媒體報道
今年以來，彬長礦業孟村礦綜掘二隊黨支部深入落實四種經營理念，圍繞時間、人工、材料三大維度精準施策，依托黨員先鋒力量破解井下掘進各類瓶頸難題，實現安全生產與經營效益雙提升。上半年，該黨支部所在區隊累計降本增效150萬元，掘進效率同比提升30%，刷新礦井大斷面巖巷月進尺紀錄。
啃出時間效益
TBM掘進中，遇富水巖層，刀盤粘黏是“老大難”。該黨支部成立黨員攻堅突擊隊，全天候跟班寫實摸排問題，結合現場實際，反復調試推進參數、優化刀盤配置，成功將刀盤日均清理停機次數從每班1次縮減為每日1次，單日減少無效停機時長2.5小時。同時持續完善支護工藝流程，經過7輪優化迭代，單循環支護作業時長由50分鐘壓縮至30分鐘，日均增加掘進進尺2米。同步推行安全生產“揭榜掛帥”機制，聚焦超長巷道掘進、工序銜接等重難點任務，由黨員帶頭攻堅，打通生產全流程堵點，助力掘進效率大幅攀升。
創出人工效益
該黨支部緊扣減人提效工作要求，將黨員大會開在井下一線，直面用人冗余、運維低效等管理短板，鼓勵黨員牽頭開展小改小革。上半年落地自動化運料裝置、可伸縮一體式皮帶H架等12項技改成果。其中，自動化運料裝置取消短途人工轉運崗位，單班減少作業人員3名。可伸縮皮帶H架實現不停機延伸作業，有效作業時長增加40分鐘。同時，嚴格落實黨員設備包保責任制，設備故障率同比下降20%。
摳出材料效益
針對耗材超耗、配件復用率低等問題，該黨支部設立黨員修舊利廢示范崗，樹立“能修不換、能用不棄”的用料理念，專人負責廢舊彎軌、液壓配件回收修復，上半年，累計回收修復彎軌62米、液壓配件37件，直接創效12.6萬元。同時創新雙向考核機制，實行材料超耗評優一票否決、節約效益全額返還制度，倒逼全員節約用料。目前錨桿、鋼帶等主材消耗較計劃下降8.5%，油脂、配件等輔材節約6.2萬元，筑牢全流程成本管控防線。（蘭海成 郝杰）
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