今年以來(lái)，文家坡礦緊扣“三個(gè)年”行動(dòng)部署，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心、精細(xì)管理為抓手、降本增效為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全管控、設(shè)備運(yùn)維、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、成本管控等重點(diǎn)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

強(qiáng)基固本提素質(zhì)，筑牢安全“生命線”。始終將職工安全素養(yǎng)提升放在首位，深入踐行“1346”安全管理理念，常態(tài)化組織全員學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》，逐條對(duì)照、逐項(xiàng)落實(shí)，確保規(guī)章制度入腦入心。嚴(yán)格落實(shí)班前“四個(gè)五”制度，實(shí)現(xiàn)自救器使用、安全生產(chǎn)責(zé)任制背誦、避災(zāi)路線圖繪制“三個(gè)100%”全員達(dá)標(biāo)。依托健康手環(huán)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與“三計(jì)”檢測(cè)臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握職工身心狀態(tài)，把好入井“安全關(guān)”。以“互保+聯(lián)保”機(jī)制為抓手，定期開(kāi)展談心談話和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，督促全員壓實(shí)安全責(zé)任。常態(tài)化開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)流程培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)演練，把課堂搬到生產(chǎn)一線，把培訓(xùn)融入崗位實(shí)踐，推動(dòng)全員從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

精細(xì)管理抓落實(shí)，激活現(xiàn)場(chǎng)“內(nèi)生力”。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)促安全、以規(guī)范提效率，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃》，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。采掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行“三直兩平兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)，管路電纜按照“橫平豎直、間距均勻、標(biāo)識(shí)清晰”常態(tài)保持，確保每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)可依、有章可循，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為職工日常習(xí)慣。持續(xù)踐行“12573”機(jī)電管理理念，狠抓設(shè)備全生命周期管控，從入井安裝、日常使用到檢修保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全鏈條閉環(huán)管理。推行“菜單式”檢修和“包機(jī)到人”模式，執(zhí)行周期性檢修計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)班與檢修班協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)控電氣設(shè)備防潮、絕緣測(cè)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升。

嚴(yán)控成本增效益，深耕經(jīng)營(yíng)“責(zé)任田”。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗。在材料管理上，強(qiáng)化全流程閉環(huán)管控，庫(kù)房備品備件實(shí)行分類碼放，確保標(biāo)識(shí)清晰、臺(tái)賬登記。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和修舊利廢制度，對(duì)回收的廢舊托盤、膠管等配件進(jìn)行分類鑒定和修復(fù)利用，最大限度壓減材料費(fèi)用。堅(jiān)持向管理要效益，推行“預(yù)防性檢修+狀態(tài)監(jiān)測(cè)”模式，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備啟停和檢修流程；推行“一班多能、一崗多責(zé)”模式，合理調(diào)配人力、物料和設(shè)備，把成本意識(shí)根植于每個(gè)崗位、每道工序。通過(guò)全環(huán)節(jié)、全要素精細(xì)化成本管控，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。（李景潤(rùn) 陳琦）

編輯：達(dá)文娟