一季度，胡家河礦錨定“開門紅”目標，精準落實“深度推進精細管理”部署及要求，穩步推進公司及礦井兩級重點工作安排落實，安全管控、生產經營雙線發力，為決勝首季“開門紅”筑牢堅實根基。

夯實安全“壓艙石”

該礦緊扣鞏固“安全翻身仗”成果工作要求，以井上下立體化、網格化責任管控為抓手，構建“全員參與+超前預防+過程管控+應急保障”的全鏈條防線，進一步壓實各級人員安全生產主體責任，匯聚全礦力量守牢安全底線。

一季度，該礦堅持“掛圖作戰”推進402104工作面末采回撤、401110工作面生產組織，截至2月底，原煤產量完成計劃107.41%。402101工作面生產前準備、403105工作面內圈系統形成等重點工作穩步推進，為礦井采掘接續及災害超前治理奠定堅實基礎。同時，完善“礦領導包保、科室督導、區隊落實、崗位盡責”四級責任體系，兩會期間對20類高風險作業實行分級管控，通過“人防+技防+物防”融合管控、“124+N”三違幫扶等管理舉措，開展拉網式隱患排查和閉環式整改，確保隱患動態清零。

常態化抓實安全管理與教育培訓，相繼召開3月份安全管理推進會、2026年全員安全責任制專項培訓，同步深化復工復產安全“第一課”、典型事故案例警示教育、班前安全宣講等系列活動，推動安全責任層層傳導、安全意識入腦入心。嚴格執行跟值班、24小時應急值守制度，強化機電運輸、一通三防、頂板管理等重點環節管控，全面提升現場安全管理質效。

通過一系列扎實舉措，推動安全管理從“被動防范”向“主動治理”深化、從“階段性攻堅”向“常態化長效”轉變，高水平安全保障高質量發展的根基愈發堅實。

攻堅經營“主戰場”

該礦聚焦“達產達效”目標，持續深化“四種經營理念”，各部門、區隊精準施策，形成降本增效舉措30余項，涵蓋修舊利廢、物資盤活、工藝優化、創新創效多個方面。截至2月底，礦井修舊利廢、回收復用物資原值達428.73萬元，節約費用128.62萬元，經營質效穩步提升。

修舊利廢作為降本增效的“重頭戲”，該礦通過構建“全鏈條管控、全要素創造、全員性落實”機制，將降本指標層層分解到區隊、班組、崗位，激發全員創效活力。綜掘一隊利用廢舊材料設計制作皮帶自動噴霧裝置，以零成本投入使降塵效率提升30%；綜掘四隊改裝機載張拉泵，每年預計可節省成本費用近12萬元；井下全面推廣自助式人員定位卡查詢機，實現卡號核驗、故障預警“一站式”服務，核查效率提升80%以上。一季度，全員創新成果豐碩，這些“小改小革”的“小細節”，正逐步匯聚成降本增效的“大能量”。

提質增效方面，該礦落實“礦井——部門——區隊”三級煤質管理體系，推行“一面一策、一巷一策”精準管控，通過優化截割工藝、落實分裝分運、啟用TDS矸石智能干選系統等措施，同時減少無效運輸損耗，降低洗選加工成本，推動煤炭生產從“量的保障”向“質的提升”與“效的優化”協同轉型。同時，加快推進洗煤廠升級改造，提高商品煤回收率，結合塊煤增產增銷、優質煤種市場拓展等舉措，形成多元創效格局，為實現首季經營“開門紅”注入強勁動力。（潘森）

編輯：達文娟