今年以來，小莊礦深入踐行四種經(jīng)營理念，持續(xù)夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)、深挖內(nèi)部創(chuàng)效潛力，推動礦井經(jīng)營管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。

理念筑基，凝聚全員降耗共識

思想是行動的先導。為樹牢全員節(jié)約、全程控本的經(jīng)營理念，該礦依托微信公眾號、工作微信群打造“流動課堂”，常態(tài)化推送降本增效理念解讀、先進經(jīng)驗和典型案例。以黨支部“三會一課”、班前班后會為前沿陣地，深入開展節(jié)約攻堅主題宣講研討。

圍繞“如何在本職工作中降低成本”“我身邊的浪費現(xiàn)象有哪些”“怎么形成降本增效‘金點子’案例”等話題，掀起全員討論熱潮。黨員干部主動發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位剖析成本管控短板、梳理降耗提質(zhì)思路，帶頭踐行節(jié)約理念、落實控本舉措。同時，系統(tǒng)梳理、科學評估全員研討形成的“金點子”和特色舉措，優(yōu)化完善為具體化、可操作的實施方案，將責任細化壓實到具體部門、具體崗位和具體人員，納入重點工作清單閉環(huán)推進，切實將全員思想共識轉(zhuǎn)化為降本增效的實干成效，讓精打細算、厲行節(jié)約成為礦區(qū)全員的行動自覺。

源頭管控，構(gòu)建全鏈控本格局

該礦堅持源頭治理、系統(tǒng)管控，聚焦成本管控前端關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層壓實管理責任、細化管控舉措，構(gòu)建起“礦井—部門—區(qū)隊”三級一體化成本管控體系，從源頭堵住管理漏洞、深挖創(chuàng)效潛力。

堅持“能省則省、能減則減”工作原則，緊盯設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備維保等高成本節(jié)點，實行精準測算、動態(tài)監(jiān)管、剛性考核的全流程管理模式，推動三級成本管理體系落地落細、常態(tài)見效。持續(xù)規(guī)范物資領(lǐng)用流程，落實全流程動態(tài)監(jiān)督、以舊換新等管理制度，精準動態(tài)管控月度預(yù)算支出。嚴格依據(jù)施工工程量、材料消耗定額及行業(yè)技術(shù)標準，科學編制明細采購計劃，堅決杜絕盲目采購、超額采購，從采購端嚴控新材料投入，全方位提升礦井成本精細化管理水平。

盤活資源，壓降消耗釋放效能

為最大限度盤活存量資源、減少新增采購投入，該礦聚焦廢舊物資、閑置設(shè)備循環(huán)復用，建立常態(tài)化、標準化物資管控機制，讓閑置資源、廢舊物資變“廢”為寶，切實降低生產(chǎn)成本。

嚴格落實支護材料回收考核制度，結(jié)合月度回采進尺精準制定支護材料回收指標，對照實際工作量開展對標考核，嚴格按照物資原值30%核算修復成本，常態(tài)化回收復用錨索托盤、錨桿托盤、錨桿桿體、手動葫蘆等井下配件，全年可節(jié)約成本12.76萬元。緊扣各采掘隊現(xiàn)場施工需求，嚴控新電纜申領(lǐng)用量，將各規(guī)格電纜月度計劃發(fā)放總量嚴控在500米，每月可節(jié)約資金約5萬元，全年預(yù)計節(jié)約費用60萬元。此外，多渠道盤活各類閑置資源，結(jié)合各隊掘進、排水作業(yè)需求，統(tǒng)一回收復用井下管路，自主檢修各類風動工器具，統(tǒng)籌調(diào)配閑置的支護材料，有效減少物資新增采購支出，全年預(yù)計節(jié)約采購費用300萬元，以精細化物資復用為礦井降本增效筑牢堅實根基。

革新賦能，創(chuàng)新聚力提質(zhì)創(chuàng)效

該礦堅持管理革新與崗位實踐雙向發(fā)力，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、日常辦公全過程。持續(xù)完善一、二、三級內(nèi)部市場化體系，健全定額定價、考核結(jié)算、獎懲兌現(xiàn)配套機制，推動區(qū)隊、班組、崗位權(quán)責清晰、計價有據(jù)，實現(xiàn)經(jīng)營管控長效落地。同時，推行電子化審批、無紙化辦公，精簡流程、壓縮辦公能耗，有效提升運營質(zhì)效。

立足生產(chǎn)一線，鼓勵全員開展崗位小改小革，多項設(shè)備改造、工藝優(yōu)化成果落地應(yīng)用，有效提升設(shè)備運行穩(wěn)定性，減少新設(shè)備、新材料投入。1-6月累計落地實施皮帶機頭掃煤器改造、頂板預(yù)裂爆破孔裝藥工藝優(yōu)化、創(chuàng)新掛鉤式高壓U型銷甩錘工具等降本增效項目25項，創(chuàng)效2108.88萬元。目前，“人人講成本、事事求效益”的節(jié)約氛圍蔚然成風，為礦井高效發(fā)展夯實了經(jīng)營根基。（石雨璐 計忠榮）

編輯：達文娟