陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會召開后，公司認(rèn)真貫徹落實會議精神，全面部署貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求行動方案，遵循“目標(biāo)任務(wù)不減、安全穩(wěn)定發(fā)展”基本原則，科學(xué)制定下半年“七大工作目標(biāo)”，形成8個方面67項創(chuàng)新舉措，奮力打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)，為陜煤高質(zhì)量發(fā)展貢獻彬長力量。為動員廣大干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到全年各項目標(biāo)任務(wù)上來，營造團結(jié)向上、努力干事的濃厚氛圍，公司在網(wǎng)站、微信公眾號同步推出《貫徹落實陜煤、彬長半年工作會精神系列報道》，敬請關(guān)注。

文家坡礦：建強干部隊伍 凝聚發(fā)展合力

高質(zhì)量發(fā)展，歸根結(jié)底要依靠人的全面發(fā)展，一支富有戰(zhàn)斗力的隊伍是應(yīng)對紛繁復(fù)雜局面、打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)的堅硬“脊梁”。

文家坡礦緊緊圍繞“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”作風(fēng)要求，全力推進“七破七興”，增強“七個自覺”，不斷強化干部隊伍建設(shè)，提高工作水平和效能，以實干實績和作風(fēng)建設(shè)新成效，開創(chuàng)各項工作新局面。堅持發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，構(gòu)建“134”黨建工作體系，深入開展“一黨委一品牌、一支部一特色、一黨員一面旗”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入推進“五好”班子建設(shè)、清廉國企建設(shè)和“明責(zé)任、懂標(biāo)準(zhǔn)、精管理、嚴(yán)執(zhí)行”作風(fēng)整頓，嚴(yán)格落實履職盡責(zé)考核，強化溝通服務(wù)意識，加強內(nèi)部溝通協(xié)作管理，持續(xù)提升干部職工隊伍戰(zhàn)斗力。

以“紅動彬長”黨建品牌為引領(lǐng)，總結(jié)凝練形成文家坡礦“‘紅梅’領(lǐng)創(chuàng)”黨建品牌，堅持圍繞中心工作，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效雙提。全面推行“現(xiàn)場調(diào)查+深度調(diào)研+工作落實”“三位一體”工作機制，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門每周三赴包保區(qū)隊進行調(diào)研，今年以來共走訪調(diào)研130余次，累計幫助區(qū)隊解決各類問題147項，做到了解情況到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場、服務(wù)保障到現(xiàn)場。以“為職工辦實事”為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子分赴安全生產(chǎn)、民生保障一線，找準(zhǔn)問題、謀實對策，職工公寓樓防水修繕、礦區(qū)綠化亮化、提高誤餐補助等項目按期兌現(xiàn)，取消倒緊班，引進第二套快掘設(shè)備和滑移式臨時支護裝置等，有效降低了職工勞動強度。（李昱慷）

生產(chǎn)服務(wù)中心：強化干部隊伍建設(shè) 打造一流“智造鐵軍”

生產(chǎn)服務(wù)中心堅持全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，不斷夯實干部人才隊伍根基，聚焦專業(yè)人才培訓(xùn)提升、領(lǐng)軍人才培養(yǎng)選拔、青年人才培養(yǎng)使用，統(tǒng)籌推進人才發(fā)展，致力培養(yǎng)造就一支布局均衡、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的“智造鐵軍”。

一是扎實推進年輕干部隊伍建設(shè)。中心結(jié)合干部隊伍實際情況，制定優(yōu)秀年輕干部選拔使用工作方案，進一步創(chuàng)新干部選拔模式，拓寬選人用人視野，健全年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條機制，深入實施中層管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出管理，全面激發(fā)干部隊伍活力。二是全面提升干部隊伍綜合素質(zhì)。對干部年齡、專業(yè)、經(jīng)歷等進行綜合分析研判，按照“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”工作原則，從部門、車間、部門與車間三個層面，持續(xù)推進干部輪崗交流工作。同時，大力實施管理人員素質(zhì)能力提升工程，常態(tài)化開展“黨建引領(lǐng)促提升·業(yè)務(wù)競賽強技能”崗位練兵活動，不斷提升干部隊伍綜合素質(zhì)和履職能力。三是切實加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實“干部作風(fēng)能力提升年”活動部署，持續(xù)抓好八個方面28條重點任務(wù)的推動落實，全面開展“五型”機關(guān)、“五好”班子創(chuàng)建“兩個五”工程，對重點工作目標(biāo)實施掛圖作戰(zhàn)，建立工作進展動態(tài)臺賬。充分借鑒“浦江經(jīng)驗”，堅持一線工作法，積極倡導(dǎo)機關(guān)干部“走出辦公室，深入到車間”，撲下身子干實事、謀實招、求實效，切實以作風(fēng)建設(shè)新成效推動工作高質(zhì)量落實。（劉朋鑫）

鐵運分公司：多點發(fā)力 鍛造高質(zhì)量干部隊伍

一直以來，鐵運分公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以高度的責(zé)任感，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，多點發(fā)力為形成共謀高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)生態(tài)提供堅強組織保障。

在加強政治建設(shè)方面，分公司聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，把學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為永久“必修課”，教育引導(dǎo)黨員干部把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為開展“為職工辦實事”實踐活動、推動重點工作落實的強大力量。同時，通過開展學(xué)習(xí)研討、黨建聯(lián)系點講黨課、參觀紅色教育基地等活動為班子建設(shè)注入“清醒劑”“營養(yǎng)劑”。

在加強作風(fēng)建設(shè)方面，分公司扎實組織開展干部作風(fēng)能力提升年行動，下發(fā)了《關(guān)于重申工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律等有關(guān)制度規(guī)定的通知》，堅持“四不兩直”工作方式，強化源頭管理，聚焦重點領(lǐng)域，通過“明查+暗訪”“隨機+集中”相結(jié)合的方式，對重點工作落實和作風(fēng)建設(shè)情況進行督查，有效促進了作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時，深入實施“五好”班子、“五型”機關(guān)創(chuàng)建，扎實推進年輕干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全面提升干部隊伍素質(zhì)。

在提升履職能力方面，為進一步加強干部監(jiān)督考核，運用選人用人“三項機制”，分公司黨總支堅持激勵和約束并舉，立足重點內(nèi)容、考核方式和結(jié)果運用，聚力德、能、勤、績、廉五個方面為定向指標(biāo)，規(guī)范經(jīng)理層任期制和契約化管理，并定期開展中層管理人員民主測評，把測評結(jié)果作為職務(wù)晉升和崗位調(diào)整的重要依據(jù)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。今年以來，分公司調(diào)整管理崗位4人次，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。（雷霆）

電力公司：樹立實干導(dǎo)向 打造善戰(zhàn)隊伍

電力公司圍繞“聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量”要求，聚焦“干部作風(fēng)能力提升年”活動，深入開展“五好”班子、“五型”機關(guān)創(chuàng)建，有效提升各級人員執(zhí)行力、行動力，凝聚全員合力共同為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

電力公司樹立鮮明用人導(dǎo)向，通過基層組織推薦、崗位競聘等方式，選拔使用基層優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀年輕干部，把崗位技術(shù)優(yōu)、經(jīng)驗足、業(yè)務(wù)精的人員放到重要崗位，充分發(fā)揮模范帶頭作用。該公司把培訓(xùn)教育、典型帶動和實踐歷練三種方式，作為提升干部作風(fēng)能力的重要途徑，在安全包保工作上領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，定期對包保的變電站、供電線路開展檢查，落實落細(xì)安全工作責(zé)任。在創(chuàng)建“五好”班子、“五型”機關(guān)方面，該公司嚴(yán)格執(zhí)行限時復(fù)命制，明確各項工作目標(biāo)責(zé)任、完成時限、責(zé)任分工，確保各項工作開展成果、效率雙提升。（白楊楊）

編輯：達(dá)文娟