“這些從報(bào)廢開關(guān)里拆出來的線圈和觸頭，以前是破爛，現(xiàn)在可是各區(qū)隊(duì)搶著要的香餑餑”，在彬長礦業(yè)胡家河礦皮帶隊(duì)，檢修班班長正帶領(lǐng)班組成員對(duì)一批待報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行拆解。今年一季度以來，通過區(qū)隊(duì)間的“牽手”調(diào)劑，讓閑置物資重新上崗流轉(zhuǎn)，112臺(tái)大型設(shè)備自主維修，365件閑置配件拆解利用，讓沉睡資產(chǎn)變成了流動(dòng)資金。

面對(duì)煤炭市場下行帶來的挑戰(zhàn)和壓力，彬長礦業(yè)以踐行拓展“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，把嚴(yán)抓物資管理作為降本增效、挖潛創(chuàng)效的關(guān)鍵抓手，持續(xù)向存量要增量、向管理要效益。今年一季度，公司“五礦一中心”計(jì)劃盤活閑置物資3327.38萬元，實(shí)際完成3717.61萬元，整體完成率達(dá)111.73%，以實(shí)打?qū)嵉某尚艹鎏豳|(zhì)增效“加速度”。

機(jī)制先行，讓盤活有章可循

為破解物資閑置、庫存積壓、資源浪費(fèi)等問題，彬長礦業(yè)持續(xù)開展“四種經(jīng)營理念”落地提升專項(xiàng)行動(dòng)，出臺(tái)《閑置物資盤活工作實(shí)施方案》等制度文件，嚴(yán)格執(zhí)行“能復(fù)用不報(bào)廢、能自修不換新、能調(diào)劑不外購”，同步建立月度驗(yàn)收、季度考核、專項(xiàng)激勵(lì)的閉環(huán)管理機(jī)制，盤活工作從“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”，從“零散推進(jìn)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)攻堅(jiān)”。

精準(zhǔn)發(fā)力，讓存量物盡其用

彬長礦業(yè)明確閑置物資界定標(biāo)準(zhǔn)，聚焦設(shè)備、配件、材料等重點(diǎn)品類，規(guī)范內(nèi)部調(diào)劑、設(shè)備修復(fù)、材料復(fù)用、拆解利用等盤活路徑，分類施策、靶向盤活。過去，由于信息不暢，時(shí)常出現(xiàn)“這邊材料告急、那邊積壓沉睡”的尷尬，為打破單位壁壘，推動(dòng)跨礦、跨中心調(diào)劑使用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部互通共享，該公司積極推行精細(xì)管理，構(gòu)建“線上庫房”實(shí)現(xiàn)物資信息上云，全公司資源“一盤棋”調(diào)度。以生產(chǎn)服務(wù)中心為例，通過內(nèi)部調(diào)劑、對(duì)外銷售、租賃等多種盤活方式，一季度盤活閑置物資總額326.11萬元，完成計(jì)劃的217.41%。同時(shí)嚴(yán)控新增采購，強(qiáng)化源頭管控，從根上減少閑置。

激勵(lì)護(hù)航，讓實(shí)干者得實(shí)惠

彬長礦業(yè)建立閑置物資臺(tái)賬與推進(jìn)清單，按月分解任務(wù)、按項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持“干好干壞不一樣、貢獻(xiàn)大小有差別”，將盤活成效與專項(xiàng)績效工資直接掛鉤，以真金白銀激發(fā)全員動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)“增效者受益、實(shí)干者實(shí)惠”。從沉睡資產(chǎn)到流動(dòng)效益，彬長礦業(yè)以閑置物資盤活為切口，把精細(xì)管理落到實(shí)處、把降本增效抓在日常，為公司應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營質(zhì)效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（徐超）