時序輪替，奮斗不息。站在2026年年中回望，生產(chǎn)服務中心緊緊圍繞公司各項決策部署，深入推進“六抓六促”工作思路，堅決扛牢保障礦井安全高效生產(chǎn)的首要責任，在安全管理、生產(chǎn)保供、創(chuàng)新驅動等方面協(xié)同發(fā)力、全面突破，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)時間任務“雙過半”，為全年高質量發(fā)展筑牢根基。

黨建鑄魂，凝聚發(fā)展“向心力”。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，一體推進學查改，以理論武裝筑牢思想根基。持續(xù)深化“書記破題·黨員奪旗”活動，引導黨員干部在急難險重任務中沖鋒在前；深化“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”建設，營造比學趕超的濃厚氛圍。1部微黨課作品榮獲煤炭行業(yè)大賽一等獎，成功入選全國文明單位提名單位。10余項民生實事落地見效，走訪慰問困難職工，舉辦文體活動，隊伍的凝聚力、向心力持續(xù)增強。

從嚴治安，織密防護“安全網(wǎng)”。錨定“零事故、零傷害”目標，縱深推進安全生產(chǎn)“治本攻堅”三年行動，完成攻堅任務39項，全面修訂《全員安全生產(chǎn)責任制》，完善“動、靜態(tài)”責任清單，讓制度落到崗位上。常態(tài)化開展警示教育10余次、應急演練6次，推動“人人講安全、個個會應急”轉化為行動自覺。實施網(wǎng)格化巡查15次，開展專項排查整治10余次，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。完成大型噴涂生產(chǎn)線環(huán)保項目竣工驗收和危化品庫房建設，合規(guī)處置危廢，安全與環(huán)保兩道“防線”愈加牢固。

精準服務，跑出保供“加速度”。面對各礦井設備維修、配件加工的需求，實行“掛圖作戰(zhàn)”，跟蹤落實重點工作132項，全線滿負荷運轉。量身定制“一礦一策”方案，構建起從整形修復到交付出庫的全鏈條閉環(huán)管理體系。大佛寺礦等3套工作面及8套掘進設備維修按期交付，支護產(chǎn)品等關鍵物資按需保供，胡家河洗煤廠帶式輸送機定制加工等任務高質量收官。以“全域標準化”建設為抓手，組織動態(tài)檢查50余次、專業(yè)聯(lián)合檢查16次，整改率達100%，以“零缺陷”標準守牢設備合規(guī)“基準線”。

向新而行，激活創(chuàng)新“動力源”。堅持向“新”而行、以“質”致遠，持續(xù)推進科技創(chuàng)新，立項科研項目16項，《帶式輸送機落料點綜合防塵裝置研究》被陜煤集團列為重點科研項目；申報“科技創(chuàng)新”“四新技術”項目40余項，源于一線的“金點子”正加速轉化為提質增效的“真效益”。敏銳捕捉市場需求，新增瓦斯套管、防脫鏈裝置等4類新產(chǎn)品，拓展馬達、泵維修等自主維修項目，實現(xiàn)新增產(chǎn)值641萬元，以“技術紅利”為降本增效注入了新動能。

精打細算，深挖經(jīng)營“效益田”。將四種經(jīng)營理念深度融入管理全鏈條，將成本節(jié)超與薪酬直接掛鉤，讓“人人都是經(jīng)營者”的意識在一線扎根。嚴格執(zhí)行定額領用、超耗預警、異常復盤機制，外委費用占比較同期下降3.04%，可控費用同比降幅達17%，成本費用總額占營業(yè)收入比重較考核指標下降2.17%。修舊利廢、技術革新常態(tài)化推進，設備運維模式持續(xù)優(yōu)化，精益管理正一步步轉化為賬面上看得見的真金白銀，為中心經(jīng)營質量的穩(wěn)步提升提供了堅實支撐。

主動出擊，拓展市場“新版圖”。制定外部市場拓展專項行動實施方案，推行網(wǎng)格化市場攻堅機制，將周邊主力礦區(qū)劃分為專屬責任網(wǎng)格，以“鐵腳板”跑出了市場開拓的新天地。園子溝煤礦200套U型棚加工訂單落入囊中、旬東煤礦無軌膠輪車維保成功競標，韓家灣煤礦皮帶機加工、柴溝煤礦63臺ZF10000液壓支架大修、郭家河煤礦74臺ZF21000型液壓支架大修、旬東煤礦700余根千斤立柱等項目相繼落地，用“硬功夫”筑起了交付“硬保障”，外部業(yè)務承攬量較同期大幅增長，為經(jīng)營提質注入新的“外部動力”。

征途漫漫，惟有奮斗。上半年的“雙過半”既是檢驗，更是動員。站在新的起跑線上，中心將深化“六抓六促”工作主線，保持“拼”的勁頭、弘揚“實”的作風、激發(fā)“創(chuàng)”的銳氣，全力沖刺“全年紅”目標，為公司高質量發(fā)展貢獻更大的力量。（馬星星）

編輯：達文娟