開年以來，胡家河礦錨定“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，將隊伍建設作為全年工作的戰略抓手，深耕機制賦能與素養提升兩大維度，以“四張名片”激活基層班組微細胞，推動基層班組從“被動執行”向“主動攻堅”轉變，為礦井安全高效運行筑牢根基。

機制賦能強班組，激發內生動力。該礦堅持把班組建設作為激活生產一線的“總開關”，圍繞掘進效率提升核心任務，構建“即時獎勵+月度嘉獎+競賽比拼”立體化激勵體系，將獎勵與當班進尺、月度任務完成情況直接掛鉤。綜掘一隊憑實績領到4800元餐券獎勵，以看得見的實惠讓實干者得榮譽、享福利，充分調動全員爭先創優積極性。在正向激勵基礎上，同步推進精細化管理，引導各區隊制定貼合實際的班組建設考核辦法，常態化開展勞動競賽，優化勞動組織、理順工序銜接。同時組建專業設備維修專班，對掘進機等關鍵設備定期會診檢修，為班組高效作業掃清障礙，構建起“激勵聚能、管理提效、保障托底”的班組建設新格局。

精準育才有良方，筑牢人才根基。該礦始終將人才培育作為高質量發展的核心支撐，打破傳統培訓模式局限，將課堂搬到井下一線，構建“理論講解+實操演示+手把手教學”實戰培訓體系，針對80開關故障排查、綜掘機操作等核心技能開展專項培訓，精準對接各崗位技能需求。實施分層分類培育策略，強化班組長安全管理與統籌能力，通過膠輪車操作比武以賽促學，倒逼職工精進業務。創新安全宣教模式，開展自救器“蒙眼佩戴”實操考核、“我的僥幸行為瞬間”分享會，用真實場景敲響安全警鐘。同步推行“鉆機包機制”“周驗收、周考核”制度，以剛性約束壓實崗位責任，實現技能提升與安全管控雙向賦能。

擦亮“四張名片”，夯實基層防線。為持續深化班組建設，該礦聚焦“人”這一核心要素精準施策，以“四張名片”激活班組微細胞。厚植“技術能人”成長土壤。通過日常技能考核、崗位練兵、難題攻堅等方式摸排技能骨干，搭建“能人講堂”“現場實操教學”等交流平臺，建立創新激勵機制，設立“崗位創新獎”，推動技術優勢轉化為生產效能。守護“實干老實人”干事熱情。堅持公平公正原則，工作安排杜絕“挑肥揀瘦”，建立常態化談心機制，在績效考評、評優評先中向業績突出、作風扎實的職工傾斜，樹立“實干者得實惠、奉獻者受尊崇”的鮮明導向。筑牢“重點關注人”管控防線。建立動態排查清單，每班對返崗復工、身體不適、情緒波動人員進行摸排建檔，分類施策、專人幫扶，通過“一對一”警示教育、事故案例教育等深化認識，確保“不放心人”全程受控。樹立“公正帶頭人”標桿形象。在任務分配、績效考核、獎懲兌現等關鍵環節嚴格執行“上會討論、上墻公示”制度，主動接受全員監督，班組長及管理人員以身作則，杜絕“偏心眼”“人情賬”，以公開透明的管理機制贏得職工廣泛信任。

下一步，該礦將持續迭代優化班組激勵管理機制，深化精準育才理念，完善全鏈條培育體系，以高素質隊伍支撐高質量發展，奮力推動安全生產與綜合效能再上新臺階。（魏銥遙）

編輯：達文娟