進(jìn)入一季度，小莊礦緊扣生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急救援、冬季“三防”等工作新形勢(shì)、新要求，堅(jiān)持責(zé)任精確、目標(biāo)精準(zhǔn)、過(guò)程精細(xì)、考核精嚴(yán)的原則，圍繞人員管理、隱患排查、調(diào)度管理等重點(diǎn)內(nèi)容，全面踐行精細(xì)管理要求，全力促進(jìn)精細(xì)調(diào)度與安全生產(chǎn)的良性互動(dòng)。

精細(xì)調(diào)度 奏響穩(wěn)產(chǎn)增效“協(xié)奏曲”

為發(fā)揮好上傳下達(dá)、下情上報(bào)的“橋梁紐帶”作用，該礦堅(jiān)持制度為先，嚴(yán)抓各級(jí)關(guān)于調(diào)度工作最新要求的落實(shí)，認(rèn)真做好外規(guī)內(nèi)化，不斷總結(jié)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)。緊盯礦井重點(diǎn)工作和全年目標(biāo)，嚴(yán)控過(guò)程協(xié)調(diào)落實(shí)，形成事事有督辦、有清單、有過(guò)程管控、有嚴(yán)格考核的工作體系。同時(shí)，圍繞應(yīng)急處置措施落實(shí)，堅(jiān)持應(yīng)撤盡撤原則，強(qiáng)化溝通匯報(bào)，做到依法處置、果斷高效，以精細(xì)的調(diào)度指揮實(shí)現(xiàn)應(yīng)急高效聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建互抓共管、全面覆蓋的“精細(xì)調(diào)度”格局。

為進(jìn)一步強(qiáng)化信息管理，該礦細(xì)化管理措施，實(shí)施“菜單化”交接班制度，將當(dāng)班異常情況、各類記錄、臺(tái)賬全部制作成交接班“菜單”，對(duì)照“菜單”執(zhí)行調(diào)度員交接班檢查、班長(zhǎng)班中核查、值班人員每日交接班驗(yàn)收、調(diào)度主任定期抽查的形式，形成完整的工作體系，做到重要事項(xiàng)不遺漏、調(diào)度記錄不缺項(xiàng)、生產(chǎn)信息全掌握，實(shí)現(xiàn)精細(xì)調(diào)度指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。

在此基礎(chǔ)上，針對(duì)井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)“動(dòng)脈”暢通，深入調(diào)研，從規(guī)范人車運(yùn)行秩序到科學(xué)管理料車運(yùn)輸，實(shí)施一系列“組合拳”舉措，有效提升了運(yùn)輸工效。一季度，物料下料、回收、倒運(yùn)等效率較去年同期提升6%，為前線生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的后勤保障。

精細(xì)督辦 打造高效執(zhí)行“推進(jìn)器”?

該礦嚴(yán)格對(duì)照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)細(xì)則逐項(xiàng)梳理完善礦井管理制度，優(yōu)化各類管理表格、臺(tái)賬記錄，做到內(nèi)容不缺項(xiàng)、記錄不繁瑣，所有記錄全部采用定制的記錄本，晨會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等各類記錄、臺(tái)賬一應(yīng)俱全，并執(zhí)行流程化管理，對(duì)照流程表按日、周、月定期檢查、梳理、完善，徹底解決各類記錄缺失的老大難問(wèn)題。

再好的安全技術(shù)措施都離不開堅(jiān)決的執(zhí)行力。該礦將精細(xì)督辦“清單化管理、限時(shí)性督辦、閉環(huán)式考核”貫穿于重點(diǎn)工作始終。每日梳理調(diào)度會(huì)議部署，形成清晰的任務(wù)清單，對(duì)未完成事項(xiàng)當(dāng)日考核，將延期重點(diǎn)工作納入月度重點(diǎn)考核內(nèi)容。一季度以來(lái)，共督辦各類事項(xiàng)200余項(xiàng)，完成190多項(xiàng)，以強(qiáng)有力的督查考核，確保了礦井各項(xiàng)重大決策與重點(diǎn)工程落地生根，執(zhí)行效率顯著提升。

精細(xì)部署 筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”?

應(yīng)急管理能力是檢驗(yàn)礦井安全水平的試金石。該礦堅(jiān)持“居安思危，思則有備，有備無(wú)患，精細(xì)籌劃”工作思路，優(yōu)化應(yīng)急演練方案，深化水災(zāi)、瓦斯、沖擊地壓等應(yīng)急演練具體措施，一改過(guò)往“預(yù)先安排”的模式，更加注重實(shí)戰(zhàn)性與突發(fā)性，切實(shí)起到錘煉各部門、區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)配合與快速反應(yīng)的應(yīng)急作用，讓應(yīng)急預(yù)案為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

面對(duì)季節(jié)性的安全挑戰(zhàn)，該礦精細(xì)部署，扎實(shí)推進(jìn)冬季“三防”，完善預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化與地方防汛部門緊密溝通，做到信息先知先覺。同時(shí)，堅(jiān)持“災(zāi)情就是命令”，備足各類應(yīng)急物資共計(jì)56種，構(gòu)筑起一道應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的銅墻鐵壁。嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)帶班值班制度長(zhǎng)效落實(shí)，為礦井的平穩(wěn)運(yùn)行提供了全天候的守護(hù)。

一季度以來(lái)，該礦按照“精細(xì)調(diào)度、精細(xì)督辦、精細(xì)部署”要求，持續(xù)優(yōu)化調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷完善應(yīng)急處置體系，全力打造精確、精準(zhǔn)、精細(xì)、精嚴(yán)的調(diào)度指揮新局面，激活安全生產(chǎn)“中樞神經(jīng)”，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。（楊皓博）

編輯：達(dá)文娟