陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會召開后，公司認真貫徹落實會議精神，全面部署貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求行動方案，遵循“目標任務不減、安全穩定發展”基本原則，科學制定下半年“七大工作目標”，形成8個方面67項創新舉措，奮力打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業，為陜煤高質量發展貢獻彬長力量。為動員廣大干部職工切實把思想和行動統一到全年各項目標任務上來，營造團結向上、努力干事的濃厚氛圍，公司在網站、微信公眾號同步推出《貫徹落實陜煤、彬長半年工作會精神系列報道》，敬請關注。

大佛寺礦：深化改革創新  激發內生動力

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。大佛寺礦認真貫徹陜煤集團和彬長公司半年工作會精神，圍繞“八個聚焦”工作要求，堅持“強安全、精治災、優接續、嚴標準、提質量、促發展”工作主線，積極探索實施一系列改革舉措，全面激發企業高質量發展內生動力。

該礦持續優化組織管控體系，堅持“分層架構、分類管控、分別發展”的原則，制定相關管理辦法，優化提升制度和流程管理的組織體系、管理界面、決策程序，明確重點事項管控權責，提高現代治企能力。大力實施經理層成員市場化選聘，嚴格按照公司新任經理層成員市場化選聘制度，制定礦井新任經理層成員選聘工作方案，通過公開遴選、競聘上崗、公開招聘、委托推薦等方式，確保實現新任經理層成員100%市場化選聘。持續鞏固深化中層管理人員競爭上崗，加強干部隊伍常態化分析研判管理，及時修訂完善《中層管理人員競聘上崗管理辦法》，堅持內部競聘與公開遴選相結合，全面推行新任管理人員競爭上崗工作，確保實現新任管理人員100%競爭上崗。進一步健全能上能下的競爭性用人機制和內部管理人員崗位設置，全面推行中層管理人員末等調整和不勝任退出，優化完善制度體系，形成“末等或不勝任”的科學管理體系，強化日常監督、考核評價和結果運用，真正做到管理人員“能上能下”。深入實施全員績效考核和差異化薪酬分配，積極分析上半年考核體系運行成效，優化關鍵人、重點工作績效考核指標，加大對關鍵崗位、業務骨干和突出貢獻人才的薪酬分配傾斜力度，加強績效考核剛性兌現，放大差異化薪酬分配激勵與約束效應，形成“付出多少、回報多少”的崗位價值薪酬體系。扎實開展價值創造行動，深入推進30項對標1+1重點任務，強化上半年對標成果轉化應用，不斷提升礦井核心競爭力。強化科技創新驅動，加快推進11個科研項目、4034上09回順小煤柱護巷圍巖控制“揭榜掛帥”項目，積極申報“智慧創新競技”項目，大力開展全員創新，不斷提高企業創新能力，構建科技創新引領發展新格局。（馮春朋）

孟村礦：深化改革增添發展之翼 創新求變激發澎湃動能

今年以來，孟村礦始終把改革創新作為推動企業高質量發展的“關鍵一步”，抓好統籌結合，拿出務實舉措，形成改革全面發力、多點突破、縱深推進的良好局面。一是扎實推進經理層成員任期制和契約化管理，建立完善市場化選聘管理制度。組織簽訂《崗位聘任協議》，細化量化年度和任期《經營業績責任書》，科學合理制定契約指標，推動落實考核結果獎懲剛性兌現。二是修訂完善管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，堅持“逢崗必競”的原則，確保新任管理人員實現100%競爭上崗。強化日常監督、考核評價和結果運用，以“能上能下”激活干部隊伍“一池春水”，截至目前，公開競聘選拔干部7人，解聘8人，末等調整2人。三是全面推行差異化薪酬分配，以工作績效考核結果作為主要分配依據，打破“平均主義”思維。持續優化“內部市場化+KPI”考核體系，使薪酬資源向優秀人才、關鍵崗位傾斜，發揮考核激勵導向作用，讓職工憑實力“漲薪”。四是厚植創新聚變土壤，培育高水平創新型人才隊伍，加強13個“揭榜掛帥”項目實施，推進科技創新成果轉化。在現有創新創效平臺基礎上，再成立3個創新工作室，不斷加大正向激勵力度，激發廣大干部職工的創新熱情，為礦井改革發展提供堅強人才保障和智力支持。（耿晨晨）

文家坡礦：深化改革添活力 革故鼎新謀發展

深化改革重點任務是提高企業核心競爭力，增強核心功能。文家坡礦按照“管理標準提升年”工作要求，聚焦管理改革，破解管理瓶頸，努力創建管理一流示范企業。

該礦堅持嚴格落實安全生產“五項管理”機制，實行安全生產三級準備制度，開展巷道全生命周期管理，執行設計、掘進、采煤、封閉全過程管理，確保安全生產。建立清單督辦+過程管控+結果考核機制，針對上級部署、全年重點、關鍵工作實行跟蹤考核問責機制，嚴格執行工作任務“復命制”，提升管理效能和工作效果。完善差異化薪酬考核機制，區隊管理人員薪酬與安全管理、安全生產標準化、設備完好掛鉤考核，有效增強區隊自主保安全、自主抓質量、自主提效益的意識。

積極推行災害會診機制、無縫對接創新機制、自主工作法、互檢工作法、優劣講評法、勞模工作法等創新工作，充分調動全員的積極性、創造力和落實效果。建立管理與監督兩大體系，修訂完善各項安全生產管理制度，明確工作程序、作業流程、工作標準，嚴格考核兌現，提高工作效能。深入實施“對標1+1”提升行動，組織開展對標學習9次，吸收先進成果經驗29項。聚焦《井筒巨厚洛河組含水層水害治理關鍵技術研究》《復雜地質條件下地面水平井壓裂關鍵技術研究》等8項科研項目，揭榜掛帥，攻堅克難，不斷增強核心競爭力。（李昱慷）

電力公司：全面深化改革 激活發展動力

電力公司圍繞“聚焦深化改革，增添新動力”目標，聚焦新一輪國企改革，充分結合電力行業發展變化，全力做好礦井安全供電主業，在對標管理提升、綠色多元發展、人員結構優化等方面破冰前行，持續增強企業核心競爭力。

對標管理提升方面，電力公司積極向陜西陜煤榆神電力有限公司、陜西長安電力榆林配售電有限公司學習，做好組織架構、人員配備、安全監管、生產技術、智能電網建設、新能源發電、儲能、電量交易電費結算等方面優秀管理經驗的轉化，優化業務內控管理流程和制度，提升企業治理現代化水平。綠色多元發展方面，電力公司積極克服光伏組件價格上漲、項目工期緊任務重、現場高空施工作業等多重困難，有力保障了一期2.36兆瓦分布式光伏發電項目正式并網發電，有效降低了企業用電成本。人員結構優化方面，該公司認真梳理部門設置、薪酬分配、績效考核、定崗定員等方面存在的問題，找準管理短板和難點，建立健全薪酬激勵、競聘上崗等考核機制，激發企業發展的內生動力。（白楊楊）

編輯：達文娟