初夏六月，萬物勃發(fā)。進(jìn)入二季度以來，孟村礦緊扣“提質(zhì)增效年”工作主線，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以安全為根基、以生產(chǎn)為核心、以黨建為引領(lǐng)，全面吹響決戰(zhàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”攻堅(jiān)號(hào)角，奮力書寫礦井高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

壓實(shí)責(zé)任，織密全域履職網(wǎng)絡(luò)。該礦始終把責(zé)任體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)的“總開關(guān)”，構(gòu)建起礦井、部室、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)聯(lián)動(dòng)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將原煤生產(chǎn)、隱患排查、煤質(zhì)管控、節(jié)支降耗等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解至各個(gè)班組、各個(gè)崗位，推動(dòng)形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時(shí)，緊盯進(jìn)度、質(zhì)量、安全三大目標(biāo)加壓攻堅(jiān)，創(chuàng)新建立“每日復(fù)盤找差距、每周會(huì)商促推進(jìn)、每月晾曬比實(shí)績”常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，把任務(wù)細(xì)化為一條條硬規(guī)矩、一個(gè)個(gè)硬指標(biāo)，全力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚起全員同心攻堅(jiān)的磅礴力量。

精細(xì)管理，筑牢設(shè)備運(yùn)維根基。該礦堅(jiān)持“電氣設(shè)備預(yù)防性維護(hù)”和“機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制性檢修”并重，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備包保責(zé)任制，全面推行“一機(jī)一人、崗責(zé)綁定、量化考核”管理模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備包保無死角、管控全覆蓋。同步構(gòu)建點(diǎn)檢、保養(yǎng)、預(yù)判三級(jí)設(shè)備管控標(biāo)準(zhǔn)，剛性落實(shí)機(jī)電設(shè)備每周絕緣性能檢測、轉(zhuǎn)動(dòng)構(gòu)件注油養(yǎng)護(hù)兩項(xiàng)硬性管理規(guī)定，堅(jiān)守每日五小時(shí)設(shè)備強(qiáng)制檢修最低時(shí)限，不斷完善設(shè)備運(yùn)維臺(tái)賬，常態(tài)化排查設(shè)備磨損、線路老化、零件失效等隱性隱患，推動(dòng)設(shè)備管理從“被動(dòng)搶修”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)控”，最大限度降低故障停機(jī)率。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，守牢安全生產(chǎn)底線。該礦牢固樹立“一切災(zāi)害都可防、一切風(fēng)險(xiǎn)都可控、一切違章可杜絕”理念，構(gòu)建“礦、科、區(qū)、班、崗”五級(jí)聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制，動(dòng)態(tài)研判各類安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全區(qū)域、全要素風(fēng)險(xiǎn)研判無死角、無遺漏。同時(shí)，要求區(qū)隊(duì)跟班管理人員每班及時(shí)將工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等信息，通過圖文視頻的形式上傳至工作群，值班人員利用班前會(huì)逐項(xiàng)講解現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患危害、防范措施及施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)辨識(shí)、靶向管控，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

人才培養(yǎng)，鍛造過硬職工隊(duì)伍。該礦始終把職工素質(zhì)提升作為隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，充分利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間，常態(tài)化組織職工觀看安全警示教育片，并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，系統(tǒng)講解崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、大力宣貫礦井安全理念，夯實(shí)全員安全思想根基。此外，創(chuàng)新“班后微課堂”培訓(xùn)模式，由崗位骨干輪流擔(dān)任“安全講師”，結(jié)合典型事故案例、現(xiàn)場巡檢實(shí)操、隱患辨識(shí)技巧、設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)等內(nèi)容，將條款化、規(guī)范化的制度規(guī)程轉(zhuǎn)化為貼合現(xiàn)場、貼合崗位、貼合實(shí)操的鮮活經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操指南，以系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)錘煉高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

黨建領(lǐng)航，釋放提質(zhì)增效潛力。該礦持續(xù)深化“黨建+”工作模式，扎實(shí)推進(jìn)“書記破題、黨員奪旗”主題實(shí)踐活動(dòng)，組建黨員攻堅(jiān)小組，聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，針對TBM掘進(jìn)后巷運(yùn)輸效率低下問題，自主創(chuàng)新后巷原地調(diào)車裝置，有效破解膠輪車調(diào)車換向難題；立足井下生產(chǎn)實(shí)際，自主加工制作可伸縮調(diào)節(jié)攝像頭支架，有效解決了工作面監(jiān)控?cái)z像頭固定難、易損壞、調(diào)節(jié)煩瑣等問題，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場安全保障能力，切實(shí)把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為穩(wěn)產(chǎn)增效“硬實(shí)力”。

決戰(zhàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”已進(jìn)入最后沖刺的關(guān)鍵窗口期。孟村礦將繼續(xù)緊盯目標(biāo)任務(wù)不松勁，以滿格狀態(tài)、實(shí)干作風(fēng)抓實(shí)安全、抓牢生產(chǎn)、抓好創(chuàng)新、抓細(xì)管理，以高水平安全保障礦井高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。（池西強(qiáng)）

編輯：達(dá)文娟