今年以來，彬長礦業深入貫徹落實陜煤集團“提質增效年”部署，在精細化管理上做文章，在煤質管控上下功夫，在品牌建設上求突破，用實干實績書寫高質量發展新答卷。

精耕細作提煤質

煤質是企業的生命線，更是市場競爭的硬支撐。彬長礦業牢固樹立“優品優銷”戰略，堅持“用乙方思維做甲方”的價值導向，將煤質管控的觸角延伸至生產的每一個神經末梢。

在孟村礦，一場圍繞煤質的“源頭革命”正在深入推進。該礦聚焦原煤生產全流程關鍵環節，構建起精細化、立體化的煤質管控體系。在井下各采掘頭面設置標準化垃圾回收點，確保原煤“產出即純凈”；持續優化“2+3+N”放煤工藝，嚴格執行“見矸關窗”，最大限度減少矸石進入運煤系統。依托網絡巡視中心視頻監控平臺，通過“線上+現場”雙向監督，實現煤質問題實時預警、快速處置，全方位守護原煤“先天品質”。

小莊礦同樣將質量意識深植全員心中。緊扣市場需求，構建起“產、洗、銷”全鏈條質量服務體系，堅定走優質煤生產路線。通過精準開展市場調研，在“質”與“量”的平衡中尋求效益最大化。今年以來，該礦高爐噴吹用煤及化工煤占比穩定在95%以上，單噸售價較電煤高出約50元，真正實現了優質優價的市場目標。

精益求精鑄品牌

品牌的核心是品質，品質的提升靠技術。彬長礦業充分發揮科技創新在煤質管理中的支撐作用，加快推進選煤廠智能化改造項目，以技術升級帶動產品增值。

面對生產中的關鍵技術難題，彬長礦業以技術創新為突破口，讓一個個“金點子”轉化為提升效能的“金鑰匙”。聚焦原煤洗選精細化管理，全力推行“預篩分+跳汰+矸石干選”組合洗選工藝。選煤廠引入TDS智能干選系統，通過X射線精準分選矸石，使矸石帶煤率穩定在1.5%以下，有效提升了煤炭“含金量”。構建“礦井——部門——區隊”三級煤質管理體系，實行“日統計、周通報、月分析”機制，將含矸率、發熱量等關鍵指標與績效緊密掛鉤，推動商品混煤加權平均熱值穩定在5500大卡。通過加強與洗煤廠協同聯動，根據原煤開采計劃科學安排洗選工藝參數，精準調控分選密度和介質添加，進一步提升塊煤保有率與商品煤品質，讓“好煤賣出好價錢”。

協同增效樹標桿

提質增效不僅是技術問題，更是管理命題。彬長礦業深化落實四種經營理念，將精細化管理貫穿生產經營全過程，打響提質增效攻堅戰。

在銷售洗選環節，堅持“以質促銷、以銷創效”，充分發揮鐵路專用線優勢，深化訂單式合作。1至2月份，完成煤炭運輸341.77萬噸，為煤炭產品順暢銷售提供了有力保障。銷售洗選中心加大洗選考核力度，提高塊煤、精煤產率，加強市場調研，積極走訪用戶，協助運銷公司擴展非電煤用戶數量，確保商品煤效益最大化。

所屬各單位牢固樹立“大生產”觀念，聚焦生產難點精準施策。孟村礦推行“抽、采、掘”三區聯動高效開采模式，提升了煤炭回收率；小莊礦創新應用螺旋鉆具復合鉆進雙動力排渣工藝，單班進尺創紀錄且效率提升60%；胡家河礦開展機電管理專項行動，設備開機率穩定在95%以上。

百舸爭流，奮楫者先。站在“十五五”開局的新起點上，彬長礦業將繼續錨定“爭做四個示范、創建一流企業”目標，深耕精細管理，持續擦亮彬長品牌，以更嚴標準、更實舉措提升煤炭產品核心競爭力，為陜煤高質量發展貢獻更多的“彬長力量”。（王英楠 達文娟）