商品煤產銷量分別完成年度計劃的54.69%、54.74%，利潤完成年度計劃的52.02%，降本增效7182萬元……上半年，胡家河礦緊扣“提質增效年”工作主線，深化踐行“四種經營理念”，以精細管理為抓手，統籌安全、生產、經營協同發力，順利實現時間、任務“雙過半”，為圓滿完成全年目標奠定堅實基礎。

筑牢本質安全堅固防線

安全是不可逾越的紅線、底線。該礦通過風險前置、隱患閉環、班組提優等一系列管控舉措，推動安全管理向“人防+技防”深度轉型，全面筑牢生產安全防線。

“現在，基層區隊隱患自查率同比提升30%以上，隱患整改閉環率達99.5%……”上半年，該礦先后修訂10余項安全管理制度，完成工作面回撤、新材料應用、事故復盤等10余項專項風險辨識工作。常態化落實總經理隱患大排查、地毯式排查、巷長制分區、網格化定點巡查多維排查機制，開展全系統專項排查15次。同步推進安全生產治本攻堅三年行動，78項年度任務中48項實現長效管控、11項階段性任務按期完工。

針對多元災害耦合交織的客觀實際，該礦構建瓦斯、水害、沖擊地壓、防滅火等多災協同治理體系。上半年，瓦斯抽采224萬m3、鉆孔進尺15.7萬m，各項治災指標均超年度進度。深化“一孔多用、多災共治”瓦斯抽采模式，搭建智能自動注氮防滅火監測體系，攻克封閉工作面全風壓安全啟封礦區技術難題。模塊化堵水墻施工效率提升50%，工作面清水排放率穩定94%，綜合防塵、智能監測系統全面覆蓋井下作業區域。

穩產保供釋放產能動能

上半年，該礦持續優化采掘接續布局，生產、銷售保持動態平衡，煤質管控成效顯著，優質煤產品穩定輸出。

面對402104工作面末采回撤、401110工作面啟封復產，該礦科學統籌、精準調度，高效完成生產轉換，實現安全效益雙豐收。聚焦巖巷掘進裝備與工藝全面升級，引進315Q硬巖掘進機，配套系統優化、掘進會戰、智能除塵等舉措，單月最高進尺168米，較2025年提升9.8%。同時，優化405盤區開采設計，通過大巷共用減少掘進工程量9000余米，縮短生產周期20個月，“三區跳采”規模化生產布局逐步成型。

重點項目建設有序推進，二號風井完成綠化工程，選煤廠升級改造7月底具備運行條件。礦井水處理擴容、矸石小流域治理等項目穩步實施，礦井成功入選省級綠色礦山名錄庫。主井罐道改造、副井虹膜閘機升級，主井提升效率提升20%。全面落地“15610+N”精細管理提升活動，5月份高質量舉辦精細管理現場觀摩暨經驗交流會，建成多條精品巷道與配電示范區，常態化組織各區隊對標對表標準化建設，學習經驗、分享心得、互促互進。

經營創效交出亮眼答卷

該礦錨定全年降本增效總目標，多路徑壓降成本、拓寬收益渠道，五大降本路徑落地見效，累計完成降本增效7182.87萬元。

上半年，該礦依托內部市場化改革激活內部創效動力，上調掘進超產結算倍數至2.5倍，開拓巷道月進尺同比提升31.6%，機電耗材環比減少347萬元。回收廢舊材料213項，原值808.5萬元，減少新料采購242.5萬元。完成修舊利廢項目597項，節約生產成本256.7萬元。同時，聚力盤活廢舊閑置物資，通過各區隊之間物資共享、互通調劑渠道，有效破解物資閑置積壓難題，盤活閑置物資31項，盤活資金22.01萬元。盤活消化積壓支護材料58.6萬元，有效激活了存量資產，消化存量積壓物資。大力開展“書記破題?黨員奪旗”主題活動，攻克27項重難點任務，創效217萬元。同步全面升級食堂、住宿、通勤、健康保障，常態化慰問困難職工、豐富職工文體生活，凝聚全員攻堅合力。

下半年，胡家河礦將錨定“提質增效”工作主線，持續深化“四種經營理念”及精細管理落地舉措，重點攻堅掘進低效等突出短板，抓實安全、生產、治災、經營等各項中心工作，堅決打贏安全、經營攻堅戰，全力沖刺“全年紅”。（潘森）

編輯：達文娟