今年上半年，文家坡發(fā)電公司緊扣上級決策部署及年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)守安全底線、深耕精益管理、夯實班組根基，統(tǒng)籌推進(jìn)保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益、強(qiáng)基層各項工作。全體干部職工凝心聚力、實干攻堅，上半年累計發(fā)電量14.2億千瓦時，完成計劃的126%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)、積蓄動能。

筑牢發(fā)展底線，守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤”。該公司始終堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深化安全生產(chǎn)治本攻堅，搭建全鏈條、全覆蓋安全管控體系。聚焦機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備檢修、外委施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展專項檢查、零點排查、走動式督查，建立隱患臺賬并實行閉環(huán)整改，從源頭防范安全風(fēng)險。同時，常態(tài)化開展安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全知識競賽及反“三違”專項整治工作，嚴(yán)控各類違章行為，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)與實操能力。上半年未發(fā)生安全責(zé)任事故，圓滿達(dá)成安全管控目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序筑牢安全屏障。

聚焦增效創(chuàng)效，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。該公司立足能源保供核心職責(zé)，精準(zhǔn)統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)營、成本管控、節(jié)能降耗等重點工作，多措并舉挖潛創(chuàng)效。緊盯電網(wǎng)負(fù)荷及迎峰度夏關(guān)鍵節(jié)點，科學(xué)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，精細(xì)把控設(shè)備運(yùn)維、負(fù)荷調(diào)節(jié)等關(guān)鍵流程，保障機(jī)組高效穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。上半年單位成本295.01元/兆瓦時，較計劃壓降5.40元/兆瓦時，三項設(shè)備享受企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策，對2025年企業(yè)所得稅抵免4011.68萬元，多措并舉拓寬增收節(jié)支路徑，持續(xù)夯實經(jīng)營效益，穩(wěn)步提升盈利水平。

此外，該公司聚焦生產(chǎn)痛點難點，鼓勵全員開展技術(shù)革新、“金點子”及QC課題攻關(guān)，依托數(shù)字化、智能化手段賦能生產(chǎn)，有效降本增效，持續(xù)提升核心競爭力。

激活基層末梢，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“新動能”。該公司堅持“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本功”工作思路，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化為抓手，全面推進(jìn)班組建設(shè)提質(zhì)升級。健全班組管理制度，常態(tài)化開展標(biāo)準(zhǔn)化、無“三違”班組創(chuàng)建工作，針對性開展設(shè)備操作、隱患辨識、應(yīng)急處置等專項培訓(xùn)，全方位提升班組隊伍專業(yè)素養(yǎng)。引導(dǎo)一線員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，深度參與技術(shù)改造、隱患治理、節(jié)能降耗等工作，充分激活基層末梢戰(zhàn)斗力，讓班組成為安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的核心主戰(zhàn)場。

征程過半，實干致遠(yuǎn)。上半年，該公司各項工作取得階段性成效，交出了亮眼的中期答卷。該公司將以“雙過半”成效為新起點，正視短板不足、總結(jié)經(jīng)驗精進(jìn)，持續(xù)緊繃安全之弦、深耕增效之路、夯實基層之基，以嚴(yán)實作風(fēng)攻堅沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為區(qū)域能源保供貢獻(xiàn)更大力量。（王安煜）

編輯：達(dá)文娟