安全信息
今年以來，鐵運分公司緊緊圍繞強基達標、提質增效、安全暢通工作主線，把班組建設作為分公司安全管理、運輸組織、服務保障的核心抓手，持續健全管理體系、強化標準執行、提升隊伍素質、凝聚攻堅合力，全面打造政治過硬、業務精湛、作風優良、保障有力的基層班組，為鐵路專用線安全穩定運行筑牢堅實根基。
在標準化規范化建設上，分公司嚴格執行鐵路行車組織、通信聯絡、現場聯控各項制度，統一作業標準、細化操作流程、規范聯絡用語，對調車計劃、進路辦理、裝卸組織、安全防護等關鍵環節實行全流程管控，確保信息傳遞精準無誤、現場聯控全面覆蓋。針對專用線作業點多、線長、環節繁雜的特點，分公司聚焦重點時段、關鍵作業、高危場景強化動態盯控，嚴格執行及時應答、快速響應、閉環落實要求，有效防范通信不暢、指令誤傳、聯控脫節等風險，以標準化作業守住安全底線。
在隊伍能力建設上，分公司堅持常態化練兵、實戰化提素，構建學規章、練技能、強應急、促提升的長效機制，常態化開展業務學習、技能比武、應急演練，重點強化設備故障、惡劣天氣、突發情況等特殊場景處置訓練，全面提升職工崗位實操能力與應急處置水平。通過師帶徒、崗位互學、經驗分享等方式，推動技能傳承與共同進步，確保關鍵時刻聯得上、聽得清、傳得準、處置快。
在安全管控與現場管理上，分公司全面壓實班組安全主體責任，推行崗位安全清單化管理，逐項明確崗位職責、安全風險、防控措施和應急要點，做到人人有責、崗崗受控。嚴格落實班前安全預想、班中安全互控、班后安全總結制度，常態化開展隱患排查治理，對發現問題建立臺賬、限期整改、閉環銷號。強化作業現場盯控與關鍵環節卡控，規范作業行為，嚴肅作業紀律，堅決杜絕“三違”現象，以嚴管嚴控筑牢安全屏障。
在作風與文化建設上，分公司大力弘揚“在崗一分鐘、負責六十秒”的責任理念，強化安全意識、標準意識、擔當意識和協作意識，引導職工以嚴細實的作風履職盡責。積極打造安全型、標準型、技能型、和諧型班組，完善激勵約束機制，表彰先進典型、樹立崗位標桿，激發職工干事創業熱情。全體職工心往一處想、勁往一處使，以規范作業、高效聯動、嚴實擔當守護運輸安全，持續提升班組凝聚力、戰斗力和執行力，全力保障分公司安全、有序、高效運行，為公司高質量發展貢獻堅實力量。（張軍）
編輯：達文娟
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