向管理要效益，以精益求卓越。今年以來，生產服務中心牢固樹立“四種經營理念”，堅持“省下的就是賺下的”，將降本增效貫穿生產經營全流程、各環節，在成本管控、修舊利廢、資產盤活等方面持續發力，推動企業經營質效穩步提升，為“半年紅”筑牢了效益根基。

體系管控，讓每分錢花在刀刃上。中心將“四種經營理念”深度融入經營管理全鏈條，建立四級成本核算體系，將成本節超與薪酬直接掛鉤，讓“人人都是經營者”的意識在一線扎根。嚴格執行定額領用、超耗預警、異常復盤機制，外委費用占比較同期下降2.66%；嚴控非生產性支出，可控費用同比減少37萬元，降幅35.36%；成本費用總額占營業收入比重較考核指標下降2.19%。每一個百分點背后，都是管理向精細化要效益的切實體現。

修舊利廢，讓廢舊物資“重獲新生”。中心堅持“能用舊不領新、能內修不外委、能修復不報廢”原則，將修舊利廢作為降本增效的重要抓手。各車間成立攻關團隊，通過升級改造、功能替換等方式，讓廢舊配件重新“上崗”。采掘機械修理車間對采煤機、皮帶機、乳化液泵站等設備的報廢或待報廢部件進行再生利用，上半年累計實現修舊利廢價值130.6萬元。金屬結構車間在膜結構車棚搭建中，精準篩選出閑置管路替代新購材料，復用閑置管路15根，盤活閑置資產6.2噸。車輛維修車間修復廢舊馬達、變速箱等關鍵配件7件，利用邊角廢料自主加工各類配件，節約成本31.8萬元。上半年，中心完成修舊利廢項目103項，節約成本660余萬元。

盤活存量，讓“沉睡”資產煥發生機。中心系統梳理全廠區閑置、廢舊物資，落實“應盤盡盤、應修盡用”要求。對長期閑置設備、物資進行全面排查、登記、評估，通過維修改造推動重新投產。礦山機械修理車間維修閑置轉載機槽體13節、轉載機頭1節，盤活物資原值110余萬元。液壓支架修理車間在維修過程中大力推行閑置支架零部件再利用，合規減少材料費支出60余萬元，盤活閑置資產原值140余萬元。上半年，中心累計盤活資產690余萬元。

常態長效，把降本融入日常。中心注重從制度層面推動降本增效常態化長效化。每月開展經營分析，對各車間材料消耗、成本費用進行動態監測和預警，對成本超支單位及時約談提醒。同步開展“找短板、找弱項”專項活動，聚焦成本管控、經營創效等領域梳理問題清單，限期整改銷號。在物資采購環節嚴格執行物資單價庫目錄，降低車輛維修、錨固劑原材料等成本31%，推動降本增效從“突擊行動”向“常態長效”轉變。

下半年，中心將持續深化“四種經營理念”落地，加大修舊利廢和資產盤活力度，嚴控非生產性支出，以精益管理賦能經營質效再提升，為中心高質量發展提供堅實效益支撐。（馬星星）

編輯：達文娟