7月21日，小莊礦召開2026年半年經濟運行分析會暨工作會，全面復盤上半年生產經營各項指標完成情況，周密部署下半年重點攻堅任務。該礦領導班子成員，副總師，各部門中層副職以上人員、區隊（車間）負責人共計60余人參加會議。會議由該礦黨委書記馬卓主持。

會議傳達學習了陜煤集團2026年半年工作會、陜西煤業2026年上半年經濟運行分析會、彬長集團2026年半年經濟運行分析會暨工作會精神。會議通報了上半年主要經濟指標完成情況，分析了當前存在的問題，并對下半年經營工作進行安排部署。全面總結上半年采掘工作，深入剖析存在問題，并對下半年重點任務進行安排部署。機電管理部、綜掘四隊進行了交流發言。

該礦董事長、總經理張永濤對上半年生產經營各項工作進行了總結，全面分析了工作中存在的短板和弱項，安排部署了下半年各項工作。他強調，下半年是扭轉局面、迎頭趕上的翻身之戰，全體干部職工要增強責任心、嚴抓精細化，把既定的工作做優、做細、做精、做實，奮力書寫好“后半篇文章”。一是防風險、遏事故，打贏“安全翻身仗”。夯實各級安全生產責任主體，突出區隊長現場安全第一責任人職責，推動安全管理往細處抓、往實處落。各級管理人員要主動下沉一線、靠前履職，全方位筑牢安全防線。二是提單進、優接續，全力以赴打贏“生產翻身仗”。堅持超前謀劃采掘布局與工作面設計，持續拓寬生產接續緩沖空間，精準實施災害超前治理，保障采掘生產平穩均衡推進。三是抓檢修、強保障，全力以赴打贏“機電翻身仗”。加速推進供電、排水、運輸三大核心系統升級改造，全方位監督管理設備的維修及保養工作，健全設備全生命周期運維體系，配齊運輸裝備、優化備件儲備，夯實生產機電保障根基。四是降成本、提效能，全力以赴打贏“經營翻身仗”。從源頭優化巷道布置及支護設計，全鏈條嚴控材料消耗；深化分時錯峰用電管理，壓降用電成本，從嚴鎖定噸煤成本管控目標，強化成本考核督導，倒逼各專業深挖降本增效空間。五是強管理、抓落實，全力以赴打贏“作風翻身仗”。全體干部職工要發揚釘釘子精神，以嚴實作風保障各項任務落地見效。

就貫徹落實好會議精神，馬卓要求，一是凝聚思想共識，錘煉優良作風。全體干部職工要吃透上級形勢研判與下半年工作安排，正視礦井災害治理、采掘銜接、成本管控等多重壓力，摒棄消極懈怠思想，下沉一線破解難題，凝心聚力履職干事。二是壓緊安全職責，守住安全底線。堅持安全優先導向，壓實全員安全責任，扎實開展風險分級管控與隱患排查治理，從嚴落實現場作業標準，提升全員安全實操能力。三是抓實經營管控，深挖創效潛力。牢固樹立勤儉辦企理念，細化各項能耗耗材定額，盤活廢舊物資，壓縮非生產開支，科學組織采掘生產，穩定原煤產量，全力沖刺全年經營目標。（王樂林 王嬌陽）

編輯：達文娟