進入元月份，胡家河礦持續深化班組建設工作，緊盯生產目標任務，全力推動班組管理規范化、操作流程化、生產高效化轉型，充分釋放班組“小單元”的安全效能，為礦井安全穩定運行、高質量發展筑牢堅實根基。

精耕班組建設 筑牢發展根基

為推動安全管理水平迭代升級，該礦嚴格落實班組安全管理責任制度，狠抓班組安全文化建設，堅持職工安全學習教育和培訓工作常抓不懈，廣泛開展安全提醒教育及“每日一題”“每日一講”“每日一案例”“每日一問”等活動，規范職工安全行為，自覺杜絕各類“三違”現象發生。

以全員安全生產責任制落實為核心，該礦持續開展不安全行為專項整治，嚴格執行班前“不放心人”排查制度，全面推行崗前安全確認，及時發現制止違章行為，織密織牢安全生產防護網。嚴格規范班前會組織流程，組織職工系統學習安全操作規程與崗位作業標準流程，開展崗前風險預控、危險源辨識專項培訓，結合典型事故案例進行警示教育，持續夯實職工安全理論基礎，提升職工規范操作技能水平。

嚴抓標準作業 護航安全發展

該礦全面推行作業流程標準化管控，創新推出“可視化”操作指南，對綜掘機、除塵風機、帶式輸送機和自移機尾等關鍵設備全流程工序進行細化梳理，明確操作步驟、參數標準、安全注意事項及應急處置方法，確保每一項操作都有章可循、有據可依。

在生產作業過程中，該礦嚴格落實“班前交底、班中巡檢、班后總結”制度，班前清晰明確當日生產任務與安全要點；班中對設備運行狀態、工藝參數指標及操作規范執行情況開展全程監督，及時糾正不規范操作行為；班后復盤當日生產整體情況，系統梳理作業環節存在的問題，重點聚焦潛在安全隱患，通過深化風險認知、精準剖析問題根源，制定靶向性強、可落地執行的整改措施，明確責任主體與完成時限，確保隱患整改形成“發現——研判——處置——銷號”全閉環管理。

深挖班組潛能 驅動降本增效

該礦以降低材料消耗、壓縮成本投入為切入點，以班組為基本單元深挖內部增效潛力，大力推行“班組成本核算”機制，引導全員在“降本”上發力、在“增效”上用心。深化內部市場化管理改革，各單位把材料控制指標細化分攤到班組，明確專人負責材料審批、發放、使用及回收等關鍵環節，嚴格核查發放手續與數量，剛性落實“日清日結、月清月結”制度，顯著提升節能降耗實效，為礦井低成本高效運行注入新動能。

同時，該礦持續開展“五小”創新、小改小革及“三小一練”等活動，充分激發職工的創新潛能與熱情，以“小發明、小創造”有效削減生產成本，以“小革新、小項目”撬動節支降耗的“大杠桿”，推動效益最大化，為礦井高質量發展注入源源不斷的動力。

班組是礦井生產的前沿陣地，也是安全保障的第一道防線。該礦將持續深化班組建設與標準化作業的深度融合，以精益求精的態度、真抓實干的作風，不斷提升班組管理精細化水平和作業標準化程度，讓班組“小單元”持續迸發大能量，為礦井高質量發展筑牢根基、蓄勢賦能。（田磊）

編輯：達文娟