今年以來，文家坡礦持續深耕四種經營理念，堅持向“智”要“質”、以“效”增“勢”，打出一套精準有力的成本管控“組合拳”。1至4月，各項生產經營指標均超額完成計劃，經營質效穩步提升。

全員參與，下好成本管控“先手棋”。將成本管控觸角延伸至生產經營的每一個“神經末梢”，依托財務實時管理應用平臺與內部市場化結算系統，構建起任務下達、現場實施、過程監督的全流程閉環管理體系，形成覆蓋全域、全員的降本增效新生態。全面推行“日清日結”管理模式，制定實施源頭降本、科技降本、過程降本、政策降本、管理降本、產品增效六方面33項降本增效專項舉措，推動成本管控從“被動管控”向“主動創效”轉變，使精益管理成為全員思想自覺和行動自覺。今年以來，通過各項降本舉措累計產生效益2060.25萬元，成本管控成效顯著。

科技引領，激活技術降本“新動能”。將科技創新作為降本增效的動力引擎，大力推進工藝革新、裝備升級與技術優化，持續提升生產效能。通過動態調整綜采工作面輸送膠帶驅動部數量，創新采用彩鋼瓦制作導水棚等措施，有效降低材料消耗。此外，引進融合基站優化網絡設備，相較傳統模式節約成本19.38萬元。一系列科技攻關項目落地見效，為礦井安全生產、降本增效注入發展新動能。

變廢為寶，激活內生動力“強引擎”。以全面預算管理為抓手，持續開展“盤資產、清庫存”專項行動，構建“修復—驗收—復用”物資管理體系，讓“沉睡”資產流動起來。通過自主修復水泵、頂錨機等設備配件，規范支護材料回收與廢舊錨桿復用，系統梳理修復各類廢舊物資，合理調劑閑置設備材料，有效降低采購支出，盤活存量資產。1至4月，通過修舊利廢創效881.32萬元，物資調劑節約262.94萬元，一項項職工創新成果匯聚成降本增效的“大江大河”。

精準施策，筑牢管理降本“壓艙石”。堅持向管理要效益，從制度完善、過程管控、細節把控三方面協同發力，構建全方位、多層次、常態化管理降本體系，以精細化管理深挖降本潛力。嚴格執行“精準避峰”策略，實現膠帶輸送機、排水系統等按需啟停，使各系統的運行節奏精準匹配。強化物資采購與合同管理，嚴把采購計劃關，推行限額管控，1至4月累計節約費用60余萬元。同時，實行全方位精細化管理，全面推行無紙化辦公，做到“大處著眼控成本、小處著手摳效益”。

精煤制勝，打好產品升級“主動仗”。積極踐行“用營銷思維抓生產”理念，構建采煤、運輸、洗選全流程質量管控體系，持續提升產品附加值。優化“大、中、小、微”四級多輪放煤工藝，確保頂煤回收率穩定在90%以上。在膠帶運輸環節加裝緩沖裝置、優化運輸路徑，為系統平穩運行提供安全保障。在選煤廠，智能加介、加藥系統及選矸機器人平穩運行，精準控制洗選精度，高附加值煤炭產品加工有序推進。1至4月，高爐噴吹煤、塊煤增收230余萬元，以質量贏得市場，以效益反哺發展。

于細中見功，于干中見效。下一步，該礦將錨定“三個年”行動部署，在“細”與“實”上深耕發力，以成本管控的“減法”換取經營質效的“加法”，持續書寫礦井高質量發展新篇章。（王丹利）

編輯：達文娟