今年以來，文家坡礦緊扣“成本管控增效年”工作主線，深入踐行四種經營理念，上半年累計創(chuàng)效2700余萬元，交出了一份提質增效的亮眼成績單。

源頭降本，優(yōu)化生產系統(tǒng)降低資源消耗。立足主運輸系統(tǒng)優(yōu)化，從生產源頭降低能耗，針對4207工作面皮帶運輸系統(tǒng)，動態(tài)調整驅動設備運行數(shù)量，根據(jù)工作面推采進度分步減少驅動部；創(chuàng)新巷道幫部弱面成型工藝，精準控制巷道斷面尺寸，強化工程質量管控，做到“一次支護、一次到位”，減少支護材料消耗，今年以來源頭降本累計節(jié)約成本60余萬元。通過生產系統(tǒng)與施工工藝優(yōu)化，從源頭上減少資源消耗，筑牢降本的第一道防線。

科技賦能，技術革新發(fā)掘降本新增長點。堅持以技術攻關破解成本難題，將創(chuàng)新成果轉化為實實在在的經濟效益。在沖擊地壓防治過程中，不斷優(yōu)化卸壓孔設計，實現(xiàn)一段一策精準治理；創(chuàng)新采用彩鋼瓦作為導水棚，大幅延長使用壽命。此外，積極引進KTW139E礦用本安型無線基站，實現(xiàn)交換機、人員定位、4G基站功能融合，有效降低了設備投入成本。實施4214運順巷道幫部成型優(yōu)化工藝，通過工藝革新與設備升級降低生產成本。截至目前，科技降本累計節(jié)省200余萬元，已成為增效的核心增長點。

過程管控，盤活存量資產深挖復用潛力。樹立“能修不換、能調不購”物資管理理念，全方位推進廢舊物資回收、自主維修、跨礦調劑。自主修復鉆機水力辮頭、皮帶花架、車輛水箱等設備配件，將閑置頂錨機改造為幫錨機，對602皮帶棧橋進行拆解回收，實現(xiàn)二次復用；協(xié)同聯(lián)動兄弟礦井開展閑置設備調劑，節(jié)約采購資金293.62萬元。同步規(guī)范外委維修、強化材料使用管控，通過自主加工、存量盤活、現(xiàn)場考核三重舉措，最大化挖掘物資復用價值，過程降本累計達1700余萬元。

多維統(tǒng)籌，深挖經營鏈條全方位增效益。精準落實稅收優(yōu)惠，降低稅費與財務支出。通過優(yōu)化運輸調度，實現(xiàn)膠帶運輸機、刮板輸送機“按需啟停”，排水系統(tǒng)實行動態(tài)啟停管控，避免皮帶、水泵空載運行，嚴控電力消耗，累計節(jié)約電費38萬元。強化預算過程管理、嚴控辦公耗材，通過全流程預算管控，持續(xù)降低管理開支。加強煤炭洗選、銷售全鏈條管理，投用智能加介設備、強化交叉篩維保、嚴格控制洗選密度，確保塊煤、高爐噴吹煤質量，實現(xiàn)增收390余萬元。

下一步，該礦將持續(xù)鞏固現(xiàn)有工作成效，引導全員樹立“人人都是成本管理者、處處都是效益增長點”的理念，以精打細算、實干攻堅的姿態(tài)，全力沖刺年度降本增效總目標，推動礦井高質量可持續(xù)發(fā)展。（雷美婧 歐陽木春）

編輯：達文娟