撰文/ 陳鄧新
編輯/ 孟會緣
被譽為“掃地茅”的科沃斯，一直是“懶人經(jīng)濟”的代表之一。
2022年4月23日，科沃斯發(fā)布公告稱，2021年全年營業(yè)收入為130.86億元，同比增長80.9%；歸母凈利潤為20.1億元，同比增長213.51%。
這意味著，其營業(yè)收入與凈利潤雙雙創(chuàng)了歷史新高。
利好之下，科沃斯在4月25日表現(xiàn)得相對強勢，但拉長來看整體卻不盡如人意，市值損失近千億元。
那么，頭頂“掃地機器人第一股”光環(huán)的科沃斯，怎么從觥籌交錯走到門庭冷落？競爭加劇之下，科沃斯的“老本”還能吃多久？科沃斯的“戴森夢”，為何遲遲不能兌現(xiàn)？
科沃斯的年報，不乏可圈可點之處。
譬如，高端化初見成效，零售價在3500元~6000元的產(chǎn)品銷售額占比從2020年的5.11%上升至2021年的41.33%。
不過，年報是過去式，而資本市場更為注重未來，看重的是“懶人經(jīng)濟”大爆發(fā)之下，科沃斯的高成長性能否得以持續(xù)。
可惜的是，資本市場需要的預(yù)期，科沃斯給不了。
科沃斯2021年第一季度的營業(yè)收入同比增速為131.04%，凈利潤的同比增速為726.61%。到了2022年第一季度，營業(yè)收入為32.01億元，同比增長43.90%；歸母凈利潤為4.24億元，同比增長27.20%。
顯而易見，科沃斯的成長性有了衰退之勢。
此外，2021年第四季度，營業(yè)收入為48.42億元，同比增長56.6%；歸母凈利潤為6.80億元，同比增長73.8%。
也就是說，營業(yè)收入環(huán)比下滑33.89%，凈利潤環(huán)比下滑37.65%。
見微知著，科沃斯的疲態(tài)已顯。
鋅刻度查閱科沃斯財報得知，2022年第一季度增加了9141.19萬元的股權(quán)激勵攤銷費用，即使剔除這個因素，也無法改變營業(yè)收入與凈利潤雙雙環(huán)比大幅下降之勢。
凈利率也同比下滑了
此背景下，科沃斯當下被資本市場“掃地出門”。
其股價從2020年4月的低點17.90元上漲至2021年7月的252.71元，市值高達1446.26億元，這之后不是在下跌，就是在下跌路上，中間幾乎毫無抵抗之力。
截至2022年4月23日，科沃斯的周K線呈現(xiàn)空頭排列、月K線呈現(xiàn)六連陰，市值僅剩下572.3億元，市值縮水873.96億元。
如今的落寞與昔日的光鮮相映，令人唏噓不已。
風投人士Vesting告訴鋅刻度：“科沃斯遭遇了“三殺”，一是殺估值，基本面撐不起攀升的市值，導(dǎo)致價值回歸；二是殺邏輯，賽道玩家輩出，顛覆式創(chuàng)新屢現(xiàn)，導(dǎo)致壓制力不夠；三是殺業(yè)績，2021年的業(yè)績兌現(xiàn)疊加2022年的高成長‘證偽’。”
其實，科沃斯創(chuàng)始人錢東奇創(chuàng)立的泰怡凱選擇清倉式減持，頂流基金經(jīng)理謝治宇選擇出走，市值“雪崩”早有先兆。
信心崩潰的背后，是科沃斯的“護城河”不夠?qū)挕?/strong>
作為掃地機器人賽道上最早一批玩家，科沃斯在品牌建設(shè)、市場洞察上頗有建樹，因而先發(fā)優(yōu)勢明顯，然而其先發(fā)優(yōu)勢并未像滾雪球一樣越來越大。
據(jù)多家調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，科沃斯在國內(nèi)的市場份額常年維系在50%上下。
一名互聯(lián)網(wǎng)觀察人士告訴鋅刻度：“智能清潔是一個增量市場，市場蛋糕在不斷做大，市場競爭雖然激烈，但遠未到慘烈的程度，科沃斯缺乏走出舒適區(qū)的動力。”
從表觀來看，智能清潔賽道炙手可熱，后入者層出不窮，既有石頭、云鯨、追覓等創(chuàng)業(yè)型公司入局，也有海爾、美的等家電霸主下場，更有小米、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界，憑借在AI、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，以及品牌口碑、資金規(guī)模、生態(tài)體系等積累優(yōu)勢，試圖后發(fā)先至。
畢竟，越是錢多的地方越熱鬧。
如此一來，科沃斯越來越難鎮(zhèn)場，令其競爭格局微妙了起來。
譬如，石頭科技2016年切入賽道，憑借激光雷達導(dǎo)航技術(shù)和SLAM算法打開了市場，短短數(shù)年一躍成為國內(nèi)僅次于科沃斯的存在。
再譬如，同樣是2016年下場的云鯨，憑借“基站+機器人”自動清洗拖布設(shè)計，抓住拖掃一體這個空白點，在細分領(lǐng)域搶占了先機。
換而言之，后入者通過技術(shù)創(chuàng)新，抓住了市場空白點，開辟了細分賽道，從而與科沃斯分庭抗禮。
從底層邏輯來看，科沃斯“重營銷、輕研發(fā)”的打法未改，在這場智能清潔技術(shù)軍備競賽中處于劣勢。
據(jù)公開資料顯示，科沃斯2021年研發(fā)費用為5.49億元，占營收的比例為4.20%，而2019~2020年的研發(fā)投入占比分別為5.22%、4.67%，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢；銷售費用為32.37億元，同比增長107.39%，占營收的比例為24.74%，是研發(fā)投入的近6倍。
研發(fā)投入占營收比例逐年下降
巧合的是，據(jù)《中國企業(yè)家》報道，科沃斯2018年上市之后，錢東奇交班予兒子錢程，而科沃斯正好從2019年起研發(fā)投入占比逐年下降的。
于是，有一種聲音認為，在錢程掌舵之下，科沃斯摒棄了多年以來精心打造的“自力更生”人設(shè)，與當下中國科技企業(yè)追求掌握核心科技的大趨勢不符。
某私募投資部經(jīng)理陳聽濤告訴鋅刻度：“對一家科技企業(yè)而言，技術(shù)才是立足之本，持續(xù)技術(shù)輸出，產(chǎn)品力才能持續(xù)升級，商業(yè)壁壘才能持續(xù)筑高，后入者才能望而卻步，依賴營銷久而久之會給消費者留下‘智商稅’的印象。”
簡而言之，科沃斯在創(chuàng)新上掉隊了，從行業(yè)的引領(lǐng)者淪為跟隨者。
關(guān)于此，從CES 2022創(chuàng)新大獎名單中也可見一斑，共有四家中國本土掃地機器人品牌入圍，分別為寶樂的升降激光頭AI 掃地機器人、云鯨的自動洗拖布掃地機、石頭的集塵掃地機器人與TCL的集塵機器人，名單上并無科沃斯的身影。
事實上，科沃斯也不乏創(chuàng)新之舉，但多難以獲得業(yè)界的認可。
譬如，“家電圈”曾如此評價：“（科沃斯）推出了YIKO AI語音助手，從過去的手機APP升級為人機語音直接交互。這一變化或許讓科沃斯‘沾沾自喜’，但放眼整個家用電器市場，語音控制是一項已經(jīng)推廣N年的‘老物件’了。其實，現(xiàn)在不用企業(yè)自己開發(fā)，完全可以借助第三方科大訊飛，甚至百度、京東、騰訊等現(xiàn)有的語音交互功能，直接植入，語音識別更豐富。”
需要注意的是，科沃斯努力對標的戴森，正是以創(chuàng)新起家的。
戴森創(chuàng)始人詹姆斯·戴森曾在接受媒體采訪時表示：“發(fā)現(xiàn)別人忽略的使用痛點，并花精力去解決它們。”
通俗易懂地說，借助革新設(shè)計在存量市場挖掘增量。
這背后，是戴森常年研發(fā)投入占比在40%上下，積攢了10000多件專利，而據(jù)愛企查的數(shù)據(jù)顯示，科沃斯擁有1316件專利，其中外觀專利高達311件。
圖源：愛企查
對此，科沃斯也心知肚明，渴望補借助外力來彌補短板。
于是，2020年5月，科沃斯與iRobot簽署了代工協(xié)議與技術(shù)授權(quán)協(xié)議，“iRobot將向科沃斯授權(quán)其獨有的Aeroforce技術(shù)和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。”
盡管如此，科沃斯與戴森之間的技術(shù)鴻溝仍難以逾越。
總而言之，炙手可熱的智能清潔賽道，正進行著一場馬拉松競賽，科沃斯暫時處于領(lǐng)跑位置，但終點卻遠未到來，賽道上仍存在彎道超車的機遇，畢竟創(chuàng)新才是最寬的“護城河”。
那么，錢程的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
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