今年以來，彬長礦業緊扣陜煤集團高效協同部署，打通生產、經營、資源利用全流程，破除內外發展壁壘，錨定降本、提質、增效主線，踐行“四種經營理念”，構建一體化協同機制，把精益管理融入安全生產各環節，持續釋放經營發展動能。1至5月協同經營成效亮眼：陜煤內部供應煤炭318.2萬噸；陜煤內部工程、服務、制造類采購分別完成3180.57萬元、9461.23萬元、25466.65萬元；內部電量交易38156.85萬千瓦時。

全方位協同“破題”

秉承“能調劑不新購、能復用不報廢”原則，建立礦區設備物資、備品備件、閑置資產動態臺賬，常態化推行跨礦井設備物資調劑共享機制，跨礦井物資設備統籌調配，破解資源閑置、重復采購、配置失衡難題。胡家河礦租賃TBM配套設備至孟村礦，盤活資產5950萬元；小莊礦工作面125架液壓支架調配至胡家河礦工作面，盤活資產3986萬元，大幅削減新增設備投入，提升資源集約化利用水平。

多模式協同“答題”

固廢資源化、生產統籌調度雙向發力，拓寬降本創效渠道。固廢治理方面，小莊礦聯合陜煤建設集團推進矸石深加工，8.04萬立方米掘進矸石加工為井下機制砂供各礦噴漿、地坪施工，剩余矸石就地回填，累計節約創效2600萬元；胡家河礦與陜煤建設集團合作井下矸石充填項目年消納矸石5萬噸，兼顧環保管控與成本節約。生產組織方面，彬長礦業搭建全鏈條協同生產體系，落實統一排產、聯合隱患排查、協同設備維修、錯峰檢修機制，化解采掘接續緊張、集中停工等問題，確保礦井穩產高產。1至5月超年度進度143.35萬噸。

多觸角延伸“解題”

充分發揮產業布局優勢，多措并舉深挖經營潛能。向內統籌產業、人力資源優化配置，深化與渭化公司協同聯動，推進文家坡礦區煤電化一體化建設，貫通產煤、發電、化工全產業鏈，搭建原煤保供、固廢消納、余熱循環利用的閉環產業體系，每年分別向渭化公司、文家坡發電公司供煤100余萬噸、70余萬噸，有效壓降轉運成本，提升綜合產業收益；同時推行內部人才柔性流動、跨區域攻堅機制，今年5月文家坡礦綜掘五隊64人整編劃轉至大佛寺礦，精準補齊生產用工缺口。向外堅持雙向拓寬增收渠道，1至5月以來，鐵運分公司依托胡孟改擴建項目開展外來煤儲運，轉運雅店煤礦煤炭35.16萬噸；生產服務中心憑借技術裝備優勢承接旬東煤業、園子溝煤礦等外部單位設備、支架維修業務，實現創收686萬元。公司持續強化市場研判、規范運營服務標準，穩固存量市場、拓展增量業務，有效對沖經營風險。

下一步，彬長礦業將持續深化全域高效協同管理模式，固化聯動機制、破除發展壁壘、放大協同效能，打造可復制、可推廣的精益協同管理標桿，以全方位、深層次高效聯動，持續為企業高質量發展賦能聚力。（趙沛毅 達文娟 潘森）