今年以來，小莊礦緊扣“提質增效年”主線，統籌企業管理、招投標、內部市場化、地面土建、義門風井五大核心業務，多點發力、閉環管控，推動礦井經營管理提質增效、取得實效。

閉環對標補齊短板，健全機制規范管理。該礦對照上級制度規范，結合礦井運營實際，全面開展管理制度梳理、廢止、修訂，經分層審核、集體研討、合規審查，完成制度整合修訂并印發《2026年度制度匯編》。圍繞《爭做“四個示范”實施行動方案》梳理89項專項任務清單，截至6月底，35項任務辦結，31項取得階段性成果，整體完成率74.2%。推進經理層契約化管理，簽訂2026年度經營業績目標責任書，細化考核指標，層層壓實經營責任。制定精細管理提升行動方案，劃分六大領域專項工作組，建立月度督查、季度考核、年度總評機制。梳理37項管理短板，建立整改臺賬，落實銷號閉環管理，實行清單化部署、項目化推進，上半年整改任務按期落地。深化對標交流提升，全年謀劃8項抓點任務、6項提線任務。上半年組織4次外出對標學習，借鑒先進單位班組建設、煤質檢測、成本管控經驗，推動7項對標成果轉化，以外部經驗助力內部管理提檔升級。

嚴控招采合規運行，深化市場壓降成本。該礦對招標、合同業務實施全流程標準化管控。招標環節抓實需求調研、標書編制、商務談判，上半年完成42項商務談判，節約資金80余萬元。合同實行內部初審+外部律師復核機制，統一標準合同范本，核查合作方資質，排查各類風險。結算嚴格落實合同、驗收單、結算單“三單核對”，上半年累計簽訂合同88項。搭建電子合同臺賬，實現業務全周期可追溯，防范法律與經營風險。持續完善一、二、三級內部市場化體系，推動成本管控下沉到班組。一季度完成一級市場綜合單價編制，采掘區隊推行階梯單價，輔助區隊實行揭榜掛帥。二季度出臺二三級市場核算指南，細化各類消耗分攤標準，精準核定“一通三防”崗位消耗。嚴格執行班清班結、日清日結，及時公示消耗數據。班組成本節超與薪酬掛鉤，獎懲兌現，規范核算，推動“人人算成本、崗崗控消耗”落地。

統籌土建盤活資金，工藝革新深挖潛力。該礦推進地面民生改造，鋪設4.57公里主干道太陽能路燈，整修礦區車庫，升級辦公樓門禁，實施廠區綠化補栽，持續改善職工生產生活環境。土建項目實施全過程監管，嚴控招標、施工、簽證、驗收流程，確保工程按期投用。強化專項資金管控，截至6月底累計投入27504.59萬元，完成全年計劃的43.1%，各類資金支出貼合項目進度。依托資金臺賬動態跟蹤列支情況，督促滯后項目加快流程，統籌折舊費保障設備更新與采掘接續。義門風井項目多措并舉降本提速，利用8.04萬立方米掘進矸石加工機制砂用于井下施工，節約資金2600萬元，減輕矸石環保處置壓力。項目優化井架施工方案，采用永久井架配套臨時平臺施工，省去臨時井架安拆工序，節約費用119.5萬元，縮短工期一個月，持續拓寬降本增效空間，全面提升礦井經營管控效能。（陳亮）

編輯：達文娟