今年上半年，文家坡礦緊扣“三個年”行動部署，堅持安全為基、效益為尺、創(chuàng)新為翼，煤炭產量、掘進進尺分別完成年計劃的51.72%、50.92%，順利實現時間任務“雙過半”。

抓牢安全守底線

職工思想培訓走深走實。通過集中培訓、案例分析等多種形式，組織職工系統(tǒng)學習新版《煤礦重大事故隱患判定標準》《崗位風險辨識》《標準化作業(yè)流程》等內容，著力提升職工識別風險、排除隱患的綜合能力。上半年累計開展培訓57期，參訓率、合格率及持證上崗率均達100%，有效增強了職工的安全思想意識。

安全生產活動見行見效。“安全生產月”活動期間，梳理形成涵蓋4大項、105小項的責任清單，并結合應急演練、專項隱患排查治理以及各類親情囑安活動，進一步增強全員安全意識，推動安全責任有效落實。上半年“三違”行為同比下降16%，各類隱患同比減少20%。

職工健康保障用心用情。每月開展AI魔鏡智能健康體檢，為職工提供高效便捷的健康篩查服務，精準掌握職工健康狀況；同時，對職工心腦血管等基礎性疾病進行精準篩查，并對10名職工進行調崗，切實關心關愛職工身心健康，從源頭筑牢健康安全防線；此外，為井下23個作業(yè)區(qū)域配齊26類急救物資，建立健全應急急救培訓機制，全方位守護職工身心健康與作業(yè)安全。

穩(wěn)產增效“雙豐收”

采掘工程掛圖作戰(zhàn)。堅持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修，推行巷道“3555”定置化管理。實行日通報、日督辦、日考核，高效推進巷道掘進與設備安裝。近期，礦井4208回順回風通道與42盤區(qū)一號回風巷順利貫通，進一步優(yōu)化了生產系統(tǒng)布局。4208運順掘錨一體機安裝工程有序推進，為礦井理順采掘接續(xù)、保障全年安全生產任務落地筑牢了關鍵基礎。

煤質管控精益求精。落實“四級多輪”放煤工藝，強化運輸和洗選全流程管控，依托智能加介系統(tǒng)，實現物料精準管控，使介質消耗降低1.2%、藥劑消耗降低0.8%。同時以市場為導向，動態(tài)調整洗選參數，推出高爐噴吹煤等適銷產品，并通過智能配煤嚴控質量指標，實現提質增效與市場競爭力雙提升。

經營創(chuàng)效深挖內潛。從六大維度梳理成本管控項目33項，實現降本增效2700余萬元。閑置資產盤活181.5萬元、物資復用1208.8萬元、修舊利廢創(chuàng)效255.2萬元。錯峰節(jié)電、稅收優(yōu)惠等多措并舉，把節(jié)約下來的每一分錢都轉化為礦井發(fā)展的實際效益。

智領未來強驅動

全員創(chuàng)新活力迸發(fā)。征集全員創(chuàng)新項目103項，其中35項擇優(yōu)推薦至《彬長科技》期刊，6項成功申報實用新型專利。常態(tài)化開展“首席員工、首席工程師”評選工作，上半年評選出首席員工19人、首席工程師8人，充分發(fā)揮了核心骨干的示范引領作用。同時，組織技術比武4期，積極營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

“四化”建設提檔升級。帶式輸送機運輸石門皮帶巡檢機器人已完成檢修更換，實現自動巡檢常態(tài)化運轉；4煤、42盤區(qū)主運設備在線監(jiān)測系統(tǒng)完成升級，數據全面接入智能煤流主運輸系統(tǒng)，實現設備狀態(tài)實時可知可控。李家溝風井主通風機、壓風制氮、瓦斯抽放以及42盤區(qū)水泵房等多系統(tǒng)遠程集控平臺同步建成，由調度指揮中心統(tǒng)一管控，為礦井高質量可持續(xù)發(fā)展注入了強勁的智能動力。（雷美婧）

編輯：達文娟