作風建設落到實處，既是硬核生產力，更是核心戰(zhàn)斗力。近期，小莊礦持續(xù)深化作風建設，以轉作風、明紀律、強執(zhí)行、嚴考核鍛造過硬作風，全力打好安全“持久戰(zhàn)”、經營“攻堅戰(zhàn)”。

以作風轉變立制鑄魂，筑牢思想機制“硬支撐”

作風轉變的深度，在于機制建設，更在于思想提升。該礦根據(jù)公司《以過硬作風打好安全“持久戰(zhàn)”經營“攻堅戰(zhàn)”的實施意見》，印發(fā)《關于開展“轉作風、明紀律、強執(zhí)行、嚴考核”作風建設專項整治活動的通知》，堅持刀刃向內、自查自糾，將“問題清單”細化為“整改臺賬”，以專項整治推進整改落實落細。

聚焦中層管理人員、班組長與關鍵崗位人員，構建重點覆蓋、全面覆蓋、延伸覆蓋三級責任體系，明確“七項基本規(guī)范”行為準則與“八條硬性紅線”紀律底線，靶向整治思想認識、管理行為、工作落實三大維度九類突出問題，建立“預警——處罰——處理——淘汰”層層遞進問責鏈條，將作風考核與干部考核掛鉤，形成從嚴管控、長效約束的制度機制，為作風常態(tài)轉變劃定剛性標準、明晰行動方向。

各部門、區(qū)隊（車間）迅速開展專題學習、逐條解讀、對照自查，結合自身實際，梳理作風問題清單，制定整改計劃，明確整改時限、責任人與落實舉措，推動行動從“紙面”落到“地面”，為打好安全“持久戰(zhàn)”、經營“攻堅戰(zhàn)”夯實思想根基與制度保障。

以作風整治強基固本，堅決打好安全“持久戰(zhàn)”

作風硬不硬，重點看一線擔當、看攻堅實效。該礦堅持把“七項基本規(guī)范”“八條硬性紅線”全面融入安全生產全過程，嚴控指令回復、督辦跟蹤、隱患整改全流程，落實限時反饋、定期復盤、閉環(huán)銷號機制，從嚴糾治虛假整改、逾期整改等問題，嚴查違章作業(yè)、履職不嚴、監(jiān)管松懈等行為，持續(xù)擰緊安全生產責任鏈條。

緊扣治本攻堅三年行動“收官戰(zhàn)”目標要求，樹牢“安全是最大效益、安全是最大政績”理念，統(tǒng)一執(zhí)行標準、細化管控流程，堅持從嚴監(jiān)管、較真碰硬，杜絕技術措施與現(xiàn)場作業(yè)脫節(jié)等問題，推動安全標準貫穿生產組織全過程，實現(xiàn)現(xiàn)場安全全程可控、全域覆蓋。

縱深推進“大反思、大討論”專項活動，按照“思、治、責”工作路徑，以思想反思糾治作風頑疾，以專項整治補齊安全短板，以壓實履職筑牢安全防線，全方位筑牢安全生產根基。常態(tài)化抓實值班帶班、動態(tài)巡查制度，緊盯關鍵區(qū)域、高危作業(yè)現(xiàn)場，以嚴細實工作作風、剛性化制度執(zhí)行、全方位嚴密管控，全力打好安全“持久戰(zhàn)”。

以作風提效賦能增效，全力打贏經營“攻堅戰(zhàn)”

作風建設的落腳點，是以實干創(chuàng)實績、以實效提效益。該礦始終堅持以作風建設賦能經營管理，圍繞執(zhí)行落實、協(xié)同配合、服務質效等方面全面升級，持續(xù)優(yōu)化生產組織、工序銜接與內部協(xié)作模式，層層壓實崗位責任，暢通溝通聯(lián)動渠道，凝聚全員協(xié)同攻堅的強大合力。

聚焦成本管控精準發(fā)力，堅持把作風建設貫穿材料管控、電力降耗、修舊利廢等全過程，將考核結果與經營績效、薪酬分配深度掛鉤，從嚴整治成本管控執(zhí)行松散、節(jié)支降耗落實缺位等問題，逐級細化分解成本指標、層層壓緊壓實降耗責任，強化過程督導、動態(tài)管控與復盤研判，全方位深挖管理降耗、流程提效內在潛力。

聚焦降本增效靶向攻堅，以作風建設引領精細管理落地，緊盯經營管理難點、堵點問題，主動破題攻堅、狠抓舉措落地，切實將嚴細實作風與精細管理轉化為管理提質、降耗減支、增收創(chuàng)效的實際成果，以務實舉措、過硬作風、高效落實，穩(wěn)步提升經營質效。

作風建設絕非一陣之風，而是長期堅持的必修課。該礦將持續(xù)深化作風建設，從嚴抓整治、強執(zhí)行、促落實，以過硬作風夯實安全根基、激活經營動能，為礦井高質量發(fā)展提供堅實保障。（計忠榮）

編輯：達文娟