今年上半年，孟村礦緊扣“提質增效年”主線，統(tǒng)籌推進安全、生產、經營、接續(xù)等重點工作，原煤產量、掘進進尺分別完成年度計劃的59.98%、50.01%，順利實現(xiàn)時間、任務“雙過半”，交出了一份穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的“期中答卷”。

“安”字當頭，嚴查隱患筑防線

“全礦上下要將安全理念貫穿采掘、通風、運輸、機電各環(huán)節(jié)、全過程，對照‘五個一律’要求逐條落實，確保重大隱患動態(tài)清零?！痹摰V董事長、總經理胡沛在會議上多次強調，為安全管理工作指明了方向。

該礦牢固樹立“把風險挺在隱患之前、把隱患挺在事故之前”的安全理念，持續(xù)完善“日提醒、周研判、月分析”常態(tài)化風險研判機制，聚焦井下采掘頭面、機電運輸、“一通三防”等關鍵區(qū)域和重點環(huán)節(jié)，系統(tǒng)編制29項涉危項目作業(yè)流程及98個崗位行為規(guī)范與全流程風險管控清單，重點對交接班時段限員管理、零點班人員易疲勞等薄弱環(huán)節(jié)進行盯防，讓隱患“無處可逃”。

同時，每周四組織女工家屬協(xié)管員對近期出現(xiàn)“三違”的職工，以家屬視角開展面對面溫情疏導，通過剖析事故案例、講解違章操作引發(fā)的嚴重后果，引導職工徹底摒棄僥幸陋習、樹牢安全意識，全方位夯實安全生產根基。

“穩(wěn)”字固本，聚力攻堅保生產

面對復雜多變的地質條件和緊迫的采掘接續(xù)壓力，該礦以優(yōu)化布局為抓手、技術攻堅為突破，持續(xù)深化“一面一策”分級支護、“一隊一課題”專項攻關，全力保障礦井生產高效有序、產能穩(wěn)步釋放。

綜掘五隊結合巷道巖性變化，創(chuàng)新推行“由下向上、分層剝離”施工模式，建立截齒每班磨損登記、動態(tài)更換、閉環(huán)管控機制，綜掘機單班截齒消耗量同比下降25%。同時，全面梳理截割、出矸、支護、運輸全流程工序，科學編制正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表，優(yōu)化錨桿支護順序與鉆機站位布局，單排支護時間壓減20分鐘，正規(guī)循環(huán)率穩(wěn)定控制在97%以上。

聚焦401104工作面大件安裝設備運輸難度大、工序銜接緊、施工卡點多等難題，運輸隊創(chuàng)新推行多區(qū)隊協(xié)同作業(yè)模式，通過優(yōu)化作業(yè)流程、提前預裝存放、科學規(guī)劃路線、統(tǒng)籌調配人車等舉措，精準銜接設備裝車、井下轉運、現(xiàn)場對位全鏈條工序，高效完成各類設備運輸570余車次，保障工作面安裝高效有序推進。

“細”字控源，深挖內潛增效益

該礦堅持以精細管理控成本、精益舉措提效益，持續(xù)深化拓展“四種經營理念”，從嚴抓實物資計劃采購、審批領用、現(xiàn)場使用、庫存清查、回收復用全流程管控，深挖礦井降本增效潛力。

全面推行市場競爭比價采購模式，組建價格管控專班上半年開展市場詢價22次、覆蓋85類物資，總結形成限價管控清單，累計減少物資采購資金10.59萬元；建立“定額分配、日清日結、獎懲掛鉤”材料管控體系，對消耗品嚴格執(zhí)行“交舊領新、以舊換新”，材料領用差錯率大幅降低、復用率提升至92%；制定下發(fā)《廢舊物資回收管理規(guī)定》，對更換的零配件分類建立可用件、待修件、報廢件三類臺賬，累計修復各類設備配件60余件，節(jié)約材料采購成本19萬元。

此外，積極鼓勵職工立足崗位開展“五小”創(chuàng)新，拓寬增效渠道。改造煤倉下口給煤機緩沖臺延長皮帶更換周期，年節(jié)省運維成本近10萬元；創(chuàng)新“分段試機法”檢修礦用挖掘式裝載機，減少外委維修費用6萬余元；組建維修小組自主維修錨桿鉆機、風鎬、扳手等工器具，節(jié)約采購成本5.7萬元。

亮眼的“期中答卷”，是全礦上下實干擔當?shù)挠辛σ娮C，更是向著全年目標邁進的沖鋒號角。下半年，孟村礦將緊盯403109工作面末采回撤、401104工作面初采初放、TBM設備安裝等重點任務，以更強干勁、更實舉措堅決奪取“全年紅”，奮力推動礦井高質量發(fā)展邁上新臺階。（孫超）

編輯：達文娟