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2026年“安全生產(chǎn)月”主題專欄

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小莊礦:“全鏈條”管控夯實安全生產(chǎn)根基
發(fā)布時間:2026-06-25 11:32:36     作者:陳鑫鑫   瀏覽量:657   分享到:

今年以來,小莊礦扎實推進全鏈條閉環(huán)管控,構(gòu)筑全員參與、全程管控、全方位覆蓋的安全防護體系,推動礦井安全發(fā)展行穩(wěn)致遠。

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礦井統(tǒng)籌,把穩(wěn)安全“方向盤”。該礦將安全理念與安全文化建設(shè)深度融合。定期召開安全警示教育會,扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,推動安全管理層層傳導(dǎo)、覆蓋全員。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入?yún)^(qū)隊參加安全分析會,帶頭剖析問題根源、明確整改方向。常態(tài)化開展全員自查自改,以問題為導(dǎo)向,持續(xù)補充完善“動態(tài)、靜態(tài)”責(zé)任制,確保“事事有人管”。貫徹執(zhí)行“四下基層”各項工作舉措,不斷提升服務(wù)基層的能力。堅持每月逐級考核,將考核結(jié)果與安全激勵績效掛鉤,以“層層有監(jiān)督”確保“件件能落實”。

部門聯(lián)動,筑牢災(zāi)害“防火墻”。該礦深入推進瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災(zāi)害專項治理,系統(tǒng)完善監(jiān)測預(yù)警、防控措施、專項檢查和應(yīng)急處置機制,以“零超限”“零發(fā)火”“零沖擊”為目標(biāo),剛性執(zhí)行治災(zāi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。建立完善安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制,利用信息化手段對風(fēng)險隱患統(tǒng)籌管理,落實“1+4+N”風(fēng)險辨識和“3+1”風(fēng)險管控,對各級風(fēng)險及時制定科學(xué)有效的管控措施。嚴(yán)格落實包保區(qū)隊制度,通過建立風(fēng)險管控臺賬,動態(tài)厘清管控責(zé)任。持續(xù)加強預(yù)測預(yù)報與技術(shù)交底,強化現(xiàn)場督導(dǎo),確保隱患整改閉環(huán)管理,全方位筑牢礦井防災(zāi)治災(zāi)安全屏障。

區(qū)隊嚴(yán)管,守牢現(xiàn)場“責(zé)任崗”。該礦以“強現(xiàn)場、控風(fēng)險”為核心,狠抓現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范,嚴(yán)控“三違”行為。推進崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,常態(tài)化落實跟班隊干現(xiàn)場監(jiān)督機制,組織經(jīng)驗豐富的班組長、業(yè)務(wù)骨干重新梳理各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,不斷完善各崗位《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》并形成匯編。定期組織召開“三違”分析會,深入分析“三違”行為成因,制定針對性措施。充分發(fā)揮視頻反“三違”作用,推行“全員遵章、人人受益”的反“三違”管理新模式,以最高標(biāo)準(zhǔn)打擊和遏制“三違”行為。全面推行“手指口述”安全確認法,強化作業(yè)前風(fēng)險預(yù)判與過程管控。結(jié)合工作環(huán)境與作業(yè)特點精準(zhǔn)圈定學(xué)習(xí)范圍,緊抓現(xiàn)場管理及崗位知識培訓(xùn),將區(qū)隊打造為安全管理的堅強堡壘。

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班組精耕,夯實安全“主陣地”。該礦持續(xù)完善班組安全建設(shè)管理體系,以制度建設(shè)為核心,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)式管理體系,健全13項班組管理制度,編制73個崗位844項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,搭建五級責(zé)任體系,劃分177個安全網(wǎng)絡(luò)小組。固化班前會七步法,落實三級驗收機制。聚焦班組實戰(zhàn)能力建設(shè),以頭雁引領(lǐng)、治災(zāi)攻堅、科技賦能為三大方向,公推公選142名班組長,實施“雙師傳承”模式,共計培養(yǎng)高級工、技師達387名,組建專業(yè)化攻堅班組,助力解決瓦斯、沖擊地壓、水害等治理難題。

崗位落地,密織安全“人防網(wǎng)”。該礦緊扣安全生產(chǎn)五要素,以人文關(guān)懷為切入點,構(gòu)建“兩學(xué)一提高”“一看二講三點評”警示教育體系,建立“五必清、十必賀、十必訪”常態(tài)化關(guān)懷機制,組織職工家屬入井體驗、井口囑安、親情視頻連線等活動,凝聚起齊抓共管安全生產(chǎn)的強大合力。同時推行作業(yè)人員現(xiàn)場交接班,將交接內(nèi)容清單化、管控標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任具體化,切實筑牢現(xiàn)場安全管控防線。常態(tài)化開展“雙提升”教育培訓(xùn)班,持續(xù)提升員工安全素養(yǎng)和操作技能。依托安全知識宣講、自救器盲戴競賽、崗位技能比武等活動開展為抓手,鞏固自保互保聯(lián)保“三保”機制,形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。(陳鑫鑫)

 

編輯:達文娟