構(gòu)，品牌可以從模式重構(gòu)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、渠道重構(gòu)、價(jià)格重構(gòu)和品牌重構(gòu)五個(gè)維度進(jìn)行變化。其中在渠道方面，魯秀瓊強(qiáng)調(diào)，“要真正以消費(fèi)者為核心去實(shí)現(xiàn)全渠道的觸點(diǎn)的設(shè)計(jì)，形成貨盤匹配和不一樣的站內(nèi)站外一盤棋，線上線下全域營(yíng)銷的能力。”
疫情三年，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了許多變化。消費(fèi)者轉(zhuǎn)變的偏好需求，對(duì)食品企業(yè)有哪些啟示？厚生投資創(chuàng)始合伙人王航、康師傅飲品董事車軍峰、Ventech China管理合伙人Curt Ferguson和大會(huì)主席魯秀瓊一起，在FBIF論壇進(jìn)行了交流與分享。
貝恩公司全球?qū)＜液匣锶唆斝悱偂⒑裆顿Y創(chuàng)始合伙人王航、Ventech China管理合伙人Curt Ferguson、康師傅飲品董事車軍峰（線上連線）
王航先對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的變化洞察進(jìn)行了分享。首先是“在家消費(fèi)、在線觸達(dá)”的體系越來(lái)越完整。基于此，我們還可以看到數(shù)字化的深入人心。王航表示，從十年前的“農(nóng)改超”，到現(xiàn)在的“超改倉(cāng)”，超市正在經(jīng)歷成為到家配送的“倉(cāng)庫(kù)式”轉(zhuǎn)型。
厚生投資創(chuàng)始合伙人王航
其次是“為家消費(fèi)、為己安心”的消費(fèi)趨勢(shì)。近年來(lái)家庭成為重要的活動(dòng)場(chǎng)景，消費(fèi)者也為豐富和美化這一場(chǎng)景進(jìn)行消費(fèi)。同時(shí)，大家對(duì)健康、安全、清潔的話題也更加關(guān)心。
Curt Ferguson則表示，沒有可持續(xù)性的商業(yè)模式就無(wú)法獲得成功。在Curt看來(lái)，人都是“社會(huì)動(dòng)物”，他們?cè)谫?gòu)買商品時(shí)會(huì)關(guān)注品牌，理性消費(fèi)。雖然中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)帶來(lái)很多機(jī)會(huì)，但是這也是消費(fèi)品牌面臨的最大的陷阱。拋去熱錢、流量等，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展。
Ventech China管理合伙人Curt Ferguson
車軍峰指出，在疫情三年里，一是消費(fèi)者決策的效率更科學(xué)和更提高。 二是消費(fèi)場(chǎng)景變化，盡管室外的場(chǎng)景受到很大影響，室內(nèi)到家場(chǎng)景卻獲得增長(zhǎng)。 三是供應(yīng)鏈端，大環(huán)境和政治格局變化。基于此，食品行業(yè)出現(xiàn)了“強(qiáng)者更強(qiáng)”的局面，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展更加集中。
此后，三位嘉賓又和大會(huì)主席又就供應(yīng)鏈的韌性展開討論。他們從提升數(shù)字化能力、降低生產(chǎn)采購(gòu)成本、利用人工智能等方面，提出了供應(yīng)鏈發(fā)展的方向。針對(duì)業(yè)內(nèi)流傳的“渠道必死，供應(yīng)鏈永生”說(shuō)法，三位嘉賓也給出了對(duì)渠道存量和增量市場(chǎng)的建議。
利樂公司全球市場(chǎng)副總裁Julia Luscher以《變革•創(chuàng)新：五大趨勢(shì)解鎖未來(lái)消費(fèi)新增長(zhǎng)》為主題發(fā)表演講。Julia指出消費(fèi)者在經(jīng)歷了疫情后，消費(fèi)習(xí)慣和行為發(fā)生了變化，而利樂最近在做的研究則指出了影響未來(lái)新消費(fèi)、新趨勢(shì)增長(zhǎng)的五大主題。這五大主題包括：明智變通、融合生活、建立真實(shí)連接、飲食賦能和氣候告急。
利樂公司全球市場(chǎng)副總裁Julia Luscher
利樂分享的五大趨勢(shì)中，首先是明智變通（Smart & Adaptive）。Julia Luscher指出，消費(fèi)者如今在購(gòu)物時(shí)更加謹(jǐn)慎和負(fù)責(zé)。
其次是融合生活（Blended Lives）。越來(lái)越多的人將現(xiàn)實(shí)空間和數(shù)字空間融合起來(lái)。這種線上線下的融合將促進(jìn)生活的便利和多元，帶來(lái)愉悅豐富的感官體驗(yàn)。
第三大主題為真實(shí)連接（Authentic Connections）。消費(fèi)者想要知道所購(gòu)買的食品和飲料的來(lái)源與真實(shí)性，做出價(jià)值認(rèn)同的選擇。
此后，Julia Luscher重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了飲食賦能（Empowerment Through Diet）和氣候告急（Climate Imperative）兩大消費(fèi)者趨勢(shì)。
現(xiàn)在的消費(fèi)者希望靠飲食賦能，吃出健康。Julia Luscher表示，人們正在通過飲食選擇提升對(duì)健康的掌控力。70%的受訪者認(rèn)為健康的食品與飲料使自身感覺良好。74%的人認(rèn)為心理健康和身體健康同樣重要。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，免疫力增強(qiáng)、身心健康、控制體重是消費(fèi)者最希望收獲的三大益處。
同時(shí)消費(fèi)者開始意識(shí)到，他們需要做出更多支持可持續(xù)發(fā)展的選擇。采取行動(dòng)提高包裝的回收利用也已經(jīng)成為他們關(guān)注的重點(diǎn)。Julia Luscher指出，參與調(diào)研的消費(fèi)者中，有86%的人表示自己未來(lái)5年對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注將增加。79%的受訪者表示，如果品牌能傳達(dá)有關(guān)環(huán)保的舉措或行動(dòng)計(jì)劃，他們的購(gòu)買意向會(huì)增加。
利樂公司全球市場(chǎng)副總裁Julia Luscher
Julia Luscher指出，包裝是品牌和消費(fèi)者溝通的橋梁，通過包裝可以向消費(fèi)者傳遞對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視。此外，消費(fèi)者心目中最環(huán)保的包裝形式也在變化，他們對(duì)紙包裝環(huán)保性的認(rèn)可度比六年前增長(zhǎng)了7%。
正如Julia Luscher所說(shuō)，消費(fèi)者是企業(yè)進(jìn)行任何創(chuàng)新的核心。企業(yè)需要把握消費(fèi)趨勢(shì)，并真正理解消費(fèi)者的需求，從而做出相應(yīng)的商業(yè)決策。消費(fèi)者的鐘愛即產(chǎn)品的成功。
近年來(lái)，新植物基品類開始被更多消費(fèi)者所認(rèn)知。伴隨行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)生態(tài)變化，新植物基2.0時(shí)代也隨之到來(lái)。
在魯秀瓊的主持下，OATLY亞洲區(qū)總裁David Zhang、陜西師范大學(xué)食品工程與營(yíng)養(yǎng)科學(xué)學(xué)院教授胡新中 、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物科學(xué)研究所研究員任貴興、中國(guó)疾病預(yù)防控制中心營(yíng)養(yǎng)與健康所所長(zhǎng)丁鋼強(qiáng)、北京工商大學(xué)食品與健康學(xué)院教授許朵霞、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部食物與營(yíng)養(yǎng)發(fā)展研究所副研究員劉銳一起和觀眾們進(jìn)行了交流。
嘉賓和觀眾互動(dòng)
首先從植物基的價(jià)值出發(fā)。胡新中認(rèn)為：“我們現(xiàn)在的觀念是新植物基品類或者說(shuō)燕麥奶，與其他動(dòng)、植物乳制品品類是和諧共生的，它們各有自己的特點(diǎn)，給消費(fèi)者提供更多的選擇。”
其次從植物基對(duì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的影響來(lái)看。許朵霞指出，為了減碳，食品行業(yè)肩負(fù)非常重要的使命。植物基也是助力實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的重要一環(huán)。食品行業(yè)需要從種植到生產(chǎn)、加工、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行不斷地科技創(chuàng)新。
第三步是討論植物基品類對(duì)健康的加持。丁鋼強(qiáng)指出，基于科學(xué)依據(jù)，合理地增加以植物基為主要載體的一些食品，對(duì)健康可持續(xù)的發(fā)展是非常有意義的。
此后，David Zhang為大家分享了燕麥奶引領(lǐng)的新植物基和傳統(tǒng)的植物基的三大區(qū)別。一是新植物基使用新科技，二是新植物基需要顏值、美味并存，三是新植物基是環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的。品牌將社會(huì)、社群、人群結(jié)合在一起，創(chuàng)造了一個(gè)適合于燕麥奶引領(lǐng)的新植物基發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。
OATLY亞洲區(qū)總裁David Zhang
那么植物基對(duì)亞洲及中國(guó)的消費(fèi)者到底意味著什么？任貴興分享了一些歷史和故事，指出“植物基的根在東方”。劉銳則從營(yíng)養(yǎng)角度分析了中國(guó)居民對(duì)植物基的需求點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)布了《2023 中國(guó)燕麥奶行業(yè)白皮書》，相信通過將“營(yíng)養(yǎng)、好吃、時(shí)尚”三個(gè)元素在新植物基產(chǎn)品中很好地融合，燕麥奶引領(lǐng)的新植物基的2.0 時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
嘉賓一起揭開新植物基2.0時(shí)代
隨著人工智能的出現(xiàn)，食品飲料行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的變化。BSI全球食品和零售董事總經(jīng)理Todd Redwood為大家分享了人工智能的更多應(yīng)用。
BSI全球食品和零售董事總經(jīng)理Todd Redwood
可以發(fā)現(xiàn)，在食品飲料行業(yè)，人工智能已經(jīng)應(yīng)用在市場(chǎng)調(diào)研、廣告營(yíng)銷中。品牌可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在什么樣的場(chǎng)景下發(fā)布這樣的照片，消費(fèi)場(chǎng)景如何，以及怎樣針對(duì)性地做營(yíng)銷策略的調(diào)整。
人工智能也開始被用于應(yīng)對(duì)創(chuàng)造新產(chǎn)品時(shí)所面臨的各種復(fù)雜情況。雀巢就讓人工智能幫助進(jìn)行配方開發(fā)和調(diào)整，從而能夠打造出更加適合如今消費(fèi)者的食譜。
在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)研究之外，人工智能的算法也開始應(yīng)用到供應(yīng)鏈中。品牌能更好地執(zhí)行食品的運(yùn)輸和物流。此外還能進(jìn)行庫(kù)存管理，以及工廠的設(shè)計(jì)和排產(chǎn)，做更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
Todd Redwood還分享了人工智能在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用。利用人工智能可以設(shè)計(jì)更環(huán)保和可持續(xù)的包裝，進(jìn)行個(gè)性化包裝的生產(chǎn)，甚至讓包裝滿每個(gè)消費(fèi)者的需求。此外，人工智能還能應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)收集管理等方面。
當(dāng)法規(guī)監(jiān)管還沒有跟上技術(shù)，如何將機(jī)遇與挑戰(zhàn)做好平衡，將是食品品牌們思考的重點(diǎn)。
當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)挑戰(zhàn)升級(jí)，品牌們將如何應(yīng)對(duì)？劍橋大學(xué)賈奇商學(xué)院院長(zhǎng)Mauro F Guillén和BSI全球食品和零售董事總經(jīng)理Todd Redwood以全球宏觀經(jīng)濟(jì)洞察為議題，圍繞全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)展開深度對(duì)談。
Mauro F Guillén針對(duì)2023年全球宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化，分析了企業(yè)在疫情常態(tài)化、供應(yīng)鏈、消費(fèi)者需求等多重因素影響下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。
劍橋大學(xué)賈奇商學(xué)院院長(zhǎng)Mauro F Guillén
Todd Redwood也給出了對(duì)食品飲料行業(yè)公司的建議，并提醒他們出國(guó)尋找機(jī)會(huì)時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。
BSI全球食品和零售董事總經(jīng)理Todd Redwood
疫情、供應(yīng)鏈、能源、地緣政治、大宗商品……食品飲料行業(yè)的發(fā)展受到多重因素的影響，把控供應(yīng)鏈的潛藏風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，或許能打破經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遲滯的困境，讓企業(yè)擁有更多看到消費(fèi)者需求的機(jī)會(huì)。
經(jīng)歷了過去三年的沖擊和挑戰(zhàn)，不確定性或?qū)⒊蔀槲磥?lái)很多年的核心關(guān)鍵詞之一。
面對(duì)消費(fèi)者趨于理性、全球能源緊張及原材料價(jià)格上漲、不斷攀升的高通脹與可持續(xù)發(fā)展等趨勢(shì)波動(dòng)，企業(yè)要如何在混沌中探尋綠色、韌性以及可持續(xù)的發(fā)展方向？
在君和資本合伙人李婷的主持下，荷蘭合作銀行中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官柯涵陽(yáng)（Harjan Kuiper）、雀巢大洋洲區(qū)區(qū)域供應(yīng)鏈執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁兼董事會(huì)成員董明（Tony Domingo）就“不確定性與可持續(xù)未來(lái)下的灰度思考”主題展開討論。
君和資本合伙人李婷與荷蘭合作銀行中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官柯涵陽(yáng)，雀巢大洋洲區(qū)區(qū)域供應(yīng)鏈執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁兼董事會(huì)成員董明（線上參與）
面對(duì)全球市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈造成的風(fēng)險(xiǎn)，董明從危中找機(jī)、場(chǎng)景規(guī)劃、地緣政治等多個(gè)角度給出避免未來(lái)出現(xiàn)相關(guān)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的思考。這三年里企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅藰O大的挑戰(zhàn)，從這段經(jīng)歷中企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)到以消費(fèi)者為中心、重視合作伙伴關(guān)系、傾聽消費(fèi)者的聲音。
荷蘭合作銀行中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官柯涵陽(yáng)表示，作為一家投資銀行關(guān)注供應(yīng)鏈的時(shí)候，會(huì)考慮到一家企業(yè)的采購(gòu)來(lái)源，會(huì)涉及到哪些大宗商品，有沒有其他的領(lǐng)域可以去值得考慮，來(lái)對(duì)沖這些價(jià)格的波動(dòng)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，需要建立整體解決方案來(lái)緩釋風(fēng)險(xiǎn)。
最后，李婷提到，不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)，ESG應(yīng)該是作為企業(yè)1號(hào)位的重要工程。柯涵陽(yáng)和董明還談到在網(wǎng)絡(luò)中保持信息共享和信息透明度的重要性。企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、投資者等需建立更緊密的合作關(guān)系，來(lái)共同應(yīng)對(duì)不確定性和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
今麥郎集團(tuán)董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)以《價(jià)值創(chuàng)新贏未來(lái)》為題，向業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了分享。他指出，創(chuàng)新每個(gè)企業(yè)都在做，但是真正在創(chuàng)新當(dāng)中能找到規(guī)律的，那是極少數(shù)企業(yè)。
今麥郎集團(tuán)董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)
首先創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，是一把手工程。那么我們?cè)诂F(xiàn)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)當(dāng)中，如何能找到創(chuàng)新的規(guī)律？范現(xiàn)國(guó)認(rèn)為，真正的創(chuàng)新是倒著來(lái)，從顧客的內(nèi)心出發(fā)。
其次，創(chuàng)新不是滿足顧客現(xiàn)有的需求，而是要開創(chuàng)引領(lǐng)新的需求。在范現(xiàn)國(guó)看來(lái)，成功都是反人性的，真正的高手一定會(huì)抓住消費(fèi)者內(nèi)心。只有打造基因不同的新物種，品類創(chuàng)新才能贏得未來(lái)。
他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)稱，有價(jià)值的創(chuàng)新需要自終而始，“終”指的是消費(fèi)者的耐心，而不是產(chǎn)品本身。一個(gè)好產(chǎn)品，一定是做到極致、打透消費(fèi)者心智認(rèn)知的。
在范現(xiàn)國(guó)看來(lái)，真正的創(chuàng)新不是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)生態(tài)，企業(yè)靠一個(gè)點(diǎn)贏得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和概率越來(lái)越少。范現(xiàn)國(guó)又從外在顏值、內(nèi)在品質(zhì)、占領(lǐng)心智、體驗(yàn)超值和品牌增值，5個(gè)方面分享了定位背后的邏輯——定位生態(tài)。
最后，希望更多的中國(guó)企業(yè)能夠不斷開創(chuàng)新品類、打造新物種，在世界的舞臺(tái)上從跟跑到領(lǐng)跑，為世界進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
聚集業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新精神人士的Wow Food Awards 2022頒獎(jiǎng)禮，在恒天然集團(tuán)中國(guó)區(qū)益生菌負(fù)責(zé)人王樂濛和OATLY產(chǎn)品營(yíng)銷總監(jiān)劉春燕的主持下舉辦。
Wow Food Awards創(chuàng)新食品評(píng)鑒大賽
為了尋找食品行業(yè)中的無(wú)限可能，專家評(píng)審團(tuán)從消費(fèi)者溝通、產(chǎn)品理念與產(chǎn)品感官評(píng)價(jià)三大維度出發(fā)，在360+組決賽作品中選出最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。本屆共有82款產(chǎn)品獲獎(jiǎng)，其中包括鉆石獎(jiǎng)1個(gè)、鉑金獎(jiǎng)5個(gè)、金獎(jiǎng)11個(gè)、銀獎(jiǎng)27個(gè)和銅獎(jiǎng)38個(gè)。此外，組委會(huì)還特別選出3個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理獎(jiǎng)。
在凌云創(chuàng)意聯(lián)合創(chuàng)始人梁宇和阿普塔（中國(guó)）投資有限公司戰(zhàn)略及傳媒負(fù)責(zé)人張慧的主持下，全球食品包裝設(shè)計(jì)大賽頒獎(jiǎng)禮圓滿結(jié)束。
Marking Awards 全球食品包裝設(shè)計(jì)大賽
為挖掘和表彰優(yōu)秀的食品包裝設(shè)計(jì)，全球食品包裝設(shè)計(jì)大賽共設(shè)置了“全場(chǎng)最佳”、“最佳商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)”、“最佳可持續(xù)獎(jiǎng)”3項(xiàng)綜合獎(jiǎng)，以及“最佳標(biāo)簽設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“最佳品牌全案設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“最佳結(jié)構(gòu)與材料設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“最佳概念設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”6項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)。最終有68組作品獲得提名，55組作品摘得獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)。它們正在推動(dòng)食品品牌的包裝創(chuàng)新速度、功能優(yōu)化及審美認(rèn)知。
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