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胡家河礦：在“對標”中破局 在“轉化”中賦能
為深入貫徹陜煤集團“提質增效”工作部署，全面落實陜西煤業“123459”工作思路，上半年，胡家河礦緊扣“抓點、提線、擴面”要求，精準對標、深度轉化，以“點線面”三維聯動，持續提升核心要素能力，助力礦井高質量發展再上新臺階。
重塑對標格局，該礦制定下發《2026年對標工作方案》，聚焦短板弱項，圍繞安全、生產、技術、人才等關鍵領域，完成8項個性問題“抓點”任務，補短板、強弱項，提質增效。緊盯安全環保、生產管理、機電管理、經營管理等領域，選取6項關鍵指標，設定當前目標值并提出相應保障措施，推動各專業“提線”指標全面達成年度目標值，夯實管理根基。同時，以陜西煤業下發的標桿推廣清單為依托，結合礦井實際，下發涵蓋安全、生產、經營、黨建等方面的39項年度對標計劃，持續推動“擴面”項目落地見效，形成“以點帶線、以線帶面”的輻射效應。
為防止對標工作流于形式，該礦建立剛性考核與正向激勵并重的推進機制，采取“過程+結果、定性+定量”相結合的百分制考評體系，重點聚焦項目實施數量、推進節點和落地成效。同時，重點考核各部門考核備案表、學習報告及月度進展表的報送時效與質量，通過全過程、全鏈條的管理考核，持續釋放對標內生動力，推動對標工作走深走實、見行見效。
截至目前，該礦各部門積極“走出去”，累計開展內部對標8次、外部對標9次，學習范圍涵蓋黃陵礦業、曹家灘礦、咸陽紡織集團等優秀企業，并已在班組建設、后勤服務、廉潔文化、安全管理等方面成功轉化20項成果。
下一步，該礦將繼續以“132”對標管理法為主要抓手，以成果轉化的落地見效為目標，在“抓點”上再精準，在“提線”上再發力，在“擴面”上再拓展，以“點線面”的深度融合與協同發力，為企業管理開創新局面，引來源頭活水，為礦井高質量發展貢獻力量。（趙博博）
編輯：達文娟
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