今年以來，文家坡礦聚焦“協(xié)同增效年”主題，深入踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建起安全治災(zāi)、產(chǎn)銷銜接、創(chuàng)新降本“三位一體”高效協(xié)同體系，圓滿完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

協(xié)同治災(zāi)，構(gòu)筑立體安全屏障。該礦堅(jiān)持“一超三治三提升”高效治災(zāi)理念，構(gòu)建災(zāi)害協(xié)同治理新格局；搭建沖擊地壓、水害、頂板等監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成“多參量融合、動(dòng)態(tài)研判、快速響應(yīng)”的預(yù)警機(jī)制；針對(duì)回采、掘進(jìn)工作面不同區(qū)域，推行分區(qū)卸壓模式，配套采用頂板預(yù)裂爆破、煤層大直徑鉆孔、煤層爆破等措施進(jìn)行圍巖卸壓改性，實(shí)現(xiàn)沖擊地壓有效防控。同時(shí)，推行“12356”沖擊地壓綜合防治、“11235”水害綜合防治、“13456”自然發(fā)火綜合防治體系協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)災(zāi)害防治從“井下治理向井上下立體治理、局部治理向區(qū)域治理”轉(zhuǎn)變，以協(xié)同之力保障災(zāi)害防治能力始終大于生產(chǎn)能力。

協(xié)同產(chǎn)銷，激活價(jià)值創(chuàng)造鏈條。該礦堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)生產(chǎn)、洗選、銷售“三位一體”高效協(xié)同。依托與文家坡發(fā)電公司、渭化彬州公司形成的“煤電一體化”“煤化一體化”布局，通過皮帶棧橋?qū)崿F(xiàn)煤炭“不落地”直供，上半年累計(jì)輸送煤炭產(chǎn)品98萬噸，既保障了客戶需求，又大幅節(jié)約了運(yùn)輸成本。電廠余熱反向輸送至礦區(qū)，形成“矸去電來、水去熱來”的循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。生產(chǎn)端嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)多輪”放煤工藝，從源頭管控矸石含量與水分；洗選端持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，投用智能揀矸機(jī)器人，提升塊煤、高爐噴吹煤等高附加值產(chǎn)品的占比；銷售端主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)需求，推行定制化供應(yīng)，真正落實(shí)“生產(chǎn)服務(wù)選煤、選煤對(duì)標(biāo)市場(chǎng)”的高效協(xié)同機(jī)制，上半年實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)創(chuàng)效390萬元。

協(xié)同創(chuàng)效。深挖降本增效潛能。該礦將“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，編制《2026年降本增效工作措施》，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，從源頭控耗、工藝技改等六大維度深挖創(chuàng)效潛力，梳理落地降本增效項(xiàng)目33項(xiàng)。優(yōu)化4207工作面運(yùn)順皮帶驅(qū)動(dòng)運(yùn)行模式，上半年累計(jì)節(jié)約電費(fèi)56萬元；在修舊利廢方面，建立“修復(fù)——驗(yàn)收——復(fù)用”全周期標(biāo)準(zhǔn)化維修體系，累計(jì)修舊利廢、回收復(fù)用價(jià)值超252萬元；在管理創(chuàng)新方面，嚴(yán)格執(zhí)行“精準(zhǔn)避峰”策略，對(duì)主運(yùn)輸、排水系統(tǒng)實(shí)施“按需啟停”管控，節(jié)約電費(fèi)14.91萬元。此外，該礦還以“乙方思維”強(qiáng)化外部協(xié)同，從兄弟單位調(diào)劑閑置設(shè)備，將“資產(chǎn)包袱”轉(zhuǎn)化為“資源財(cái)富”，盤活資產(chǎn)181.54萬元，通過全鏈條協(xié)同管控實(shí)現(xiàn)成本共擔(dān)、效益共享。（雷美婧）

編輯：達(dá)文娟