今年以來，彬長礦業(yè)緊扣陜煤集團“提質增效年”部署要求，深耕精細管理，聚力提質增效，全力攻堅首季“開門紅”。1—2月份煤炭產量、發(fā)電量、營業(yè)收入分別完成計劃的107.13%、137.06%和102.40%，交出了一份質效雙優(yōu)的管理答卷。

精準發(fā)力跑出生產“加速度”

彬長礦業(yè)樹立高效協(xié)同、提質增效的“大生產”觀念，聚焦生產難點堵點精準發(fā)力，以超前生產準備、嚴密生產組織、精準生產調度、科學隊伍配置，推進生產全鏈條提效。各單位以創(chuàng)新破解生產瓶頸、以技術賦能生產提效，為沖刺首季目標筑牢了生產基礎。孟村礦推行“抽、采、掘”三區(qū)聯(lián)動高效開采模式，減少無效巷道施工，大幅提升煤炭回收率。小莊礦創(chuàng)新應用螺旋鉆具復合鉆進雙動力排渣工藝，創(chuàng)下200mm孔徑單班進尺51米、效率提升60%的新紀錄。胡家河礦開展“機電管理提質增效”專項行動，設備開機率穩(wěn)定在95%以上。

精打細算深挖管控“效益源”

聚焦“達產達效”核心目標，彬長礦業(yè)持續(xù)深化四種經營理念，實施降本增效“三大攻堅戰(zhàn)”，推動經營工作從“階段性攻堅”向“常態(tài)化管控”、“源頭性治理”轉變。召開閑置物資盤活工作現(xiàn)場推進會，摸清閑置物資底數(shù)、使用狀態(tài)及管理現(xiàn)狀，制定針對性的盤活處置措施。將精細思維貫穿物資采購、使用、回收全鏈條，深化二維碼溯源、AI智能管控等數(shù)字化手段應用。運用內部市場化機制，將盤活成效與薪酬、評優(yōu)評先掛鉤，激發(fā)全員主動性，推動工作從“完成任務”向“創(chuàng)造價值”跨越。截至2月底，彬長礦業(yè)五礦一中心閑置物資盤活1300余萬元。

精耕細作擦亮品牌“含金量”

堅持“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，定期開展市場調研，協(xié)同運銷公司拓展非電煤用戶數(shù)量，推動商品煤效益最大化。持續(xù)開展“三品建設”活動，從生產源頭到洗選加工全過程嚴控煤質。持續(xù)提升塊煤、精煤產量，憑借高附加值產品的質量優(yōu)勢打響市場口碑，不斷拓寬銷路、增強市場競爭力。督導大佛寺礦、胡家河礦加快選煤廠智能化改造及塊煤淺槽升級改造進度，提高商品煤回收率，構建起多元創(chuàng)效格局。充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線重要作用，深化“一戶一策”訂單式合作，科學調整受煤策略，1—2月份完成煤炭運輸341.77萬噸。