安全生產，是企業發展的基石，是職工生命健康的保障。二季度以來，胡家河礦聚焦“人、機、環”三大核心要素，統籌推進源頭治理、系統治理、綜合治理，靶向補齊安全管理短板，推動安全管理從“事后追責”向“事前預防”轉型，為礦井高質量發展筑牢安全屏障。

深耕安全管理 筑牢責任堤壩

該礦牢固樹立“任何事故都可防可控”的理念，緊盯“關鍵少數”和“全員多數”，分層分類壓實安全責任，推動安全管理從“制度約束”向“行為自覺”轉變，讓安全規程從“紙面要求”轉化為全員常態化“工作習慣”。各級管理人員嚴守安全底線，帶頭遵章守紀，常態化下沉生產一線，緊盯薄弱環節，破解現場難題，補齊管理短板，以“安全監管執行者”和“安全理念傳播引領者”的雙重身份，層層傳導安全責任、樹立鮮明安全導向，帶動全體職工抓實抓細現場安全生產各項工作。

聚焦打造想安全、會安全、能安全的本質安全隊伍，依托全員培訓中心、事故案例警示、職工實操培訓基地等載體，常態化開展精準安全教育培訓，全面提升職工風險辨識、隱患排查和應急處置能力。選樹身邊安全先進典型，發揮榜樣示范帶動作用，引導全員摒棄“被動管理”思維，主動參與安全治理、排查崗位安全隱患，讓遵章守紀成為全員自覺習慣。

嚴抓設備管控 夯實安全基底

該礦緊盯設備管理關鍵環節，嚴抓物的不安全狀態整治，細化風險防控舉措，補齊設備管控短板，持續推動管理關口前移，以設備本質安全夯實礦井安全生產根基。嚴格落實設備班前檢查、班中巡檢、班后維保制度，做好開機前制動、閉鎖、聲光報警、漏電保護等運行狀況逐項校驗工作，防止設備帶病運轉，同步分類建立老舊設備更新、隱患設備整改清單，分批推進設備升級改造和隱患治理，從硬件源頭消除固有安全風險。

針對井下采掘裝備、通風排水、運輸提升、監測監控等關鍵設備設施，該礦實施設備“風險辨識—分級預警—動態管控—隱患治理—復盤優化”全鏈條閉環管理模式，常態化開展拉網式全覆蓋排查，重點整治設備老化破損、保護裝置失效、防爆性能不達標、管線敷設不規范等突出問題，對查出的隱患問題按照“五落實”原則進行整改，確保機電設備安全高效運轉。

強化全域防控 織密安全防線

該礦堅持風險治理前置、隱患整治縱深推進，把管控重心放在生產布局、采掘設計、災害治理等源頭環節，深耕現場整治，著力營造安全和諧的生產工作環境。堅持超前探查、超前治理，常態化開展沖擊地壓、瓦斯、水害、頂板等重大致災因素普查研判，精準實施卸壓解危、疏水降壓、支護優化等超前治理工程，從源頭壓降重大安全風險。

以科技手段強化風險動態管控，降低人為防控疏漏風險，通過升級井下智能監測監控系統，運用實時傳感、遠程監控、大數據分析等技術，實現瓦斯、通風、機電等風險數據自動捕捉、智能預警、精準處置。推行現場網格化、精細化管控，對采掘工作面、設備硐室、運輸沿線等重點區域劃定責任網格、落實專人盯守，實時掌握現場風險動態，快速處置各類突發異常，推動安全治理從“事后整改”向“事前預判、事中盯防”全方位轉變，實現隱患動態清“零”，持續鞏固礦井安全穩定發展態勢。（田磊）

編輯：達文娟