今年以來，胡家河礦錨定安全“零目標”，緊扣穩中求進總基調，從責任壓實、群防群治、現場管控三個維度精準發力，全力以赴防風險、保安全、護穩定，為礦井高質量發展筑牢堅實安全根基。

壓緊責任鏈條 構建嚴管“新格局”

該礦以壓實全員安全責任為導向，構建“礦井主導、部室監督、區隊自治、班組自主、職工自律”五級網格化安全責任體系，修訂完善全員安全生產責任制及權責清單，將責任觸角延伸至安全生產“神經末梢”，實現安全責任全覆蓋、無盲區。嚴格落實“兩周三查”總經理月度排查機制，綜合運用“地毯式”排查、巷長制巡查、網格化巡檢等方式，聚焦瓦斯、水害、頂板等重大災害風險，緊盯采掘不規范、監控造假、人卡分離等突出問題，靶向制定專項措施，從源頭上防范安全風險、遏制事故發生。

嚴把入井安全第一關，嚴格落實“班前會交底+崗前風險確認”雙重流程，圍繞當班作業風險、規程措施、應急處置等內容開展針對性培訓，確保職工知風險、明措施、會處置。同時，推行管理人員跟班寫實制度，對關鍵崗位、重點環節實施全過程跟蹤督導，切實將安全責任壓實在一線、落實在崗位，確保安全管理不留空檔、不留死角。

深耕隱患整治 提升安全“硬實力”

該礦緊扣安全生產治本攻堅三年行動收官要求，細化制定整改清單，倒排工期、掛圖作戰，高效推進各項整改任務銷號清零。深化災害治理，抓實“一通三防”、防治水、頂板管理、輔助運輸等專項整治，強化初末采、回撤等特殊階段自然發火風險管控，嚴格落實水害分類防治措施，全面提升系統抗風險能力。

建立“年度普查治理—季度總結分析—月度風險研判”三級管控機制，每月開展重大隱患專項排查，嚴格落實“一庫四機制”，實現安全風險動態研判、隱患閉環管控。嚴格對照新版《煤礦安全規程》，對支護質量、設備運行、通風系統、運輸線路等方面細致排查，建立隱患臺賬，明確整改責任、措施與時限，實行“排查—建檔—整改—復查—銷號”全閉環管理，堅決做到“隱患不消除不生產、問題不解決不生產”。

健全長效機制 激活發展“內驅力”

為夯實安全長效治理根基，該礦構建獎懲并舉、雙向賦能的安全考評機制，將反“三違”治理成效與月度、季度零違章班組深度綁定，對管理人員履職缺位、臺賬漏登、監管敷衍、幫教走過場等問題從嚴追責問責，凝聚全員安全共治合力。深化崗位標準作業管理，以“干部包崗、人人考核、人人過關”活動為載體，通過召開座談會、抽查崗位標準等方式，全面夯實安全根基。強化業務部門專業指導與專項督導，盯緊現場工況變化，以精細化的管理控風險、除隱患、保安全。

采取“四不兩直”“零點行動”等突擊檢查方式，對采掘頭面、設備拆安、零星施工等薄弱作業環節開展差異化巡查，從嚴整治各類違規作業行為。充分發揮網絡巡查專班效能，嚴格執行“無視頻監督不作業、無標準不作業”要求，聚焦安全生產、人員定位、流程執行等關鍵環節開展常態化巡查，推動作業標準在現場落地，促進全員養成規范操作的行為和習慣，持續鞏固礦井安全穩定發展態勢。（田磊）

編輯：達文娟