今年以來(lái)，小莊礦緊扣精細(xì)管理提升行動(dòng)工作部署，全面推進(jìn)物資全鏈條閉環(huán)管控，聚力實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)管控、高效保供、深度創(chuàng)效”目標(biāo)。

健全制度體系，夯實(shí)規(guī)范管理根基。該礦堅(jiān)持制度筑基、規(guī)范賦能，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化物資管理制度，先后修訂印發(fā)《供應(yīng)（合作）商管理辦法》《交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、拆解復(fù)用管理規(guī)定》《閑置物資盤(pán)活工作實(shí)施方案》等4項(xiàng)制度，明晰崗位權(quán)責(zé)，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善管控系統(tǒng)。編制6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程圖，覆蓋采購(gòu)審批、出入庫(kù)領(lǐng)用、修舊利廢等環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有據(jù)可依、全程可溯。為保障制度落地，建立月度考核督查機(jī)制，通過(guò)常態(tài)檢查、清單整改、閉環(huán)落實(shí)等方式倒逼管理提質(zhì)，上半年累計(jì)開(kāi)展6次內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)考核，排查整改各類(lèi)問(wèn)題21項(xiàng)，整改率100%，夯實(shí)物資規(guī)范管理基礎(chǔ)。

嚴(yán)控計(jì)劃源頭，精準(zhǔn)壓降庫(kù)存浪費(fèi)。該礦堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”原則，依托物資信息化系統(tǒng)賦能管理提質(zhì)，從源頭壓降成本、盤(pán)活庫(kù)存。計(jì)劃審核環(huán)節(jié)，從嚴(yán)篩查、精準(zhǔn)把控，重點(diǎn)核減重復(fù)申報(bào)、超量?jī)?chǔ)備、盲目提報(bào)等不合理計(jì)劃。上半年初始提報(bào)計(jì)劃2741項(xiàng)，經(jīng)利庫(kù)核銷(xiāo)、層層審核后，最終核定有效計(jì)劃2118項(xiàng)，累計(jì)核減物資計(jì)劃623項(xiàng)，核減總金額2899.14萬(wàn)元。源頭管控扎實(shí)落地，有效盤(pán)活存量庫(kù)存，期末庫(kù)存金額較年初下降104.96萬(wàn)元，降幅5.73%，庫(kù)存結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，精益管控成效實(shí)打?qū)崱⒖吹靡?jiàn)。

優(yōu)化采購(gòu)保供，筑牢安全物資防線(xiàn)。該礦堅(jiān)守“保供優(yōu)先、質(zhì)量為本”底線(xiàn)，優(yōu)化多元化采購(gòu)保供體系。上半年完成55項(xiàng)自主零星采購(gòu)，依托物資超市儲(chǔ)備220余種低值易耗品，實(shí)現(xiàn)物資即時(shí)領(lǐng)用、高效補(bǔ)給，協(xié)同生產(chǎn)服務(wù)中心采購(gòu)?fù)瓿陕?4.77%。創(chuàng)新推行“日常周驗(yàn)收+重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收”分層模式，對(duì)大型設(shè)備配件、高價(jià)值工器具、特殊安全材料實(shí)行全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。累計(jì)開(kāi)展物資驗(yàn)收31次，妥善處置型號(hào)不符、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題7起，完成28批次37類(lèi)關(guān)鍵物資抽樣送檢。同時(shí)，建立106臺(tái)核心設(shè)備全生命周期檔案，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、入庫(kù)、使用、報(bào)廢全流程可控，筑牢礦井安全物資保障防線(xiàn)。

深挖復(fù)用潛力，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。該礦深挖存量資產(chǎn)創(chuàng)效潛力，將5大類(lèi)137種常用物資納入專(zhuān)項(xiàng)復(fù)用管控，完善物資“計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、回收、修復(fù)、復(fù)用、報(bào)廢”全生命周期閉環(huán)管理體系。嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，上半年累計(jì)完成工器具交舊482項(xiàng)、領(lǐng)新465項(xiàng)，從源頭杜絕物資流失、閑置與浪費(fèi)。同時(shí)，積極引導(dǎo)職工立足崗位開(kāi)展設(shè)備維修、物資改造、配件復(fù)用等工作，最大限度盤(pán)活存量資源，減少新材料采購(gòu)。上半年，通過(guò)修舊利廢、閑置盤(pán)活累計(jì)創(chuàng)效892.67萬(wàn)元，節(jié)約新材料采購(gòu)成本624.87萬(wàn)元，切實(shí)將閑置存量轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效增量，讓降本增效、精益管控的理念深度融入生產(chǎn)一線(xiàn)。

強(qiáng)化價(jià)格管控，構(gòu)建合規(guī)管理體系。該礦成立物資價(jià)格委員會(huì)，制定《物資價(jià)格管理辦法》，完善物資合規(guī)管控體系，為限價(jià)、詢(xún)價(jià)、供價(jià)等監(jiān)管提供支撐，依托歷史比價(jià)、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、剛性限價(jià)等舉措，壓減采購(gòu)溢價(jià)空間。累計(jì)完成344項(xiàng)物資價(jià)格摸排，開(kāi)展7輪專(zhuān)項(xiàng)詢(xún)價(jià)，下發(fā)7次采購(gòu)限價(jià)函，推動(dòng)供應(yīng)商下調(diào)245項(xiàng)物資售價(jià)，節(jié)約采購(gòu)資金114.09萬(wàn)元。建立117家合作供應(yīng)商動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，抓實(shí)資質(zhì)核驗(yàn)、履約考評(píng)與優(yōu)勝劣汰，全周期規(guī)范供應(yīng)商及合同合規(guī)管理。上半年簽訂的10份采購(gòu)合同均采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模板，逐級(jí)合規(guī)審核，合同合規(guī)率100%，采購(gòu)全流程合規(guī)閉環(huán)、高效可控。（康軍鋒 彌瑛）

編輯：達(dá)文娟