今年以來(lái)，文家坡礦緊扣“精細(xì)化工作落實(shí)年”主線，以對(duì)標(biāo)管理破解發(fā)展瓶頸，以精細(xì)管理深挖內(nèi)部潛能，將管理觸角向深層次延伸，走出一條基礎(chǔ)更牢、效能更優(yōu)的發(fā)展之路。

對(duì)標(biāo)提升 求石攻玉激活力

“以前裝藥可是個(gè)麻煩活，現(xiàn)在有了這個(gè)‘新伙計(jì)’，不僅人變輕松了，效率也更高了。”在該礦井下卸壓鉆孔裝藥作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，新引進(jìn)的氣動(dòng)物料推進(jìn)車(chē)成為職工“新寵”。操作人員只需在安全區(qū)域遠(yuǎn)程操控，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)由設(shè)備代勞，從人機(jī)分離源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效率。

設(shè)備引進(jìn)并非憑空而來(lái)，而是對(duì)標(biāo)先進(jìn)、取石攻玉的成果。今年以來(lái)，該礦堅(jiān)持目光向外、腳步向外，以《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》為指引，確立10項(xiàng)個(gè)性問(wèn)題“抓點(diǎn)”、6項(xiàng)業(yè)務(wù)能力“提線”和8項(xiàng)標(biāo)桿轉(zhuǎn)化“擴(kuò)面”任務(wù)，形成一張目標(biāo)清晰的對(duì)標(biāo)作戰(zhàn)圖。

以防沖專(zhuān)業(yè)為例，技術(shù)人員帶著井下卸壓施工提質(zhì)增效的“硬指標(biāo)”尋策問(wèn)計(jì)。對(duì)標(biāo)歸來(lái)，制定《掘進(jìn)工作面卸壓鉆孔施工流程化管理制度》，引進(jìn)氣動(dòng)物料推進(jìn)車(chē)，落實(shí)“三堵兩注”封孔工藝。截至5月底，礦井順利完成各類(lèi)卸壓進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)。

“我們?cè)谛值軉挝坏某墒熳龇ㄖ姓业酵黄品较?，讓水處理除氟工藝越跑越順。”地面之上，環(huán)保專(zhuān)業(yè)同樣帶著課題走出去，認(rèn)真汲取對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改造加藥點(diǎn)位，引入次氯酸鈉和高效濾料清洗劑，反復(fù)打磨除氟劑與聚合氯化鋁等藥劑的協(xié)同效應(yīng)，投加精準(zhǔn)度常態(tài)化保持在99%以上，出水氟化物達(dá)標(biāo)率100%。

機(jī)制創(chuàng)新也在對(duì)標(biāo)中破題。該礦聚焦內(nèi)部市場(chǎng)化管理，深度研習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，合并信息化管理平臺(tái)功能模塊，讓系統(tǒng)更加簡(jiǎn)潔、數(shù)據(jù)更加清晰。將考核的尺子插到一線，引導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)立足實(shí)際制定二、三級(jí)成本考核條例200余項(xiàng)，在日常結(jié)算中明確班組及個(gè)人的材料指標(biāo)與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3月以來(lái)，依據(jù)新條例新制度，累計(jì)考核56.22萬(wàn)元，讓市場(chǎng)化運(yùn)行下沉到班組、體現(xiàn)在工資單上。

從彬州市本地到周邊縣市，今年以來(lái)，該礦累計(jì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)17次，涵蓋機(jī)電管理、煤質(zhì)提升、民生保障等多個(gè)領(lǐng)域，成果轉(zhuǎn)化率達(dá)89%。

精管創(chuàng)效 錙銖必較挖潛能

在職工宿舍一側(cè)，升級(jí)改造的消防管網(wǎng)正穩(wěn)步延伸。作為“找短板、定措施、促提升”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，該礦瞄準(zhǔn)消防報(bào)警系統(tǒng)和地下管網(wǎng)精準(zhǔn)發(fā)力，完成基礎(chǔ)開(kāi)挖及灰土回填710米，柱墩澆筑510米，總體進(jìn)度過(guò)半。掛圖作戰(zhàn)之下，煤泥產(chǎn)率、單進(jìn)水平、班組管理等短板弱項(xiàng)逐一補(bǔ)強(qiáng)，成為精細(xì)管理在薄弱環(huán)節(jié)的集中落筆。

“我們通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸調(diào)度，實(shí)現(xiàn)膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板輸送機(jī)按需啟停，設(shè)備空載時(shí)間較去年日均減少半小時(shí)?！鳖?lèi)似的精管細(xì)控滲透在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。以電力成本管控為例，該礦實(shí)施4207工作面順槽皮帶驅(qū)動(dòng)裝置技改，細(xì)化運(yùn)輸設(shè)備調(diào)度管控，優(yōu)化主排水運(yùn)行模式，分別節(jié)約電費(fèi)56.61萬(wàn)元、23.12萬(wàn)元和14.91萬(wàn)元。

降本不止于制度約束，更源于職工的主動(dòng)創(chuàng)造。該礦鼓勵(lì)職工立足崗位動(dòng)腦筋、想辦法，頂錨機(jī)智改幫錨機(jī)、皮帶上花架三槽位改造、自主加工耙矸機(jī)外殼等一批小改小革從崗位實(shí)踐中萌發(fā)落地，直接產(chǎn)生效益8.72萬(wàn)元，讓“微創(chuàng)新”成為節(jié)支降耗的源頭活水。

立足更大視角，該礦緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，圍繞年度降本增效33項(xiàng)措施，從源頭控耗、工藝技改等六大維度精細(xì)化“造血”。閑置資產(chǎn)調(diào)劑盤(pán)活1390.34萬(wàn)元，修舊利廢挖潛255.2萬(wàn)元，“錯(cuò)峰運(yùn)行”電費(fèi)節(jié)支171.52萬(wàn)元……點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，實(shí)現(xiàn)降本增效2726.43萬(wàn)元。

在煤質(zhì)管控上，該礦立足高熱值、低灰、低硫煤種優(yōu)勢(shì)，從采掘源頭執(zhí)行見(jiàn)矸即停、多級(jí)放煤、矸煤分裝分運(yùn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)工藝與配煤參數(shù)，推動(dòng)高附加值煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提升。截至目前，累計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售高爐噴吹煤10.49萬(wàn)噸、塊煤39.25萬(wàn)噸，在達(dá)成預(yù)期指標(biāo)基礎(chǔ)上，產(chǎn)品增效超390.74萬(wàn)元。（韓炳萱 劉濤）

編輯：達(dá)文娟