班組是安全生產(chǎn)的最小單元，更是筑牢安全防線的關(guān)鍵陣地。近年來，大佛寺礦以“六型”班組創(chuàng)建為抓手，深耕班組制度建設(shè)、班組長(zhǎng)培育、全員素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)管控和管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建獨(dú)具特色、務(wù)實(shí)高效的班組安全管理體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢“第一關(guān)”，全力保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，架起班組管理“高壓線”

制度筑基，規(guī)范固本。該礦立足安全生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)了《班組安全建設(shè)管理辦法》等9項(xiàng)核心制度，配套完善班前會(huì)管理、交接班、安全聯(lián)保、班組民主活動(dòng)等16項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，形成“9+16”制度矩陣，確保班組管理事事有依據(jù)、件件有標(biāo)準(zhǔn)。建立班組長(zhǎng)月度考核機(jī)制，從安全管理、勞動(dòng)組織、成本控制、民主建設(shè)等維度量化考評(píng)，考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、工資獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)“干好干壞大不一樣”。同時(shí)，全面推行“三級(jí)聯(lián)保”責(zé)任機(jī)制，區(qū)隊(duì)與班組簽訂安全責(zé)任書，班組成員之間簽訂安全聯(lián)保合同書，構(gòu)建起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督”的責(zé)任共同體，讓制度成為帶電的“高壓線”。

打造高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，育好班組管理“領(lǐng)頭雁”

班組長(zhǎng)是班組安全管理的“核心引擎”。該礦堅(jiān)持“選、育、管、用”四位一體，嚴(yán)格執(zhí)行“基層推薦—安全審查—民主考察—公開選聘—公示—培訓(xùn)”六步選拔程序，累計(jì)民主選舉班組長(zhǎng)70余名。常態(tài)化開展班組長(zhǎng)集中培訓(xùn)，舉辦班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、事跡分享會(huì)，組織赴先進(jìn)礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推廣“六個(gè)一”班組管理法、“5433”特色管理模式等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”培育計(jì)劃。建立“物質(zhì)+精神+政治”三維激勵(lì)機(jī)制，累計(jì)表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)570余人次，40余名優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位，充分激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，鍛造安全作業(yè)“金剛鉆”

職工素質(zhì)是班組安全的“根本保障”。該礦始終圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”主線，構(gòu)建“礦井統(tǒng)籌、區(qū)隊(duì)組織、班組落實(shí)、個(gè)人自學(xué)”的“四級(jí)培訓(xùn)”網(wǎng)絡(luò)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全員考試機(jī)房、四級(jí)培訓(xùn)站等場(chǎng)所，大力開展班組技能大賽、崗位練兵活動(dòng)。積極搭建班組競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)觀摩、創(chuàng)新激勵(lì)、結(jié)對(duì)幫扶等“四大成長(zhǎng)平臺(tái)”，創(chuàng)新推行“5EME”行為管控機(jī)制和“三違”罰款返還機(jī)制，有效推動(dòng)職工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新班組安全管理模式，激活班組管理“動(dòng)力源”

創(chuàng)新是班組管理的不竭動(dòng)力。該礦探索形成具有鮮明特色的“4×4”立體式班組綜合管理模式，并獲評(píng)中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)企業(yè)車間管理與文化踐行典型經(jīng)驗(yàn)。規(guī)范班前禮儀“八部曲”、班組長(zhǎng)公推公選、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和微信交流群等“四項(xiàng)基礎(chǔ)”，創(chuàng)新班組安全網(wǎng)絡(luò)小組、考核激勵(lì)、“三違”罰款返還、典型示范引領(lǐng)等“四項(xiàng)機(jī)制”，形成“一區(qū)隊(duì)一特色、一班組一亮點(diǎn)”的創(chuàng)建格局。嚴(yán)把“四道關(guān)口”筑牢安全線，培育出綜采一隊(duì)“六個(gè)一”班組管理法、綜采二隊(duì)“4+6+5”班組安全管理法、綜掘一隊(duì)“633”技能提升模式等一批特色經(jīng)驗(yàn)，讓班組管理既有標(biāo)準(zhǔn)化支撐，又有個(gè)性化亮點(diǎn)，成為礦井安全發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（馬建軍）

編輯：達(dá)文娟