“安全生產(chǎn)月”期間，文家坡發(fā)電公司緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急——排查整治風(fēng)險隱患”主題，跳出階段性專項整治思維，構(gòu)建長效化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化安全治理格局，從思想鑄魂、現(xiàn)場治險、應(yīng)急提能、協(xié)同共管四方面協(xié)同發(fā)力，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，以堅實安全屏障護(hù)航機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

鑄牢思想根基，推動安全意識雙向轉(zhuǎn)變。該公司堅持以“黨建紅”引領(lǐng)“安全綠”，破解生產(chǎn)與安全教育脫節(jié)難題，把安全責(zé)任融入黨建全鏈條。常態(tài)化組織安全法規(guī)、典型事故案例專題研學(xué)；班子成員落實“一崗雙責(zé)”，深入車間班組講授安全公開課，層層傳導(dǎo)安全壓力，自上而下擰緊責(zé)任鏈條；依托主題黨日、班前安全會、安全承諾簽名等載體，廣泛開展警示教育、“安全大家談”活動，引導(dǎo)職工破除僥幸麻痹思想，推動安全認(rèn)知從“要我安全”向主動“我要安全、我會安全”深度轉(zhuǎn)變，營造全員參與、全員監(jiān)督、全員負(fù)責(zé)的濃厚安全文化氛圍。

緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，源頭閉環(huán)化解各類風(fēng)險。火電生產(chǎn)工序連續(xù)、高危點位多、設(shè)備系統(tǒng)繁雜，該公司堅持管控關(guān)口前移、風(fēng)險源頭治理，織牢現(xiàn)場安全管控網(wǎng)絡(luò)。全面落地網(wǎng)格化安全管理模式，細(xì)化各崗位安全權(quán)責(zé)清單，推行領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員分級包保巡查機(jī)制，實現(xiàn)廠區(qū)設(shè)備、運(yùn)維區(qū)域、高空有限空間等高風(fēng)險作業(yè)點動態(tài)全覆蓋監(jiān)管。嚴(yán)守隱患“零容忍”底線，建立常態(tài)化拉網(wǎng)式排查機(jī)制，將隱患辨識、排查、整改嵌入設(shè)備日常檢修全流程。對機(jī)組主輔設(shè)備、廠區(qū)消防、邊坡排水、危化品存放區(qū)域開展不間斷排查，建立隱患動態(tài)臺賬，實行分級分類管控、整改驗收閉環(huán)銷號，定期開展整改“回頭看”，杜絕隱患反彈回潮。同時暢通職工“隱患隨手報”渠道，鼓勵全員爭當(dāng)安全監(jiān)督員，充分激活基層治理活力，從源頭壓降違章與安全風(fēng)險。

強(qiáng)化應(yīng)急建設(shè)，全域構(gòu)建可靠安全防線。該公司以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌防汛度夏、特殊作業(yè)、外包管理、應(yīng)急練兵等工作，全方位提升綜合安全保障能力。立足汛期“三防”工作提前謀劃，完善氣象預(yù)警聯(lián)動機(jī)制，重點加固廠區(qū)排水系統(tǒng)、邊坡防護(hù)設(shè)施，細(xì)化電氣設(shè)備防潮、防汛值守舉措，筑牢汛期安全堤壩。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”專項行動，從嚴(yán)整治高處、動火、有限空間等高危作業(yè)，規(guī)范作業(yè)審批、風(fēng)險辨識、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)全流程標(biāo)準(zhǔn)，剛性約束不規(guī)范作業(yè)行為。常態(tài)化開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，圍繞火災(zāi)處置、設(shè)備突發(fā)故障、人員急救等場景開展實操培訓(xùn)，錘煉職工快速避險、自救互救、協(xié)同處置能力，夯實全域應(yīng)急安全防線。

文家坡發(fā)電公司將以“安全生產(chǎn)月”為抓手，梳理總結(jié)成熟治理經(jīng)驗，將階段性整治成效轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理制度。持續(xù)優(yōu)化安全雙重預(yù)防機(jī)制，深化現(xiàn)場精細(xì)化管控，豐富安全文化宣教載體，升級全域應(yīng)急保障體系，持之以恒壓實全員安全責(zé)任。始終嚴(yán)守安全發(fā)展底線，以從嚴(yán)從實、常態(tài)長效的安全管控守住安全生產(chǎn)紅線，全力保障電力穩(wěn)定供應(yīng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、區(qū)域能源安全筑牢穩(wěn)固安全基石。（王安煜）

編輯：達(dá)文娟