煤炭產量313萬噸，完成計劃的107.93%；掘進進尺5215米，完成計劃的103.42%；利潤1.32億元，完成目標任務的137.5%……一串串數據的背后，是大佛寺礦全體干部職工迎難而上、實干擔當的生動注腳。

今年以來，大佛寺礦緊扣“提質增效年”主線，統籌發展和安全，產能保障與經營提質，層層壓實主體責任，堅持保安全、促生產、增效益，交出了一份成色十足、底氣過硬的“期中答卷”。

堅守安全底線，織密全域防護網絡體系。該礦始終將安全擺在各項工作的首要位置，緊盯“一通三防”、頂板管理、機電運輸等關鍵領域，常態化開展隱患排查治理與安全培訓演練，壓實各級安全管理責任，把風險管控挺在隱患前面，把隱患治理挺在事故前面，切實筑牢安全生產防線，為穩產高產打下堅實基礎。不斷健全全域安全生產責任體系，把安全責任壓實到崗位、落實到個人。常態化開展崗位標準流程“人人考核、人人過關”崗位練兵活動，全面推行井下作業區域網格化安全巡查，構建全覆蓋、無死角的現場風險隱患排查治理體系，從嚴查處各類違章作業行為。上半年涉危“三違”現象同比下降10.9%，重復性隱患同比下降8%。

優化生產組織，釋放產量保障核心支撐。該礦錨定生產目標，科學優化生產布局，精準編排生產計劃，細化生產任務分解，針對地質條件變化及時調整采掘工藝，強化設備檢修維保保障，提升生產組織效率，推動各生產環節高效銜接。緊盯采掘接續“牛鼻子”問題，科學優化作業流程、調整勞動組織模式，優化“一安一撤”工作面末采、回撤全過程管理，細化專項施工方案、安全技術措施和現場管控標準，高效推進搬家換面工作，實現了“搬家不減產、換面不停產”。深耕智能化礦井建設，積極推廣應用新裝備、新技術，加快智能化生產升級改造，以機電設備全生命周期管理為抓手，大幅減少設備停機時間，提升設備開機率與運行效率。

深化價值創造，激活提質增效內生動力。該礦精打細算過好“緊日子”，把成本管控嵌入生產全流程，嚴控各類非必要消耗。從生產提效、資產盤活、政策賦能、精細管控等多維度搭建全域提質增效工作體系，系統謀劃54項專項創效工程項目，堅持全員聯動、全域挖潛、全流程管控。從內部節流到外部增收，一系列務實舉措落地見效。井下廢舊設備、配件回收復用，修舊利廢累計節約成本1343.86萬元；盤活倉庫閑置物資，內部調劑增效400.17萬元；優化洗選篩分工藝，精準把控煤質指標，塊煤產率同比大幅提升51.14%，直接增收1254.23萬元。

征程過半戰猶酣，目標既定勁不松。該礦將以“雙過半”為沖鋒號，繼續保持滿格狀態、奔跑姿態，守牢安全底線、提升生產效能、深挖經營潛力，全力沖刺全年生產經營目標，以實干實績交出更亮眼的全年答卷。（田文龍）

編輯：達文娟