今年以來，生產(chǎn)服務(wù)中心以班組建設(shè)為強基固本的重要抓手，通過制度規(guī)范筑根基、創(chuàng)新驅(qū)動保安全、人才培育增效能、特色培育創(chuàng)品牌，全方位夯實管理基礎(chǔ)，激活班組內(nèi)生動力，為企業(yè)安全高效發(fā)展注入強勁動能。

制度領(lǐng)航，嚴(yán)執(zhí)行筑根基。堅持把制度建設(shè)貫穿始終，把標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落到細節(jié)，把考核閉環(huán)貫穿全程，把文化引領(lǐng)融入日常，全面推行公推公選十步法、標(biāo)準(zhǔn)化班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理、三三整理動態(tài)管控、6S現(xiàn)場管理、全員全過程風(fēng)險辨識六項重點管理舉措，堅持把班前會作為安全管理的“第一堂課”，嚴(yán)格執(zhí)行“列隊集合、點名考勤、安全宣誓、工作部署、風(fēng)險提醒、互檢上崗”六步標(biāo)準(zhǔn)化流程，把典型事故案例剖析、手指口述實操演練作為每日必修課，用“身邊事”警示“身邊人”，讓安全制度從“紙面上”走進“實操中”。

創(chuàng)新驅(qū)動，保安全提效率。始終在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上下功夫，堅持班組自主創(chuàng)新，積極開展三小一練、“五小”創(chuàng)新活動，對在創(chuàng)新工作中有突出貢獻的職工予以獎勵，調(diào)動各班組在安全生產(chǎn)、降本增效、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境、減輕勞動強度、設(shè)備升級改造等方面參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性；同時，以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，依托勞模創(chuàng)新工作室、師帶徒、成立技術(shù)攻關(guān)小組等，充分發(fā)揮集體智慧攻克生產(chǎn)中的技術(shù)難題，持續(xù)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本和職工勞動強度。

精準(zhǔn)培訓(xùn)，提素質(zhì)增效能。在加強班組管理和技術(shù)創(chuàng)新的同時，中心深耕技能人才培養(yǎng)。一方面以班組長素質(zhì)提升為抓手，定期開展班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)，引導(dǎo)班組長科學(xué)管理班組，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)、帶頭作用，不斷提升班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理水平，促進安全生產(chǎn)運營良好；另一方面扎實開展職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，通過周三學(xué)習(xí)日、班前、班后會，開展“安全大講堂”“專家小課堂”、線上學(xué)習(xí)等活動進行集中培訓(xùn)，為職工提供學(xué)習(xí)交流，工作經(jīng)驗和工作成果分享平臺，不斷提升職工綜合能力。同時，常態(tài)化組織開展生產(chǎn)會戰(zhàn)、技能比武、崗位練兵等活動，對表現(xiàn)突出的班組及成員給予獎勵，不斷激發(fā)班組的積極性和創(chuàng)造性，在班組之間形成良好的競爭氛圍。

特色培育，創(chuàng)精品強引領(lǐng)。大力推行“一班組一特色”管理模式，中心結(jié)合各班組實際，精準(zhǔn)定位特色方向，總結(jié)提煉形成高精尖?鋒刃班組、“三三型”精細嚴(yán)543高品質(zhì)班組、“智造領(lǐng)航”等特色班組品牌，完善特色工作法，讓每個班組都有亮點、有品牌、有活力。同時，中心定期開展特色班組評選、經(jīng)驗交流活動，搭建班組特色展示平臺，讓各班組相互學(xué)習(xí)、取長補短，以點帶面推動班組建設(shè)整體提升，著力打造有特色、有內(nèi)涵、有活力的班組品牌，讓特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（王瑞）

編輯：雒磊磊