今年以來(lái)，小莊礦緊扣“提質(zhì)增效年”主線，厚植四種經(jīng)營(yíng)理念，聚焦穩(wěn)產(chǎn)固底盤(pán)、科創(chuàng)強(qiáng)動(dòng)能、經(jīng)營(yíng)增效益精準(zhǔn)發(fā)力，各項(xiàng)管控措施落地見(jiàn)效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好。上半年，營(yíng)收、利潤(rùn)分別完成全年計(jì)劃的55.4%、67.2%，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

安全穩(wěn)產(chǎn) 夯實(shí)底盤(pán)

該礦堅(jiān)持把安全穩(wěn)產(chǎn)作為首要任務(wù)，持續(xù)從思想、作風(fēng)、制度、落實(shí)四個(gè)維度夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，分層分級(jí)常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育，筑牢全員思想防線。緊扣公司《以過(guò)硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的實(shí)施意見(jiàn)》，深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、明紀(jì)律、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，推動(dòng)全員履職盡責(zé)、實(shí)干爭(zhēng)先。修訂完善各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，貫通礦井、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)管理鏈條，構(gòu)筑全員參與、全程管控、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)防護(hù)體系。為確保各項(xiàng)制度落地見(jiàn)效，按照“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”原則落實(shí)“一崗一清單、一崗一考核”，抓實(shí)動(dòng)靜雙向考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，緊盯“搬家倒面”、災(zāi)害治理、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工程，超前部署、壓茬推進(jìn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。依托各類(lèi)節(jié)日及“安全生產(chǎn)月”，開(kāi)展暖心慰問(wèn)和系列安全知識(shí)宣貫活動(dòng)，凝聚保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展合力。

科創(chuàng)賦能 積蓄動(dòng)能

該礦縱深推進(jìn)“找短板、定措施、促提升”專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦破解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題，以科技創(chuàng)新持續(xù)賦能提質(zhì)增效。構(gòu)建“四位一體”圍巖協(xié)同控制技術(shù)體系，通過(guò)大直徑鉆孔卸壓、復(fù)合注漿改性、強(qiáng)韌吸能支護(hù)、多源智能監(jiān)測(cè)四維聯(lián)動(dòng)，有效釋放巷道應(yīng)力、強(qiáng)化圍巖穩(wěn)定性，巷道返修率下降90%以上，單月掘進(jìn)進(jìn)尺提升35%。40306工作面煤層定向長(zhǎng)鉆孔鉆進(jìn)深度突破951米，924米套銑作業(yè)創(chuàng)下全國(guó)紀(jì)錄，打造鉆進(jìn)、抽采、勘探一體化作業(yè)模式。創(chuàng)新采用氣動(dòng)定向鉆進(jìn)、可鉆穿導(dǎo)向頭配套工藝，完成152米超長(zhǎng)泥巖地層穿越、156.6米套管下設(shè)作業(yè)，補(bǔ)齊彬長(zhǎng)礦區(qū)復(fù)雜地層鉆探技術(shù)短板。深化征集、評(píng)審、兌現(xiàn)機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展小革小改、工藝優(yōu)化、技術(shù)比武等活動(dòng)，上半年共征集各類(lèi)創(chuàng)新成果76項(xiàng)，激活創(chuàng)新創(chuàng)效活力。同時(shí)，投用履帶式自移機(jī)尾、輕量化鈦合金張拉千斤頂、氣動(dòng)回轉(zhuǎn)鉆機(jī)等新型設(shè)備，優(yōu)化作業(yè)流程，提升作業(yè)效率。引進(jìn)多模態(tài)智能識(shí)別擺閘系統(tǒng)，完善閉環(huán)系統(tǒng)“管控末梢”，為礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)積蓄智慧動(dòng)能。

精細(xì)管控 提升效益

該礦堅(jiān)持把“深度推進(jìn)精細(xì)管理”融入“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐，深挖生產(chǎn)內(nèi)潛、嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本，全方位提升經(jīng)營(yíng)效益。堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”原則，從源頭壓降成本、盤(pán)活庫(kù)存，上半年累計(jì)核減物資計(jì)劃623項(xiàng)，核減金額2899.14萬(wàn)元。深挖存量資產(chǎn)創(chuàng)效潛力，大力推進(jìn)修舊利廢、閑置盤(pán)活、以舊領(lǐng)新全生命周期閉環(huán)管理，上半年累計(jì)創(chuàng)效892.67萬(wàn)元，節(jié)約新材料采購(gòu)成本624.87萬(wàn)元。成立物資價(jià)格委員會(huì)，依托歷史比價(jià)、市場(chǎng)詢價(jià)、剛性限價(jià)等舉措，壓減采購(gòu)溢價(jià)空間，推動(dòng)供應(yīng)商下調(diào)245項(xiàng)物資售價(jià)，節(jié)約采購(gòu)成本114.09萬(wàn)元。實(shí)施原煤入洗差異化管控，劃定5700大卡發(fā)熱量管控分界標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化塊煤分選操作工藝，商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在6750—6800大卡區(qū)間，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。修訂《降本提質(zhì)增效成績(jī)單管理辦法》，健全管控機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)，全面調(diào)動(dòng)全員降本創(chuàng)效的積極性與主動(dòng)性，營(yíng)造“全員參與、全程管控、全鏈挖潛”的工作氛圍。上半年，累計(jì)落地實(shí)施降本增效項(xiàng)目25項(xiàng)，創(chuàng)效2108.88萬(wàn)元。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)啟新程，篤行實(shí)干謀新篇。下半年，該礦將保持昂揚(yáng)奮進(jìn)態(tài)勢(shì)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，聚力穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、增效益，以更加飽滿的干勁沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新答卷。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟