提質增效，行穩致遠。今年以來，胡家河礦緊扣“提質增效年”目標，深耕價值創造，將精細管理融入生產經營全過程，控成本降損耗、盤存量挖潛力、強協同促增收，推動礦井經營態勢穩步向好。

精耕細管控 節流提質效

面對復雜多變的市場形勢和經營壓力，該礦始終堅持向內求索、苦練內功，嚴守成本管控底線，抓實抓細各項節流舉措，全方位拓寬效益增長空間。推行“成本+效益”雙維度評價機制，將材料費、電費、維修費等成本指標逐項細化分解，建立費用臺賬動態跟蹤機制，對每一筆開支全程溯源、有據可依，實現成本支出規范化、精細化管控。

依托內部市場化改革,通過零星工程內部競標等市場化激勵手段，掘進超產結算倍數提升至2.5倍，開拓巷道月進尺同比提升31.6%，機電耗材環比減少347萬元，市場化激勵作用充分釋放。精準排查成本管控短板，細化分解5類42項專項管控指標，常態化開展“物資壓價”“去庫存”專項行動，累計核減重復、不合理采購計劃149項，降低物資采購成本340余萬元，推動經營管理見行見效。

盤活存量資產 深挖創效潛力

為破解物資閑置浪費、資源利用率低等問題，該礦聚焦存量資產盤活利用，讓沉睡的閑置物資、廢舊設備轉化為“真金白銀”。創新打造廢舊物資“一站式”服務平臺，搭建物資回收、分類篩選、維修養護、質量驗收、現場復用全鏈條閉環運營體系，讓廢舊物資盤活利用有流程、有標準、有監管，累計回收廢舊材料213項，完成修舊利廢項目597項，減少新材料采購成本242.5萬元，節約生產成本256.7萬元，成本管控成效顯著。

深挖小物件利用空間，對采掘工作面回撤的W鋼帶等支護材料進行篩選、加工、整修，廣泛應用于井下臨時支護、廠區場地圍擋等輔助工程，累計復用支護材料58.6萬元，真正做到物盡其用、效益最大化。打通各區隊物資共享、互通調劑渠道，徹底解決物資閑置堆放、重復采購、資源浪費等問題，累計盤活各類閑置物資價值1300余萬元，推動成本管控從被動整改向主動挖潛轉變，實現資源利用效益最大化。

深耕煤質管控 協同創優增收

該礦堅持“精煤創效、優品優銷”戰略，以內部協調激活力、市場對接拓空間，凝聚全員創效合力，為礦井高質量發展賦能增效。結合煤層賦存特點，科學規劃采掘布局，優化采煤設計方案，合理調配厚薄煤層配采關系，加強采煤工作面地質條件預測預報，掌握煤層變化，及時調整坡度和采高，避免矸石混入煤流，降低原煤含矸率，確保原煤質量穩定可控。

依托在線灰分儀、雷達物位計等智能設備，全天候采集生產數據，實現煤質動態精準監測、數據全程溯源，為生產工藝調整提供數據支撐。堅持以客戶需求為導向，常態化開展用戶回訪，精準對接市場差異化需求，為客戶定制專屬配煤方案和配套加工服務，實現從“賣產品”向“賣服務”的轉型升級，持續拓寬市場空間、品牌影響力和市場認可度。

從“要我省”到“我要省”、從“一人算”到“全員算”，該礦將深化精細管理，在降本、挖潛、創效上持續發力，以更實舉措、更嚴作風、更優機制，深挖內潛、提質增效、合規經營，奮力開創高質量發展新局面。（田磊）

編輯：達文娟