今年以來(lái)，文家坡礦錨定安全高效發(fā)展目標(biāo)，將班組建設(shè)作為夯實(shí)安全根基、提升管理效能的重要抓手，深耕“五聚五提”班組建設(shè)工作體系，從思想鑄魂、流程規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管控、機(jī)制創(chuàng)新、文化浸潤(rùn)五大維度精準(zhǔn)發(fā)力，全面激發(fā)班組“最小管理單元”活力，以標(biāo)桿班組建設(shè)筑牢發(fā)展根基。

思想鑄魂+素養(yǎng)提升，夯實(shí)班組安全根基。始終將安全教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)首要任務(wù)，構(gòu)建“專項(xiàng)培訓(xùn)、微講堂、崗位實(shí)操”三位一體培訓(xùn)體系。圍繞災(zāi)害治理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分層分類開展專項(xiàng)培訓(xùn)；常態(tài)化開展“班組微講堂”，鼓勵(lì)技術(shù)骨干和一線職工走上講臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)、剖析案例。多載體宣貫“1346”安全管理理念，“因崗制宜”定制培訓(xùn)計(jì)劃，推行班組長(zhǎng)月度考試機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)、以訓(xùn)提能，推動(dòng)全員安全意識(shí)和操作技能全面提升。

流程規(guī)范+源頭管控，筑牢班前首道防線。嚴(yán)把職工入井“源頭關(guān)”，剛性落實(shí)班前“四個(gè)五”和“六自主”管理要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和視頻監(jiān)控雙重把關(guān)，確保職工明確當(dāng)班任務(wù)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，保證班前會(huì)開出實(shí)效、開出質(zhì)量。依托職工健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“每日一檢”，督促健康數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，做到全員健康入井、安全入井，讓“健康即安全”理念落地生根。

現(xiàn)場(chǎng)管控+閉環(huán)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)能力。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，確保責(zé)任無(wú)縫銜接、安全“接力”到位。實(shí)施設(shè)備包機(jī)管理，促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)、管各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。綜采隊(duì)檢修班創(chuàng)新實(shí)施“1235機(jī)電設(shè)備檢修管理法”，設(shè)備故障率同比下降40%。廣泛推行班后“回頭看”復(fù)盤機(jī)制，形成“排查、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)”閉環(huán)鏈條，班組現(xiàn)場(chǎng)隱患處置和風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著提升。

機(jī)制創(chuàng)新+隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化管理內(nèi)生動(dòng)力。優(yōu)化班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格推行班組長(zhǎng)公推公選“十步法”，構(gòu)建“基層培養(yǎng)、一線選拔、梯次晉升”的人才儲(chǔ)備體系，多名班組長(zhǎng)憑借過(guò)硬能力走上管理崗位。健全考核激勵(lì)機(jī)制，深入開展“三小一練”素質(zhì)提升行動(dòng)，將安全指標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)與職工績(jī)效考核掛鉤，鼓勵(lì)職工練就“三絕”技能。“蒙眼裝風(fēng)鉆”絕技絕活在省級(jí)技能大賽中斬獲佳績(jī)，2項(xiàng)科研成果分獲全國(guó)煤炭科技一等獎(jiǎng)、安全科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，高素質(zhì)專業(yè)化班組隊(duì)伍持續(xù)壯大。

民主管理+文化浸潤(rùn)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力。堅(jiān)持以職工為中心，定期召開班組民主管理會(huì)，傾聽職工心聲，解決實(shí)際問(wèn)題，確保隊(duì)伍思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。打造特色親情安全文化，通過(guò)張貼全家福、制作“親情寄語(yǔ)卡”等形式，以親情紐帶喚醒職工安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“十必訪、十必賀”制度，用愛心、真心、誠(chéng)心為職工排憂解難，消除后顧之憂，職工歸屬感、認(rèn)同感顯著提升，形成上下一心、齊抓共管的班組建設(shè)生動(dòng)局面。

“五聚五提”賦能發(fā)力，管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。下一步，該礦將進(jìn)一步優(yōu)化“五聚五提”工作體系，持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)、深化創(chuàng)新創(chuàng)效、豐富安全文化，讓班組始終成為安全生產(chǎn)的“第一道防線”、創(chuàng)新創(chuàng)效的“前端主陣地”、培育人才的“基層練兵場(chǎng)”，全力打造安全高效標(biāo)桿班組，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（暢博）

編輯：達(dá)文娟