今年以來，胡家河礦聚焦“提質增效年”主線，深化拓展四種經營理念實踐路徑，全力以赴抓安全強管理、抓生產穩增長、抓成本提效益，1-6月，原煤產銷量、利潤分別完成年度計劃的54.72%和55.52%，順利實現時間任務“雙過半”目標。

深耕本質安全 守牢安全管理底線

面對地質條件復雜、災害耦合疊加，安全管理難度大，該礦以創建本質安全型企業為目標，錨定安全“零目標”，嚴格落實“兩周三查”總經理月度排查機制，綜合運用“地毯式”排查、巷長制巡查、網格化巡檢等方式，聚焦瓦斯、水害、頂板等重大災害風險，緊盯采掘不規范、監控造假、人卡分離等突出問題，抓實隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，不斷提升現場安全管控效能，夯實本質安全根基。堅持多災協同治理，強化頂層設計，以創新賦能多元災害同防同治技術路徑，推進“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”系統治理新模式，1-6月，瓦斯抽采量224萬m3，完成年計劃的64%；施工卸壓鉆孔12.2萬米，完成年計劃的54.8%，為礦井安全可持續發展構筑了堅實防線。

聚力穩產提效 激活生產內生動力

該礦錨定“達產達效”目標，持續優化生產接續、掘進管理、勞動組織，將任務細化分解到天、到班、到人，實行“以班保天、以天保周、以周保月”的推進機制，引導各單位形成比學趕超、協同推進的良好氛圍，提升綜合單進水平，為采掘平衡與持續穩產夯實根基。堅持“一面一策、一巷一策”精準管控，優化巷道及工作面設計方案，合理調控掘進層位，切實降低施工成本、提升作業效率。深入開展采掘工程“夯基立標、提效創新”專項活動，掛圖作戰、倒排工期，加快重點接續工程建設進度，統籌抓實安全管控，優化生產流程、精簡作業環節，實現安全生產、穩產高效協同推進。強化生產系統保障能力，聚焦預防性檢修、設備全生命周期管理和檢修備品備件超前儲備，確保設備開機率穩定在95%以上，為穩產高產提供堅實保障。

深耕精細管控 擦亮降本增效底色

該礦牢固樹立“過緊日子、算精細賬”的思想，全面深化全員參與、全過程覆蓋、全方位管控的成本管理模式，以市場化運營提效率，以精細化管理增效能，推動降本增效走深走實。堅持“精煤創效、優品優銷”戰略，持續開展“三提三降”，從嚴管控原煤含矸率，強化采掘源頭、運輸過程、洗選加工煤質管理，提品質、增品種、創品牌，促使混煤、塊煤平均發熱量分別穩定在5500大卡、6500大卡，產品市場競爭力穩步提升。推行集中采購模式，嚴格規范單一來源、詢比價采購流程，核減重復、不合理采購計劃149項，降低物資計劃采購金額約342萬元。健全完善降本增效長效機制，扎實開展閑置資產盤活專項行動，梳理落地42項增效舉措，1-6月，累計盤活閑置物資1500余萬元，實現降本3126萬元、增效2630余萬元，降本增效成效顯著。（田磊）

編輯：達文娟