開年以來，孟村礦緊扣安全管理、深耕技能提升、聚力創(chuàng)新創(chuàng)效，始終將班組建設作為提升本質(zhì)安全水平和激發(fā)內(nèi)生動力的關鍵抓手，為礦井發(fā)展筑牢根基、啟穩(wěn)新程。

嚴抓安全管控，筑牢生產(chǎn)“防護墻”。該礦堅持把班組建設作為安全管理的前沿陣地，積極構(gòu)建“風險預控+動態(tài)達標+全員監(jiān)督”三位一體管控體系，創(chuàng)新推行“班前安全過濾、班中精準管控、班后復盤總結(jié)”工作法。班前結(jié)合典型事故案例開展警示教育，精準排查人員精神狀態(tài)與技能適配程度，從源頭杜絕人為隱患；班中嚴格落實“手指口述”操作規(guī)范，對支護質(zhì)量、設備運行等關鍵環(huán)節(jié)實行“雙人互檢”；班后精準定位問題根源，深挖生產(chǎn)潛力、優(yōu)化作業(yè)流程，用嚴細舉措為安全生產(chǎn)保駕護航。

深耕技能提升，鍛造攻堅“先鋒隊”。該礦以班組建設為載體，搭建起“師帶徒+實操比武+技術(shù)攻關”成長平臺，推動全員技能迭代升級。結(jié)合各崗位短板，由技術(shù)骨干牽頭開展“一對一”幫教，簽訂“師帶徒”承諾書，將錨桿支護、設備檢修等實操技巧傾囊相授；圍繞沿空掘進頂板管控、設備故障應急處置等難點問題，開展技術(shù)比武活動，組織班組成員主動交流分享實操經(jīng)驗，以點帶面促進全員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。

聚力創(chuàng)新創(chuàng)效，激活發(fā)展“新引擎”。立足生產(chǎn)實際，該礦以精細化管理與小改小革破解生產(chǎn)瓶頸，推動提質(zhì)增效落地見效。創(chuàng)新推行“工序零銜接、人員零等待、設備零空轉(zhuǎn)”工作模式，交接班時長得到進一步縮減，設備綜合開機率穩(wěn)步提升；建立修舊利廢臺賬，對廢舊錨桿、電纜配件等分類檢修復用，進一步壓減材料成本。同時，全員主動建言獻策，組合卸壓工藝優(yōu)化、動態(tài)圍巖監(jiān)測法等創(chuàng)新舉措落地見效，掘進效率與作業(yè)安全持續(xù)提升，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)發(fā)展注入強勁動力。

黨建融合賦能，匯聚實干“向心力”。聚焦黨建與班組建設深度融合，該礦充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導黨員在隱患排查、技術(shù)攻關中當先鋒、作表率；各班組積極踐行“細、嚴、情”管理理念，每月召開民主管理會和談心談話，及時解決職工急難愁盼問題，切實提升職工幸福感和獲得感；廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，營造“比學趕超、奮勇爭先”的濃厚氛圍，實現(xiàn)全員參與、各展所長。

站在新起點，孟村礦將以強基賦能為抓手，在安全上守底線、在技能上攀高峰、在創(chuàng)新上求突破，努力將班組打造成生產(chǎn)的“鐵堡壘”、人才的“孵化器”、發(fā)展的“動力源”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（宋偉偉）

編輯：達文娟