連日來，鐵運(yùn)分公司圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，將過硬作風(fēng)建設(shè)貫穿安全管理全過程。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，繃緊作風(fēng)“紀(jì)律弦”。分公司黨委將安全作為首要政治任務(wù)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”主題“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患?”，深入開展系列宣教活動(dòng)，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式，持續(xù)開展習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神學(xué)習(xí)。同時(shí)，分公司車站車間黨支部充分發(fā)揮黨員示范崗作用，針對(duì)“關(guān)鍵崗位”“關(guān)鍵人”組織開展“黨員講身邊故事”“黨員一幫一”活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)。

嚴(yán)抓安全管控，守好運(yùn)輸“主陣地”。分公司胡家河孟村站推行“班前安全預(yù)想會(huì)”，針對(duì)當(dāng)日裝車計(jì)劃、線路占用情況，提前研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法，確保每項(xiàng)操作有依據(jù)、有確認(rèn)、有記錄。大佛寺小莊站針對(duì)調(diào)車、連掛、防溜等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)行“雙確認(rèn)、雙復(fù)查”機(jī)制。機(jī)修車間利用機(jī)車車載監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，確保機(jī)車運(yùn)行安全。通過一系列流程管控舉措，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過程可控、風(fēng)險(xiǎn)全點(diǎn)位可防，徹底杜絕盲目作業(yè)、僥幸作業(yè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控質(zhì)效。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。作風(fēng)硬不硬，重點(diǎn)看一線擔(dān)當(dāng)、看攻堅(jiān)實(shí)效。分公司堅(jiān)持把“六條硬性措施”全面融入安全生產(chǎn)全過程，嚴(yán)控指令回復(fù)、督辦跟蹤、隱患整改全流程，落實(shí)限時(shí)反饋、定期復(fù)盤、閉環(huán)銷號(hào)機(jī)制，從嚴(yán)糾治虛假整改、逾期整改等問題，嚴(yán)查違章作業(yè)、履職不嚴(yán)、監(jiān)管松懈等行為，持續(xù)擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。同時(shí)，分公司要求各級(jí)管理干部采取“四不兩直”方式，深入車站車間對(duì)作風(fēng)漂浮、隱患整改不力的單位和個(gè)人，運(yùn)用通報(bào)、約談等措施嚴(yán)肅問責(zé)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，通過“零點(diǎn)行動(dòng)”重點(diǎn)檢查夜間作業(yè)、交接班等薄弱時(shí)段的作業(yè)紀(jì)律。

分公司將繼續(xù)保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)錘煉過硬作風(fēng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，堅(jiān)決打好安全“持久戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的運(yùn)輸安全保障。（雷霆 焦健）

編輯：達(dá)文娟