今年以來，孟村礦錨定高質量發展目標，始終把安全工作擺在全局突出位置，持續深化“同心護孟”安全文化理念體系，扎實推動安全文化建設走深走實，讓安全理念在一線崗位生動實踐，為礦井高質量發展筑牢堅實根基。

理念入腦入心

走進孟村礦，安全文化的氣息撲面而來，從礦區主干道到聯建樓、再到井口長廊，隨處可見核心理念安全標語；辦公樓LED大屏、電梯廣告機滾動播放安全法律法規、作業規范、警示標語及安全科普知識，構建起全覆蓋、無盲區、沉浸式的安全文化宣傳矩陣。

該礦堅持以理念浸潤凝聚全員安全共識，發布“讓安全成為一種習慣”倡議，組織開展全員安全大討論，引導職工結合自身崗位實際，談認識、談體會、談問題，深入查擺作業陋習、風險預判不足、應急處置流程不規范等問題，逐項制定整改舉措，閉環落實提升，以思想之變引領行動之變，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的濃厚氛圍。

“每次下井前看一眼家人的寄語，就覺得身上的責任更重了。”在各基層區隊學習室，一面面溫馨的全家福背景墻，一句句暖心的親人安全寄語，成為最暖心的安全陣地。該礦將親情關懷深度融入安全管理全過程，廣泛征集職工“全家福”照片，邀請職工家屬親筆書寫安全囑托，精心制作后張貼于各區隊學習室醒目位置，引導職工時刻敬畏安全、珍視安全，自覺摒棄違章陋習，把對家人的牽掛轉化為規范作業的動力，真正實現安全責任內化于心、外化于行。

制度剛柔并濟

文化的落地，離不開制度的剛性支撐。該礦以精細管理為抓手，構建全員參與、全域覆蓋的安全生產責任體系，逐級簽訂安全生產承諾書，分層級建立“動態+靜態”責任清單，嚴格落實“礦、科、區、班、崗”五級聯動風險辨識機制，實現重點風險專項辨識、關鍵環節重點盯守、安全風險閉環管理，進一步推動安全管理從“事后追責”向“事前預防”轉型，為礦井安全生產奠定堅實基礎。

針對“管理層”與“操作層”兩大群體，該礦創新部門及區隊管理人員、員工量化評分與分級預警安全檔案，推行差異化履職考核機制，充分調動各級人員抓安全、保安全的積極性，做到安全責任全覆蓋、安全管理無死角。

此外，積極踐行“有感領導”理念，強化各級管理人員作風建設，每季度開展干部作風績效評價，采取“上評下、相互評”的評價方式，從工作能力、工作業績、工作態度和綜合素質等方面對中層管理人員進行綜合考評，倒逼各級管理人員主動履職、擔當作為，形成爭先進位的良好氛圍。

作業知行合一

安全行為是安全文化的“最終落腳點”。該礦聚焦培養全員安全行為習慣，全面推行崗位標準作業流程“人人考核、人人過關”，落實“手指口述”安全確認與崗位“菜單式”交接班，切實把規范要求落實到每一道作業工序、每一個操作細節，從源頭上減少不安全行為的發生。

同時，針對新老員工、不同崗位作業人員的差異化需求，該礦常態化開展崗位技能培訓，重點強化從業人員崗位規范操作、日常隱患識別、風險預判、應急處置等核心能力，補齊崗位安全技能短板，糾正不規范作業習慣，推動全員安全行為實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的全面提升。

“帶隊伍關鍵是用真心、動真情，以情動人、以心暖心，再執拗的職工也能溝通到位。”在此基礎上，該礦依托“3310+N”薄弱人員精準管控和“134+N”三違幫教機制，常態化摸排職工思想動態、生活狀況，對思想波動、生活困難、狀態不佳的職工，實行“一人一策、一人一檔”精準幫扶，及時準確掌握職工訴求、化解思想困惑、解決實際困難，凝聚全員干事動力。

孟村礦將持續深耕安全文化建設，不斷拓展文化浸潤廣度、挖掘安全管理深度、提升行為培育效度，實現由“人管”到“制管”再到“心管”的根本轉變，為礦井高質量發展注入強勁動能。（殷澤琛）

編輯：達文娟