中國高端手機(jī)市場,再度“隔空較勁兒”。
日前,華為召開新品發(fā)布會,發(fā)布了搭載鴻蒙系統(tǒng)的Pura80系列數(shù)款產(chǎn)品,在影像功能、用戶體驗上再次突破;蘋果則召開2025年度全球開發(fā)者大會(簡稱WWDC25),更新系統(tǒng)命名慣例,改變UI設(shè)計理念。

你向左,我向右,發(fā)布會上透出兩家高端手機(jī)市場巨頭不同的策略側(cè)重。
近幾年來,國內(nèi)手機(jī)江湖競爭激烈,國產(chǎn)品牌從提升功能、優(yōu)化體驗入手,慢慢得到用戶垂青,如今國產(chǎn)高端機(jī)已經(jīng)藏不住雄心,紛紛進(jìn)入高端市場戰(zhàn)場。國產(chǎn)手機(jī)品牌本土化產(chǎn)品策略在與蘋果國際化產(chǎn)品策略的競爭中,正在攻城略地。
鴻蒙的大野心,由細(xì)微體驗做起
要看一個行業(yè)的變革風(fēng)向,往往要看頭雁振翅何處。近期的華為新品發(fā)布會,就揭開了國產(chǎn)手機(jī)賽道的一些新局面。
一個最為明顯的動向是,華為正不斷加快補(bǔ)齊鴻蒙全場景產(chǎn)品拼圖,且鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)正不斷得以完善。在發(fā)布會上,華為常務(wù)董事、終端 BG 董事長余承東宣布:2025 年,華為終端全面進(jìn)入鴻蒙時代,HUAWEI Pura 80 系列出廠即全面搭載 HarmonyOS 5.1,并提到“體驗大有不同”。
事實上,終端生態(tài)的競爭,已成為近兩年手機(jī)廠商自我賦能、爭奪高端的主戰(zhàn)場。伴隨著競爭不斷升級,手機(jī)廠商搭載的終端系統(tǒng)也在不斷破局。

此次HUAWEI Pura 80 系列成為首款搭載HarmonyOS 5.1操作系統(tǒng)的高端直板旗艦,可以算得上一道分水嶺。據(jù)余承東最近表示,“鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)版本更新30多次,系統(tǒng)功能新增200多項,平均每天都有400多個應(yīng)用的版本更新,用戶平均每天下載或更新應(yīng)用超過720萬。”而鴻蒙6.0系統(tǒng)也計劃將于2025年10-11月左右發(fā)布。
數(shù)據(jù)更為直觀地顯示出,在華為持續(xù)深耕操作系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)驅(qū)動下,鴻蒙OS已在中國市場實現(xiàn)歷史性突破。權(quán)威機(jī)構(gòu)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示,2024年第一季度鴻蒙系統(tǒng)以17%的市場份額超越iOS,正式確立中國第二大移動操作系統(tǒng)的地位。
當(dāng)然,國產(chǎn)手機(jī)的變革之路始于終端系統(tǒng),卻不止于此。
同樣以近期這兩場發(fā)布會為例,其實能看出,國產(chǎn)手機(jī)品牌正走出一條不同于海外品牌的創(chuàng)新路。此次蘋果WWDC25主要聚焦于 AI 軟件升級,改了系統(tǒng)命名規(guī)則,變了UI設(shè)計,正如“天極網(wǎng)”所寫,“給人的感覺是一次相對保守的升級”。而相較于名字和樣子的調(diào)整,國產(chǎn)手機(jī)品牌更多地對外展示功能和體驗上的突破。
比如,華為此次發(fā)布會將近三分之一的時間,都在介紹其影像技術(shù)的突破,尤其是“一底雙長焦”影像架構(gòu)和40%進(jìn)光量的提升。回看這幾年,國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)有許多品牌圍繞著影像、電池、5G、高幀率下苦力,持續(xù)深耕積累。
具體來看,華為Pura系列十年間幾次大的更新,包括徠卡聯(lián)名、潛望長焦、伸縮鏡頭等,而這次,華為再對鏡頭和傳感器技術(shù)升級。其中,行業(yè)內(nèi)此前尺寸最大的潛望長焦是三星HP9,擁有1/1.4英寸大底,而華為Pura 80 Ultra的潛望長焦刷新紀(jì)錄,成為業(yè)內(nèi)最強(qiáng)長焦。
另外,國產(chǎn)品牌更貼近國內(nèi)用戶,在細(xì)微用戶體驗上,做的更貼心。比如實況窗將出行、外賣等信息集成至鎖屏界面;熄屏一碰支付,減少了應(yīng)用跳轉(zhuǎn);長隧道車道級導(dǎo)航則利用多傳感器定位破解場景痛點;此外,可支持跨設(shè)備協(xié)同延展至汽車。
僅僅是支付體驗這一環(huán),就足以看出,國產(chǎn)手機(jī)品牌的體驗,已經(jīng)走在前面。目前安卓手機(jī)需要點亮屏幕,就能碰一下支付。蘋果手機(jī)則不但需要在亮屏狀態(tài)碰一下,之后還需要點擊打開卡片才能完成支付,再多一步操作。而如今,華為Pura 80手機(jī)采用iTAP 3.0協(xié)議等創(chuàng)新技術(shù),全球首次在手機(jī)上實現(xiàn)熄屏狀態(tài)就能“碰一下”。
持續(xù)性創(chuàng)新,始于用戶之需
關(guān)于創(chuàng)新,任正非曾講,“快三步是先烈,快半步是英雄”,講的是產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏,與企業(yè)投入產(chǎn)出環(huán)境的均衡;2006年又講,“創(chuàng)新就是在消滅自己,不創(chuàng)新就會被他人消滅”,既反映著創(chuàng)新對華為的極端重要性,又表現(xiàn)著一種強(qiáng)大的危機(jī)意識。
而國產(chǎn)手機(jī)品牌為何能實現(xiàn)持續(xù)性創(chuàng)新,并讓創(chuàng)新落到實處?一個關(guān)鍵是,離中國市場的用戶更近,也對用戶需求更為關(guān)注。
比如,華為此次著重進(jìn)行的影像技術(shù)革新,正是瞄準(zhǔn)了年輕用戶和攝影愛好者的核心需求,針對演唱會拍攝、構(gòu)圖優(yōu)化、消除反光等高頻場景進(jìn)行了性能提升,并且,其影像系統(tǒng)能夠智能調(diào)整參數(shù),有效提升畫面細(xì)節(jié)表現(xiàn)。
這是一個縮影。正如“TOP創(chuàng)新區(qū)研究院”所寫,華為能夠從一家小公司成長為讓全球客戶信賴的大企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不間斷的、大量的貼近客戶的微創(chuàng)新是一個重要因素。有一位華為老員工估計,20多年來,華為面向客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新有數(shù)千個。
當(dāng)然,鴻蒙與本地合作伙伴的緊密合作,是鴻蒙在短時間內(nèi)就交出了出色的體驗重要原因。

以支付體驗為例。2023年鴻蒙宣布與支付寶合作啟動應(yīng)用開發(fā),2024年,鴻蒙系統(tǒng)上就實現(xiàn)了“碰一下支付”,之后創(chuàng)新性地實現(xiàn)“亮屏就能碰”,2025年6月,華為Pura 80、華為 WATCH 5 實現(xiàn)“熄屏就能碰”,是全球首個實現(xiàn)“熄屏就能碰”的手機(jī)和手表。
鴻蒙與生態(tài)伙伴一起共創(chuàng)新體驗,本地化的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,帶來的是遠(yuǎn)超一個 app 能做到的體驗革新,也體現(xiàn)了新系統(tǒng)的活力。與國產(chǎn)手機(jī)自研系統(tǒng)相比,國外手機(jī)廠商自研系統(tǒng)中,往往因為生態(tài)受限或者本土化不夠重視,導(dǎo)致功能缺失影響用戶體驗。比如,針對地震預(yù)警這一功能,國產(chǎn)手機(jī)品牌都是主動聯(lián)系要求接入地震預(yù)警系統(tǒng),普遍內(nèi)置地震預(yù)警。其中成都高新減災(zāi)研究所官網(wǎng)顯示,已與小米集團(tuán)、華為手機(jī)、OPPO手機(jī)、vivo手機(jī)、TCL電視、長虹電視等手機(jī)、電視廠家合作,實現(xiàn)了對手機(jī)、電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的災(zāi)害預(yù)警功能的系統(tǒng)級接入。而海外手機(jī)品牌仍主要依托第三方預(yù)警App且不一定能正常運(yùn)行。
此外,節(jié)假日鬧鐘、通話錄音、長截屏、應(yīng)用多開等功能,也是國產(chǎn)手機(jī)品牌早已根據(jù)用戶之需不斷優(yōu)化,成為“標(biāo)配”的功能。
手機(jī)功能重要還是樣子重要?這是一個偽問題,成熟用戶的選擇是:我都要!中國市場的用戶也做出了選擇。
從更適合中國,到更適合全球
國內(nèi)手機(jī)品牌在提升功能優(yōu)化體驗上的路上“狂卷”,市場給出了反應(yīng)。
2025年1月,華為以634.81萬臺的激活量穩(wěn)坐市場頭把交椅,占據(jù)19.3%的市場份額,同比增長27.7%;小米則以570.53萬臺激活量緊隨其后,位列第二,市場份額達(dá)17.34%,同比增長更是高達(dá)42.49%,在排名前五的廠商中增速最為迅猛;vivo和OPPO分別以548.17萬臺和491.92萬臺激活量位列第三和第四,市場份額穩(wěn)定保持在16%-15%的區(qū)間。
即便是在海外手機(jī)品牌一直處于統(tǒng)治地位的高端手機(jī)賽道,國產(chǎn)手機(jī)品牌也正改寫游戲規(guī)則。從調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint 的報告來看,蘋果雖然依舊排名第一,但在華為、小米等國產(chǎn)品牌的沖擊之下,其市場份額已經(jīng)開始下滑。數(shù)據(jù)顯示,最高的時候(2022年),蘋果占據(jù)了中國高端手機(jī)市場75%的市場份額,但在2024年,其市場份額已跌到了54%,下滑了21%。
與之對應(yīng)的是,柯納什咨詢報告提到,2025年Q1,中國市場高端機(jī)份額(600美元以上)蘋果占據(jù)43%的份額,同比下降9%,華為占據(jù)38%的份額,同比上漲69%,雙方份額只差5個百分點。
此外,不僅中國市場有變動,全球市場同樣呈現(xiàn)出變化。2024年中國高端(600美元及以上)智能手機(jī)市場的銷售份額升至整體市場的28%,相比2018年的11%有了大幅提升。其中,2024年華為在600美元及以上價位手機(jī)市場的份額從2023年的20%增長至29%,成為國產(chǎn)廠商中增幅最大的品牌。
對于國際品牌來說,用一套方案滿足全球用戶,全球是一個省事兒的做法,但在用戶需求多元化的時代,本土化不足,本土體驗差,也是這種全球策略不得不付出的代價。
隨著國產(chǎn)手機(jī)品牌以破浪者的姿態(tài),展現(xiàn)出令人矚目的增長速度和市場影響力,以中國創(chuàng)新為重要引擎的智能手機(jī)新時代,也已然拉開帷幕。